|
85 3. Финансовое состояние предприятия на протяжении анализируемого периода характеризуется небольшим преобладанием дебиторской задолженности над кредиторской. Фактически это означает, что кредит (отсрочка платежей), предоставляемый ОАО «Петмол» покупателям превышает кредит, получаемый предприятием от поставщиков. В данной ситуации предприятие проигрывает в свободных денежных средствах. 4. Коэффициент абсолютной ликвидности ОАО «Петмол» пока остается ниже рекомендуемого показателя (имея большие объёмы кредиторской задолженности, поддержка которой требует дополнительных денежных затрат, ОАО продолжает оставлять запасы денежных средств выше остатка, регламентируемого баиками-кредиторами). 5. Рентабельность всех источников во времени несколько увеличивается, т.е. капитал предприятия используется все более продуктивно, правда, темпы этих процессов могли бы развиваться более интенсивно. Углубляя конкурентный анализ, мы использовали метод маркетинговых исследований, объектного сравнения и оценочных шкал. Оценку конкурентоспособности ОАО «Петмол» проводили в несколько этапов. Во-первых, для сравнения было выбрано предприятие, примерно такого же размера и технической оснащенности ООО «Санкт-Петербургский завод «Пискаревский». Во-вторых, для оценки значения параметров конкурентных преимуществ была разработана анкета, где каждый параметр оценивался респондентом максимально в 10 балов. В-третьих, было проведено анкетирование 124 покупателей молочной продукции. В-четвертых, была произведена обработка анкет и расчет сводной таблицы. Для общих выводов нами была разработана следующая шкала полученных бальных оценок: •превышение по сумме баллов до 15%, конкурентные преимущества слабые; |
Расчеты показывают (табл.12), что коэффициент абсолютной ликвидности остается все еще ниже рекомендуемого показателя, т.к. имея большие объёмы кредиторской задолженности, поддержка которой требует дополнительных денежных затрат, ОАО продолжает оставлять запасы денежных средств выше остатка, регламентируемого банками-кредиторами. Низкий показатель коэффициента собственных средств обусловлен значительным обновлением производственных фондов в 1998-1999 г.г., что повлекло за собой увеличение их доли в валюте баланса в целом по предприятию и снижение разности между собственными средствами и внеоборотными активами. В связи с постоянным снижением остаточной стоимости внеоборотных активов этот показатель растёт из года в год За период 2001-2003гг дебиторская задолженность ОАО увеличилась на 48,7 млн. руб., в основном за счет увеличения авансов выданных в 7,6 раза, что связано с выплатой авансов за оборудование по проекту реконструкции аммиачной компрессорной 25,7 млн. руб. и за оборудованию по проекту производства сычужного сыра 1,4 млн. руб. По покупателям и заказчикам прирост дебиторской задолженности составил 4,2%, что ниже темпов прироста выручки от реализации на 4,4%. Увеличение на 12,8 млн. руб. задолженности по прочим дебиторам связано с выплатой очередных платежей по лизинговым контрактам, расходы по которым будут списаны на себестоимость и возмещены в течение 6 следующих месяцев. А также с увеличением задолженности федерального бюджета по возврату НДС. Кредиторская задолженность ОАО сократилась на 9,8 млн. руб. Данное уменьшение произошло в основном за счет задолженности поставщикам и подрядчикам (9,5 млн. руб.) в связи с изменением условий оплаты за молоко, а также за счет авансов полученных (6,7 млн. руб.). На изменение сумм полученных авансов влияют сроки оплаты, план продаж на условиях предоплаты. Комплексная оценка производственного потенциала определяющего уровень конкурентоспособности предприятия позволяет сделать следующие общие выводы: 1. Наблюдается рост объемов производства (в 2003 году-107%.), повышается загруженность производственных мощностей предприятия, т.е. идет развитие производственного потенциала. 2. Оборотные средства в активе баланса ОАО занимают большую часть, что является положительной тенденцией, т.к. маневренность предприятия повышается. 3. Финансовое состояние предприятия на протяжении анализируемого периода характеризуется небольшим преобладанием дебиторской задолженности над кредиторской. Фактически это означает, что кредит (отсрочка платежей), предоставляемый комбинатом покупателям превышает кредит, получаемый предприятием от поставщиков. В данной ситуации предприятие проигрывает в свободных денежных средствах. 4. Коэффициент абсолютной ликвидности ОАО пока остается ниже рекомендуемого показателя (имея большие объёмы кредиторской задолженности, поддержка которой требует дополнительных денежных затрат, ОАО продолжает оставлять запасы денежных средств выше остатка, регламентируемого банками-кредиторами). 5. Рентабельность всех источников во времени несколько увеличивается, т.е. капитал предприятия используется все более продуктивно, правда, темпы этих процессов могли бы развиваться более интенсивно. Углубляя конкурентный анализ, мы использовали метод маркетинговых исследований, объектного сравнения и оценочных шкал. Оценку конкурентоспособности ОАО «Петмол» проводили в несколько этапов. Во-первых, для сравнения было выбрано предприятие, примерно такого же размера и технической оснащенности «Пискаревский молочный комбинат». Во-вторых, для оценки значения параметров конкурентных преимуществ была разработана анкета, где каждый параметр оценивался респондентом максимально в 10 балов. В-третьих, было проведено анкетирование 124 покупателей молочной продукции. В-четвертых, была произведена обработка анкет и расчет сводной таблицы. Для общих выводов нами была разработана следующая шкала полученных бальных оценок: • превышение по сумме баллов до 15%, конкурентные преимущества слабые; • превышение 15-25% конкурентные преимущества средние; • превышение 25-45% конкурентные преимущества сильные; • превышение более 45% и более, подавляющие конкурентные преимущества. Таблица 13 Сравнительная характеристика уровня конкурентоспособности молочных предприятий № Параметры оценки «Пискаревский» ««Петмол» отклонение, + баллов 1. Узнаваемость марки 6 10 -4 2. Качество товара 7 9 -2 3. Исключительность товара 5 7 _ 2 4. Ассортимент товара 6 9 -3 5. Доступность товара 6 9 -3 6. Уровень цен 6 7 -1 7. Надежность фирмы 6 8 -2 8. Полнота информации 4 6 -2 9. Развитие торговой сети 4 6 -2 10. Гарантии 5 7 -2 11. Консультирование 3 6 -3 12. Итого 58 84 -26 Результаты опроса потребителей (табл. 13) показывают, что практически по всем параметрам оценки Пискарсвский комбинат уступает |