|
97 ♦детское питание 35,9%; ♦молоко в целом 15,3%; •сливки 17%; •диетпродукты (без йогуртов) -19,2%; •йогурт 18,6%; •сметана 6,5% ♦плавленые сыры 19%; •творог с фруктами -12,2%: •сочок -16,1%. В связи с основными тенденциями на сырьевом рынке и рынке готовой продукции в конкурентной политике ОАО «Петмол» наблюдается концентрация усилий для сохранения достигнутых объемов выпускаемой продукции при повышении ее качества и рентабельности за счет сокращения выпуска низко рентабельной продукции и ориентации на выпуск высококачественной и относительно дорогой продукции. Основное содержание маркетинговой политики предприятия «очистка» ассортимента продукции от «отживших», потерявших коммерческий потенциал торговых марок, создание и продвижение на рынок системы, включающей несколько наиболее перспективных в коммерческом отношении серий («семей») продуктов, объединенных под 4-5 брэндами (старыми и новыми). Это предполагает: • постепенное изменение ассортимента выпускаемой продукции; • изменение дизайна действующих ТМ; • создание новых марок; • активную рекламную Наши исследования показывают', что при существующем уровне конкуренции, па рынке идет борьба не столько между продуктами, сколько между брэндами (рис.6 и 7). |
• сливки-17% ; • диетпродукты (без йогуртов) 19,2%; • йогурт 18,6%; • сметана 6,5% • плавленые сыры 19%; • творог с фруктами 12,2%; • с о ч о к -16,1%. В связи с основными тенденциями на сырьевом рынке и рынке готовой продукции в конкурентной политике ОАО наблюдается концентрация усилий для сохранения достигнутых объемов выпускаемой продукции при повышении ее качества и рентабельности за счет сокращения выпуска низко рентабельной продукции и ориентации на выпуск высококачественной и относительно дорогой продукции. Основное содержание маркетинговой политики предприятия "очистка" ассортимента продукции от "отживших", потерявших коммерческий потенциал торговых марок, создание и продвижение на рынок системы, включающей несколько наиболее перспективных в коммерческом отношении серий ("семей") продуктов, объединенных под 4-5 "брэндами" (старыми и новыми). Это предполагает: • постепенное изменение ассортимента выпускаемой продукции; • изменение дизайна действующих ТМ; • создание новых марок; • активную рекламную и маркетинговую деятельность. |