|
Итак, можно говорить о существовании олигополистической структуры в отрасли. Необходимо отметить, что конкурентная подсистема тесно связана с рядом других переменных функционирования нефтегазовой отрасли — в первую очередь с позицией государства. При этом весьма важными являются не только правовое регулирование и поддержка со стороны ф Российской Федерации определенных компаний, но и позиция правительств других стран — речь может идти как о прямом влиянии (например, при разработке месторождений и приобретении НПЗ в других странах, в первую очередь СНГ, и существуют примеры повышенного интереса некоторых компаний к объектам в Восточной Европе), так и о косвенном — влиянии правительств других государств на функционирование расположенных в них ТНК нефтегазовой отрасли и таким образом на, конкурентную среду. Примером может служить деятельность американских нефтяных ТНК в районе Каспийского моря. * По мнению некоторых исследователей, приоритетным на Каспии является как раз влияние интегрированных структур, а не государств [95]. Можно сделать вывод, что обострение конкурентной борьбы приводит к необходимости формирования именно крупных объединений. В настоящее время невозможно однозначно сделать вывод о перспективах развития в российской нефтяной отрасли именно вертикально интегрированных структур. Безусловно, отмечаемые исследователями факторы, способствующие интеграции (экономия от масштаба, финансовые ресурсы * банков при формировании ФПГ, снижение трансакционных издержек, большая стабильность и устойчивость) играют важную роль в функционировании корпораций. В то же время исследователями выделяются "социальные” издержки интегрированных структур. Поскольку вертикальная интеграция эффективна в первую очередь на начальной стадии освоения нефтегазовых ресурсов, снижение их объема в месторождении заставляет компанию "уйти" из данного региона, что порождает многочисленные социальные проблемы. Вообще кадровые переменные внутренней среды в российских условиях тесно связаны с социальной составляющей внешней среды и оказывают существенное влияние на функционирование многих компаний. Так, в пер156 |
132 кой, сбытом продукции, а также геологоразведочные); сервисное звено (строительные, консалтинговые, машиностроительные фирмы, материально-техническое снабжение и НИОКР) и финансовое звено. Традиционно в тесной интеграции с нефтяными холдингами функционируют банки, при этом возможны различные варианты отношений между ними и производственным звеном — от создания банковских холдингов до чисто обслуживающей роли небольших банков. В то же время важную роль играют и прочие финансовые институты. В большинстве случаев сохраняется система государственного участия в нефтяных компаниях и представительства государства в советах директоров, хотя в ходе приватизации часть государственных пакетов акций перешла к частным держателям (в том числе и как обеспечение ссуд правительству). Нефтяные компании представляют собой специфическую форму интеграции предприятий. Их специфика, прежде всего, определяется природно-сырьевым фактор, который связан с сущностью нефти как экономического ресурса. Что касается конкуренции между российскими компаниями, то сегодня исследователи говорят о своеобразном “разделе” сфер влияния. При этом нередки и конфликты — примером может служить столкновение интересов компаний "ЛУКОЙЛ” и "ЮКОС” в районе Каспийского моря в 1997 г. Итак, можно говорить о существовании олигополистической структуры в отрасли. Необходимо отметить, что конкурентная подсистема тесно связана с рядом других переменных функционирования нефтегазовой отрасли — в первую очередь с позицией государства. При этом весьма важными являются не только правовое регулирование и поддержка со стороны Российской Федерации определенных компаний, но и позиция правительств других стран — речь может идти как о прямом влиянии (например, при разработке месторождений и приобретении НПЗ в других странах, в первую очередь СНГ, и существуют примеры повышенного интереса некоторых компаний к объектам в Восточной Европе), так и о косвенном — 133 влиянии правительств других государств на функционирование расположенных в них ТНК нефтегазовой отрасли и таким образом на, конкурентную среду. Примером может служить деятельность американских нефтяных ТНК в районе Каспийского моря. По мнению некоторых исследователей, приоритетным на Каспии является как раз влияние интегрированных структур, а не государств [95]. Можно сделать вывод, что обострение конкурентной борьбы приводит к необходимости формирования именно крупных объединений. В настоящее время невозможно однозначно сделать вывод о перспективах развития в российской нефтяной отрасли именно вертикально интегрированных структур. Безусловно, отмечаемые исследователями факторы, способствующие интеграции (экономия от масштаба, финансовые ресурсы банков при формировании ФПГ, снижение трансакционных издержек, большая стабильность и устойчивость) играют важную роль в функционировании корпораций. В то же время исследователями выделяются "социальные" издержки интегрированных структур. Поскольку вертикальная интеграция эффективна в первую очередь на начальной стадии освоения нефтегазовых ресурсов, снижение их объема в месторождении заставляет компанию "уйти" из данного региона, что порождает многочисленные социальные проблемы. Вообще кадровые переменные внутренней среды в российских условиях тесно связаны с социальной составляющей внешней среды и оказывают существенное влияние на функционирование многих компаний. Так, в первой половине 1999 г. необходимость увольнения ряда сотрудников в связи с падением цен на нефть вынудила компании пойти на значительные расходы, связанные с трудоустройством бывших работников. Данная проблема тесно связана с реструктуризацией организационной структуры, выражающейся нередко (как в компании "Сибнефть") в выведении из состава Компании некоторых звеньев, не связанных непосредственно с нефтедобы |