|
79 4. Зону высокоинтенсивной конкуренции (Всеволожский Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозсрский, Тосненский районы. Котн. в интервале 1,01-1,93; Кпоз. -0,52-1,00). В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциала предприятий и их конкурентных стратегий. Оценка конкурентных позиций предприятий на региональном рынке сырого молока позволяет сделать следующие выводы: •рынок молока (сырья) это в основном рынок покупателя (более 70% всего произведенного молока продается перерабатывающим предприятиям), где правила игры в настоящее время пока еще дискриминируют производителей сырья; •сельскохозяйственные предприятия (как поставщики сырья) практически не имеют внешних конкурентов, поскольку производят быстролортящуюся продукцию (развивается только внутритерриториады шя межхозяйственная конкуренция); •рынок молока имеет большой территориальный охват и число участников (163 хозяйства), он локализован в основном по районам, где и складывается конкурентная среда; •в целом по области концентрация производства молока низкая, хозяйства имеющие долю в 2% составляют лишь 3%, с долей 1-1,5% всего 17%. остальные предприятия занимают рыночную долю менее 1%. •ряд районов (Приозерский и Гатчинский, где функционируют 22 предприятия (13%), производят 26% всей продукции), ряд районов доминируют в производстве молока, здесь уровень конкуренции заметно выше; • интенсивность конкуренции у сельскохозяйственных предприятий региона в значительной степени зависит от территориального расположения, у перерабатывающих эта связь выражена значительно слабее. |
Таблица 9 Сводная группировка сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области по индексам конкурентоспособности молочного производства (в среднехМ за 2000-2003 гг.) Индексы Конку эентные позиции на рынке слабые устойчивые ведущие К отн. до 0,70 0,71-1,30 свыше 1,30 К поз. 0,05-0,25 0,26-0,65 0,66-0,99 Количество хозяйств в группе 23 88 52 их удельный вес, % 14,1 54,0 31,9 1. неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы, Котн. в интервале 0,10-0,45; Кпоз.-0,05-0,21); 2. слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы, Котн. в интервале 0,54-0,62; Кпоз. 0,28-0,32); 3. зону интенсивной конкуренции (Волховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы, Котн. в интервале 0,78-0,90; Кпоз. 0,40-0,47); 4. зону высокоинтенсивной конкуренции (Всеволожский, Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы, Котн. в интервале 1,01-1,93; Кпоз. 0,52-1,00). В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциала предприятий и их конкурентных стратегий. Оценка конкурентных позиций предприятий на региональном рынке сырого молока позволяет сделать следующие выводы: • рынок молока (сырья) это в основном рынок покупателя (более 70% всего произведенного молока продается перерабатывающим предприятиям), где правила игры в настоящее время пока еще дискриминируют производителей сырья; • сельскохозяйственные предприятия (как поставщики сырья) практически не имеют внешних конкурентов, поскольку производят быстропортящуюся продукцию (развивается только внутритерриториальная межхозяйственная конкуренция); • рынок молока имеет большой территориальный охват и число участников (163 хозяйства), он локализован в основном по районам, где и складывается конкурентная среда; г • в целом по области концентрация производства молока низкая, хозяйства имеющие долю в 2% составляют лишь 3%, с долей 1-1,5%всего 17%, остальные предприятия занимают рыночную долю менее 1%. • ряд районов (Приозерский и Гатчинский, где функционируют 22 предприятия (13%), производят 26% всей продукции), ряд районов доминируют в производстве молока, здесь уровень конкуренции заметно выше; • интенсивность конкуренции у сельскохозяйственных предприятий региона в значительной степени зависит от территориального расположения, у перерабатывающих эта связь выражена значительно слабее. В ходе исследования были выявлены направления по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества: • концентрация и интенсивность производства; • специализация и межхозяйственная кооперация; • организация внутрихозяйственных отношений; |