|
3.Приведение структуры предприятий в соответствие со стратегией корпорации. 4.Позитивность отношений между вступившими в корпорацию предприятиями. 5.Государственная поддержка корпоратизации. 6 .Экономичность корпоратизации. 7.Необходимость учитывать как экономические, так и внеэкономические ограничения. Указанные принципы могут быть трансформированы в систему показателей, характеризующих условия осуществления реструктуризации. Такая система показателей представлена в таблице 3.3.1. Таблица 3.3.1. Комплексная характеристика условий реструктуризации в компании Характеристика условий Показатели условий реструктуризации 1. Ресурсообеспеченность Коэффициент ресурсообеспеченности, определяемый как отношение наличия средств на проведение реструктуризации к общим потребным ресурсам 2. Целевая направленность Коэффициент целевого использования ресурсов, определяемый отношением объема выделенных ресурсов на конкретное направление реструктуризации к общему объему этих ресурсов. 3. Интегрированность Удельный вес мероприятий реструктуризации в общей системе планов, программ, стратегии развития предприятия. 4. Позитивность Удельный вес положительных результатов от проведения реструктуризации в общем объеме мероприятий 5. Управляемость Удельный вес изменений к общему объему управляющих воздействий реструктуризации 6. Обоснованность Количество научно-обоснованных решений в общем объеме управленческих воздействий 7. Устойчивость Коэффициент изменения устойчивости предприятия к изменению внешних воздействий 8.Чувствительность системы Промежуток времени между управляющим воздействие и ответом на это воздействие 9. Динамичность Коэффициент положительной ритмичности мероприятий реструктуризации в единицу времени 10. Гуманность Эффективное использование труда в различных направлениях реструктуризации |
135 1. Прагматическая ориентация на улучшение состояния предприятий и повышение их полезности. 2. Упорядочение организационных и властных отношений в корпорации. 3. Приведение структуры предприятий в соответствие со стратегией корпорации. 4. Позитивность отношений между вступившими в корпорацию предприятиями. 5. Государственная поддержка корпоратизации. 6. Экономичность корпоратизации. 7. Необходимость учитывать как экономические, так и внеэкономические ограничения. Указанные принципы могут быть трансформированы в систему показателей, характеризующих условия осуществления реструктуризации. Такая система показателей представлена в таблице 6. Таблица 6 Комплексная характеристика условий реструктуризации в компании Характеристика условий реструктуризации Показатели условий реструктуризации 1. Ресурсообеспеченность Коэффициент ресурсообеспеченности, определяемый как отношение наличия средств на проведение реструктуризации к общим потребным ресурсам 2. Целевая направленность Коэффициент целевого использования ресурсов, определяемый отношением объема выделенных ресурсов на конкретное направление реструктуризации к общему объему этих ресурсов. 3. Интегрированность Удельный вес мероприятий реструктуризации в общей системе планов, программ, стратегии развития предприятия. 4. Позитивность Удельный вес положительных результатов от проведения реструктуризации в общем объеме мероприятий + * 136 5. Управляемость Удельный вес изменений к общему объему управляющих воздействий реструктуризации 6. Обоснованность Количество научно-обоснованных решений в общем объеме управленческих воздействий 7. Устойчивость Коэффициент изменения устойчивости предприятия к изменению внешних воздействий 8.Чувствительность системы Промежуток времени между управляющим воздействие и ответом на это воздействие 9. Динамичность Коэффициент положительной ритмичности мероприятий реструктуризации в единицу времени 10. Гуманность Эффективное использование труда в различных направлениях реструктуризации Разработанная система показателей отражает потенциальнуюэффективность осуществления процесса реструктуризации в компании. Так, показатель ресурсообеспеченности отражает наличие средств на проведение реструктуризации. Целевая направленность указывает на конкретное направление использования ресурсов, выделенных на проведение реструктуризации. Интегрированность позволяет определить степень участия процесса реструктуризации в общей системе повышения эффективности экономики предприятия. Позитивность позволяет судить об удельном весе положительных решений, принимаемых в процессе реструктуризации и о необходимости минимизации побочных результатов. Показатель управляемости отражает восприимчивость системы к управляющим воздействиям. Обоснованность указывает на степень осознанности и проработанности принимаемых решений и управленческих воздействий. Показатель устойчивости процесса реструктуризации отражает степень устойчивости системы к внешним воздействиям. Чувствительность системы является временным показателем и отражает скорость проведения реструктуризации. Динамичность указывает на отсутствие дискретности и наличие пролангированности в процессе реструктуризации. Гуманность свидетельствует о Ф |