|
77 Таблица 8 Группировка сельскохозяйственных предприятий Ленишрадской области по индексу финансового благополучия (ИФБ) за 2004 г. Районы Группы 1 2 3 4 5 Бокситогорский 8 1 Волосовский 6 3 3 2 2 . 1 Волховский 4 4 1 ' 1 Всеволожский 8 7 1 2 Выборгский 5 5 3 5 3 Гатчинский 13 4 9 “ ' 4 1 Кингисеппский 4 4 1 1 Кирипгский 3 1 1 Кировский 2 4 Лодейнопольский . 3 1 1 3 Ломоносовский 11 1 б 4 5 Лужский 8 3 4 2 _ ...4 п Подпорожский 1 2 Приозерскнй б б 2 I i Сланцевский 1 1 1 ч ‘ 2 ' Тихвинский 3 1 _ 2 4 1 Тосненский I 2 4 ■ , 2 2 1 Всего 75 49 26 , 2 1 Ч 45 ! " " ; Удельный все к общему. % 34,7 22,7 12,0 [ 9,7 20,8 Расчеты дают основания утверждать, что в период 2000-2004 г.г. конкурентная ситуация несколько меняется. В 5 из 17 районов области у сельскохозяйственных предприятий занимающихся производством молока индекс относительной конкурентоспособности снизился на 0,02-0.18. В хозяйствах 5 районов на 0.01-0,04 понизился коэффициент позиционной конкурентоспособности. Остальные предприятия остались на прежних позициях или даже несколько их укрепили. По отношению к периоду 19972000 гг. удельный вес слабых хозяйств сократился па 13,7% (с 7,8 до 14,1%), заметно возросла доля предприятий входящих в лидирующую группу с 19,0 до 31,9%. |
Анализ ситуации показывает большой разброс численности предприятий по конкурентным позициям и необходимость их систематизации и группировки для более эффективного регулирования условий. Расчеты дают основания утверждать, что в период 2000-2003 г.г. конкурентная ситуация несколько меняется. В 5 из 17 районов области у сельскохозяйственных предприятий занимающихся производством молока индекс относительной конкурентоспособности снизился на 0,02-0,18. В хозяйствах 5 районов на 0,01-0,04 понизился коэффициент позиционной конкурентоспособности. Остальные предприятия остались на прежних позициях или даже несколько их укрепили. По отношению к периоду 19972000гг удельный вес слабых хозяйств сократился на 13,7% (с27,8 до 14,1%), заметно возросла доля предприятий входящих в лидирующую группу с 19,0 до 31,9%. Сводная группировка конкурентных позиций предприятий поставляющих молоко на региональный рынок, сделанная по 10 основным показателям, характеризующим их производственный потенциал (рыночные возможности), позволяет отметить, что слабые имеют значение Котн. и Кпоз. в диапазоне от 0,11 до 0,70 и 0,05 до 0,25; устойчивые хозяйства —от 0,71 до 1,30 и 0,26 до 0,65; ведущие от 1,30 и выше и 0,66 до 0,99 соответственно (табл.9). С определенными допущениями оценка конкурентных позиций животноводческих хозяйств дает возможность не только дифференцировать всю их совокупность, но и зонировать территорию области по интенсивности конкуренции производителей молока. Здесь можно выделить: остается) отразятся и на рынке молочных продуктов. Наши исследования показали, что не вес рыночные изменения зависят только от производителей и продавцов. Повлиять на изменения конъюнктуры могут и внешние факторы: • изменения в доходах потребителей; • возможное снижение цен на товары —субституты (заменители); • изменение налоговой системы и прочие меры государственного регулирования. К сожалению, темпы роста сырьевого рынка (в частности молочного) резко отстают от темпов потребления готового продукта. Фактически, на протяжении ряда лет наблюдается рост дефицита сырья для молочной промышленности, усиление конкурентной борьбы за поставщиков и непредсказуемый рост цен на сырье. Для производителей сырья к числу важнейших факторов, определяющих их конкурентное преимущество, относится состояние производственного потенциала, которое измеряется количественнокачественными показателями производственной деятельности. Они характеризуют рыночные возможности предприятия, с точки зрения рыночной доли, повышения качества выпускаемой продукции, маневрирования в ценообразовании, т.е. определяет потенциал конкурентоспособности. Последний затем должен быть реализован через соответствующие маркетинговые стратегии. Анализ ситуации показывает большой разброс численности % сельскохозяйственных предприятий по конкурентным позициям и необходимость их систематизации и группировки для более эффективного управления этим процессом. Расчеты дают основания утверждать, что в период 2000-2003 г.г. конкурентная ситуация несколько меняется. В 5 из 17 районов Ленинградской области сельскохозяйственных предприятий, занимающихся производством молока индекс относительной конкурентоспособности снизился на 0,02-0,18. В хозяйствах 5 районов на 0,01-0,04 понизился коэффициент позиционной конкурентоспособности. Остальные предприятия остались на прежних позициях или даже несколько их укрепили. По отношению к периоду 1997-2000пг удельный вес слабых хозяйств сократился на 13,7% (с27,8 до 14,1%), заметно возросла доля предприятий входящих в лидирующую группу с 19,0 до 31,9%. В ходе исследования были выявлены направления по которым предприятиям могут наращивать конкурентные преимущества за счет: • точечной социальной и производственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей расположенных в особо неблагоприятных условиях (северо восток); • минимально необходимой поддержки производственного функционирования предприятий в период проведения посевных и уборочных работ; • обеспечения развития производств или отраслей, особо значимых для повышения рентабельности большинства хозяйств области; • обеспечения необходимых финансовых условий для перехода к рентабельному производству значительного количества предприятий, а в перспективе их основной массы (в том числе с помощью поддержки кредитования, страхования урожаев); • содействия ускоренному развитию наиболее конкурентоспособных видов продукции региона путем поддержки внедрения новых технологий; • повышения уровня доходности предприятий путем субсидирования части затрат на производство основных видов сельскохозяйственной продукции. Изучение проблемы подтверждает вывод о том, что для СанктПетербурга и региона особо важным условием является начало новой стадии наступления зарубежных конкурентов. Регион стоит перед перспективой |