|
В современной нефтегазовой отрасли России сформировалась система крупных хозяйственных объединений, основанных в первую очередь на вертикальной интеграции и холдинговых механизмах контроля. Их формирование происходило при поддержке государства, объявившего одной из важнейших целей реформирования отрасли создание 10-15 конкурентоспособных на мировых рынках объединений. В состав подобных компаний входят предприятия (нередко функционирующие в виде филиалов, дочерних или зависимых обществ), обеспечивающие все этапы производственного цикла — от добычи до транспортировки и переработки нефтепродуктов. При этом можно выделить три основных компонента нефтяных вертикально интегрированных холдингов: компании, занятые непосредственно производственной деятельностью (добычей, переработкой, сбытом продукции, а также геологоразведочные); сервисное звено (строительные, консалтинговые, машиностроительные фирмы, материально-техническое снабжение и НИОКР) и финансовое звено. Традиционно в тесной интеграции с нефтяными холдингами функционируют банки, при этом возможны различные варианты отношений между ними и производственным звеном — от создания банковских холдингов до чисто обслуживающей роли небольших банков. В то же время важную роль играют и прочие финансовые институты. В большинстве случаев сохраняется система государственного участия в нефтяных компаниях и представительства государства в советах директоров, хотя в ходе приватизации часть государственных пакетов акций перешла к частным держателям (в том числе и как обеспечение ссуд правительству). Нефтяные компании представляют собой специфическую форму интеграции предприятий. Их специфика, прежде всего, определяется природносырьевым фактором, который связан с сущностью нефти как экономического ресурса. Что касается конкуренции между российскими компаниями, то сегодня исследователи говорят о своеобразном "разделе” сфер влияния. При этом нередки и конфликты — примером может служить столкновение интересов компаний "ЛУКОЙЛ" и "ЮКОС" в районе Каспийского моря в 1997 г. |
131 Можно выделить по меньшей мере три группы факторов, предопределяющих целесообразность образования регионального управления НК Сургутнефте!^ на Северо-Западе России: большое расстояние СевероЗападного экономического района Российской Федерации от штабквартиры НК Сургутнефтегаз, размещение в Северо-Западном экономическом районе России одиннадцати дочерних акционерных обществ НК Сургутнефтегаз, особые интересы НК Сургутнефтегаз в Северо-Западном экономичес-ком районе России. В ряду особых интересов этой компании на Северо-Западе России наибольшее значение имеют: потребность региона в нефтепродуктах, превышающая мощности компании по нефтепереработке; возможность развития вторичных процессов нефтепереработки с увеличением объема реализации продукции в регионе; благоприятная сеть нефтепроводов, железных и автомобильных дорог, водных путей; наличие морской акватории и портов, в т. ч. строящихся; граница региона с европейскими странами, странами Балтии и СНГ; наличие в Санкт-Петербурге мощного научно-технического потенциала; широкие возможности для эффективного инвестирования капитала. В современной нефтегазовой отрасли России сформировалась система крупных хозяйственных объединений, основанных в первую очередь на вертикальной интеграции и холдинговых механизмах контроля. Их формирование происходило при поддержке государства, объявившею одной из важнейших целей реформирования отрасли создание 10-15 конкурентоспособных на мировых рынках объединений. В состав подобных компаний входят предприятия (нередко функционирующие в виде филиалов, дочерних или зависимых обществ), обеспечивающие все этапы производственного цикла — от добычи до транспортировки и переработки нефтепродуктов. При этом можно выделить три основных компонента нефтяных вертикально интегрированных холдингов: компании, занятые непосредственно производственной деятельностью (добычей, переработ 132 кой, сбытом продукции, а также геологоразведочные); сервисное звено (строительные, консалтинговые, машиностроительные фирмы, материально-техническое снабжение и НИОКР) и финансовое звено. Традиционно в тесной интеграции с нефтяными холдингами функционируют банки, при этом возможны различные варианты отношений между ними и производственным звеном — от создания банковских холдингов до чисто обслуживающей роли небольших банков. В то же время важную роль играют и прочие финансовые институты. В большинстве случаев сохраняется система государственного участия в нефтяных компаниях и представительства государства в советах директоров, хотя в ходе приватизации часть государственных пакетов акций перешла к частным держателям (в том числе и как обеспечение ссуд правительству). Нефтяные компании представляют собой специфическую форму интеграции предприятий. Их специфика, прежде всего, определяется природно-сырьевым фактор, который связан с сущностью нефти как экономического ресурса. Что касается конкуренции между российскими компаниями, то сегодня исследователи говорят о своеобразном “разделе” сфер влияния. При этом нередки и конфликты — примером может служить столкновение интересов компаний "ЛУКОЙЛ” и "ЮКОС” в районе Каспийского моря в 1997 г. Итак, можно говорить о существовании олигополистической структуры в отрасли. Необходимо отметить, что конкурентная подсистема тесно связана с рядом других переменных функционирования нефтегазовой отрасли — в первую очередь с позицией государства. При этом весьма важными являются не только правовое регулирование и поддержка со стороны Российской Федерации определенных компаний, но и позиция правительств других стран — речь может идти как о прямом влиянии (например, при разработке месторождений и приобретении НПЗ в других странах, в первую очередь СНГ, и существуют примеры повышенного интереса некоторых компаний к объектам в Восточной Европе), так и о косвенном — |