Проверяемый текст
Перелыгина, Елена Аркадьевна; Совершенствование управления ресурсным потенциалом туристско-рекреационного сектора сферы услуг : на материалах Ставропольского края (Диссертация 2009)
[стр. 127]

5-ый уровень обоснование практических решений и предложений по увеличению показателей развития кластера и социально-экономического развития региона (определение эффективности участников кластера), 6-ой уровень принятие административных решений (формирование системы управления качеством).
7-ой уровень создание системы итоговых показателей (принятие нормативно-правовой документации, разработка соответствующих рекомендаций).
Следует помнить, что принятие решений о создании и развитии тех или иных кластерных форм должно базироваться на стратегическом анализе ресурсного потенциала той или иной отрасли региона, который включает следующие этапы: анализ внутренних тенденций и закономерностей развития ресурсного потенциала и анализ внешней среды; анализ сбалансированности развития отрасли; оценку безопасности региона; выявление императивов и лимитирующих границ ресурсного потенциала; интегральную оценку развития отрасли; анализ состояния структурообразующих предприятий отрасли.
«...При анализе состояния структурообразующих предприятий необходимо по каждой выделенной в кластере группе оценить их территориальное размещение с учетом требований эффективной организации экономического пространства, рентабельность хозяйствующих субъектов, уровень инновационности производства и предоставления услуг, конкурентоспособность производимых услуг, финансовую устойчивость, долю в формировании доходной части регионального и муниципального бюджетов, направления развития и влияния на социально-экономическое положение региона в среднесрочной и долгосрочной перспективе»
[101].
Отдельные исследователи выделяют аспекты, на симбиозе которых зиждется выбор кластерной стратегии управления, «...из которых состоят кластеры в регионе Кавказских Минеральных Вод: 127
[стр. 103]

Коэффициент душевого производства отношение удельного веса отрасли социально-экономического комплекса территории в соответствующей структуре отрасли к удельному весу в населении страны.
Коэффициент межрайонной товарности отношение вывоза из региона дайной продукции к ее региональному производству.
Методы социологических исследований весьма разнообразны: стандартизированные интервью, индивидуальные собеседования с представителями разных отраслей и сфер социально-экономического комплекса территориальной системы, контент-анализ интервью и публичных выступлений и прочее.
Все вышеперечисленные методы составляют основной инструментарий реализации первоначальных стадий проекта социальноэкономического развития.
Базовым является кластерный подход, который позволяют органично соединить методы и инструменты из различных научных дисциплин в единую комплексную методику конкретного исследования в зависимости от целого ряда условий.
Поскольку кластерный подход обусловлен наличием связей между секторами экономики, целесообразно формирование кластера вокруг ключевого сектора (отрасли), т.е.
туристско-рекреационного, позволяющего приблизить услугу к конечному потребителю.
Принятие решений о создании и развитии тех или иных кластерных форм должно базироваться на стратегическом анализе ресурсного потенциала
туристско-рекреационного сектора сферы услуг региона, который включает следующие этапы (рис.
7): анализ внутренних тенденций и закономерностей развития ресурсного потенциала и анализ внешней среды; анализ сбалансированности развития рынка туристско-рекреационных услуг; оценку безопасности региона; выявление императивов и лимитирующих границ ресурсного потенциала; интегральную оценку развития туристскорекреационного сектора сферы услуг; анализ состояния 102

[стр.,104]

структурообразующих предприятий туристско-рекреационного сектора сферы услуг.
При анализе состояния структурообразующих предприятий необходимо по каждой выделенной в кластере группе оценить их территориальное размещение с учетом требований эффективной организации экономического пространства, рентабельность хозяйствующих субъектов, уровень инновационности производства и предоставления услуг, конкурентоспособность производимых услуг, финансовую устойчивость, долю в формировании доходной части регионального и муниципального бюджетов, направления развития и влияния на социально-экономическое положение региона в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Рис.
7.
Этапы стратегического анализа ресурсного потенциала туристско-рекреационного сектора сферы услуг региона Авторская разработка.
103

[стр.,142]

Минеральных Вод целесообразно использовать методы, применяемые в рамках стратегического управления.
13.
Стратегическое управление ресурсным потенциалом представляет собой деятельность, основанную на предвидении возможных модификаций (сигналов) внешней и внутренней среды и потенциала туристскорекреационного сектора сферы услуг, путем своевременного реагирования и адекватного координирования и перераспределения различных видов ресурсов, обеспечивая тем самым ее конкурентоспособность и перспективное развитие.
14.
Наиболее эффективным инструментом активизации ресурсного потенциала, а также обеспечения конкурентоспособности и перспективного развития туристско-рекреационного сектора сферы услуг, является кластерный подход, являющийся инструментом достижения стратегических целей (максимизация прибыли, высокий уровень конкурентоспособности, инновационная наполненность, дополнительный прилив капитала и технологий при помощи прямых инвестиций и др.) и оказывающий существенное влияние на развитие смежных отраслей экономики: торговлю, науку, образование, государственное управление, инвестиции и инновации, создание инфраструктуры, здравоохранение и др.
15.
Принятие решений о создании и развитии тех или иных кластерных форм
базируется на стратегическом анализе ресурсного потенциала туристско-рекреационного сектора сферы услуг региона, который включает следующие этапы: анализ внутренних тенденций и закономерностей развития ресурсного потенциала и анализ внешней среды; анализ сбалансированности развития рынка туристско-рекреационных услуг; оценку безопасности региона; выявление императивов и лимитирующих границ ресурсного потенциала; интегральную оценку развития туристскорекреационного сектора сферы услуг; анализ состояния структурообразующих предприятий туристско-рекреационного сектора сферы услуг.
141

[Back]