|
Разработанная система показателей отражает потенциальную эффективность осуществления процесса реструктуризации в компании. Так, показатель ресурсообеспеченности отражает наличие средств на проведение реструктуризации. Целевая направленность указывает на конкретное направление использования ресурсов, выделенных на проведение реструктуризации. Интегрированность позволяет определить степень участия процесса реструктуризации в общей системе повышения эффективности экономики предприятия. Позитивность позволяет судить об удельном весе положительных решений, принимаемых в процессе реструктуризации и о необходимости минимизации побочных результатов. Показатель управляемости отражает восприимчивость системы к управляющим воздействиям. Обоснованность указывает на степень осознанности и проработанности принимаемых решений и управленческих воздействий. Показатель устойчивости процесса реструктуризации отражает степень устойчивости системы к внешним воздействиям. Чувствительность системы является временным показателем и отражает скорость проведения реструктуризации. Динамичность указывает на отсутствие дискретности и наличие пролангированности в процессе реструктуризации. Гуманность свидетельствует о социальной защищенность работников при осуществлении реструктуризации. Обобщение опыта реформирования отечественных отраслей химического производства позволяет высказать предположение, что отличительные признаки реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики обусловлены необходимостью перехода от народнохозяйственных принципов размещения производительных сил к принципам региональное™ и индивидуализма, от общественной формы собственности к формам частной собственности, от внутригосударственного к международному разделению труда. И эффективное осуществление перечисленных изменений в экономической политике развития отечественных предприятий возможно только при использовании корпоративного подхода к реструктуризации производства. Современная практика корпоративного управления основывается на использовании идей и методов стратегического анализа. |
* 136 5. Управляемость Удельный вес изменений к общему объему управляющих воздействий реструктуризации 6. Обоснованность Количество научно-обоснованных решений в общем объеме управленческих воздействий 7. Устойчивость Коэффициент изменения устойчивости предприятия к изменению внешних воздействий 8.Чувствительность системы Промежуток времени между управляющим воздействие и ответом на это воздействие 9. Динамичность Коэффициент положительной ритмичности мероприятий реструктуризации в единицу времени 10. Гуманность Эффективное использование труда в различных направлениях реструктуризации Разработанная система показателей отражает потенциальнуюэффективность осуществления процесса реструктуризации в компании. Так, показатель ресурсообеспеченности отражает наличие средств на проведение реструктуризации. Целевая направленность указывает на конкретное направление использования ресурсов, выделенных на проведение реструктуризации. Интегрированность позволяет определить степень участия процесса реструктуризации в общей системе повышения эффективности экономики предприятия. Позитивность позволяет судить об удельном весе положительных решений, принимаемых в процессе реструктуризации и о необходимости минимизации побочных результатов. Показатель управляемости отражает восприимчивость системы к управляющим воздействиям. Обоснованность указывает на степень осознанности и проработанности принимаемых решений и управленческих воздействий. Показатель устойчивости процесса реструктуризации отражает степень устойчивости системы к внешним воздействиям. Чувствительность системы является временным показателем и отражает скорость проведения реструктуризации. Динамичность указывает на отсутствие дискретности и наличие пролангированности в процессе реструктуризации. Гуманность свидетельствует о Ф I 137 социальной защищенность работников при осуществлении реструктуризации. Обобщение опыта реформирования отечественных отраслей химического производства позволяет высказать предположение, что отличительные признаки реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики обусловлены необходимостью перехода от народнохозяйственных принципов размещения производительных сил к принципам региональности и индивидуализма, от общественной формы собственности к формам частной собственности, от внутригосударственного к международному разделению труда. И эффективное осуществление псреi численных изменений в экономической политике развития отечественных предприятий возможно только при использовании корпоративного подхода к реструктуризации производства. Современная практика корпоративного управления основывается на использовании идей и методов стратегического анализа. В узком понимании корпоративное управление заключается в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятием в интересах владельцев акционеров. В более широкой трактовке корпоративное управление это учет и защита интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации. К нефинансовым инвесторам могут относиться служащие, поставщики, месг* ные власти и др. [147]. Степень охвата «объектов защиты» посредством корпоративного управления во многом определяется экономическими, правовыми, историческими и этическими традициями в конкретном обществе. Разработанные в США принципы корпоративного управления являются общепризнанными стандартами, которые определяют характер корпоративного управления во всех странах. Американские эксперты выделя# 319 Экономическая сущность корпоратизации заключается в поиске среди допустимых или возможных корпоративных схем такой, которая обеспечивала бы наилучшие значения финансово-экономических результатов для участвующих субъектов правоотношений или всей корпорации в целом. В работе сформулированы управленческие задачи корпоратизации, предложена гипотеза и получены доказательства закономерности о принципах корпоративной реструктуризации предприятий. 11. Разработанный в диссертации методический подход к обоснованию реструктуризации промышленных предприятий на основе корпоративной модели ресурсно-целевой оптимизации и предложенное применительно к предприятиям нефтяного комплекса методическое обеспечение такого обоснования позволяет следующим образом определить закономерность корпоративной реструктуризации предприятий: «Эффективным направлением реструктуризации предприятий является корпоративный подход к рациональному использованию природных ресурсов, исходным методическим принципом которого служит модель ресурсно-целевой оптимизации». 12. Выполненное в работе обобщение опыта реформирования отечественных отраслей химического производства позволяет утверждать, что отличительные признаки реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики обусловлены необходимостью перехода от народнохозяйственных принципов размещения производительных сил к принципам региональное™ и индивидуализма, от общественной формы собственности к формам частной собственности, от внутригосударственного к международному разделению труда. И эффективное осуществление перечисленных изменений в экономической политике развития отечественных предприятий возможно только при использовании корпоративного подхода к реструктуризации производства. |