Проверяемый текст
Сюй Хай; Управление конкурентоспособностью предприятий аграрного сектора экономики (Диссертация 2005)
[стр. 86]

86 • превышение 15-25% конкурентные преимущества средние; • превышение 25-45% конкурентные преимущества сильные; •превышение более 45% и более, подавляющие конкурентные преимущества.
Результаты опроса потребителей (табл.
13) показывают, что практически по всем параметрам оценки
ООО «Санкт-Петербургский завод «Пискаревский» уступает конкурентным позициям ОАО «Петмол».
Общее конкурентное преимущество последнего оценивается экспертами в 26 баллов (44,8%), что
по предложенной шкале означает сильную рыночную позицию.
Такая оценка должна проводиться и по отношению к другим предприятиямконкурентам, что даст возможность точно определить все конкурентные преимущества и недостатки предприятия на местном рынке.
К сожалению, маркетинговые отделы молочных предприятий региона проводят мониторинги по уровню качества и цен, условия конкуренции остаются пока вне поля зрения.

Таблица 13 Сравнительная характеристика уровня конкурентоспособности
ведущих молочных предприятий Санкт-Петербурга № Параметры оценки «Пискаревский» «Петмол» отклонение, +/баллов 1.
Узнаваемость марки 6 10 -4 2.
Качество товара 7 9 -2 3.
Исключительность товара 5 7
-2 4.
Ассортимент товара 6 9 -3 5.
Доступность товара 6 9 -3 6.
Уровень цен 6 7 -1 7.
Надежность фирмы 6 8 -2 8.
Полнота информации 4 6 -2 9.
Развитие торговой сети 4 6 -2 10.
Гарантии 5 7 -2 11.
Консультирование 3 6 -3 12.
Итого 58 84 -26
[стр. 94]

преимуществ была разработана анкета, где каждый параметр оценивался респондентом максимально в 10 балов.
В-третьих, было проведено анкетирование 124 покупателей молочной продукции.
В-четвертых, была произведена обработка анкет и расчет сводной таблицы.
Для общих выводов нами была разработана следующая шкала полученных бальных оценок: • превышение по сумме баллов до 15%, конкурентные преимущества слабые; • превышение 15-25% конкурентные преимущества средние; • превышение 25-45% конкурентные преимущества сильные; • превышение более 45% и более, подавляющие конкурентные преимущества.
Таблица 13 Сравнительная характеристика уровня конкурентоспособности
молочных предприятий № Параметры оценки «Пискаревский» ««Петмол» отклонение, + баллов 1.
Узнаваемость марки 6 10 -4 2.
Качество товара 7 9 -2 3.
Исключительность товара 5 7
_ 2 4.
Ассортимент товара 6 9 -3 5.
Доступность товара 6 9 -3 6.
Уровень цен 6 7 -1 7.
Надежность фирмы 6 8 -2 8.
Полнота информации 4 6 -2 9.
Развитие торговой сети 4 6 -2 10.
Гарантии 5 7 -2 11.
Консультирование 3 6 -3 12.
Итого 58 84 -26
Результаты опроса потребителей (табл.
13) показывают, что практически по всем параметрам оценки
Пискарсвский комбинат уступает

[стр.,95]

конкурентным позициям «Петмола».
Общее конкурентное преимущество последнего оценивается экспертами в 26 баллов (44,8%), что
но предложенной шкале означает сильную рыночную позицию.
Такая оценка должна проводиться и по отношению к другим предприятиям-конкурентам, что даст возможность точно определить все конкурентные преимущества и недостатки предприятия на местном рынке.
К сожалению, маркетинговые отделы молочных предприятий региона проводят мониторинги по уровню качества и цен, условия конкуренции остаются пока вне поля зрения.

Оценка конкурентных позиций региональных перерабатывающих молоко предприятий показывает, что данный рынок функционирует как монополизированный.
Монополистом выступает комбинат «Петмол», с заметным и агрессивным увеличением своей рыночной доли во времени.
И, видимо, дальнейшее развитие данного рынка требует введения антимонопольных ограничений.
Как известно, демонополизация должна была стать второй, если не первой, после приватизации, основой рыночных преобразований существовавшей до 90-х годов централизованной дефицитной экономики.
Отчасти именно с недостатком внимания' к этой составляющей реформ связано несовершенство их результатов.
Частные структуры приобрели монопольную власть над потребителем, а возникшие условия хозяйствования очень далеки от либерального идеала равенства возможностей и одинаковых правил игры для всех участников.
Однако «демонополизацию» при всей ее актуальности ни в коем случае нельзя понимать упрощенно, как стремление «расчленять» компании, имеющие доминирующее положение на рынках.
В современном понимании термин «демонополизация» означает широких спектр мер, направленных на развитие конкуренции в тех сферах, где она искусственно ограничена.
Эти меры всегда должны быть выверены с точки зрения принципа «не навреди» по отношению к работающим экономическим структурам.
К арсеналу этих мер, например, относятся:

[Back]