|
В узком понимании корпоративное управление заключается в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятием в интересах владельцев акционеров. В более широкой трактовке корпоративное управление это учет и защита интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации. К нефинансовым инвесторам могут относиться служащие, поставщики, местные власти и др. [147]. Степень охвата «объектов защиты» посредством корпоративного управления во многом определяется экономическими, правовыми, историческими и этическими традициями в конкретном обществе. Разработанные в США принципы корпоративного управления являются общепризнанными стандартами, которые определяют характер корпоративного управления во всех странах. Американские эксперты выделяют шесть основных взаимосвязанных принципов формирования корпоративного управления, схема которых показана на рис. 3.3.1. 160 Принципы корпоративного управления Принципы управления компаниями Уровни управления Методы управления — Полная отчетность Прозрачность действий — Справедливость к акционерам Отлаженность методики голосования Вссобъемлемость кодекса принципов Стратегическое видение — Централизация управления Децентрализация управления Крит упрая. ком м а ерии тении ЛИЯМИ Вид функциональной деятельности Характер вырабатываемой продукции —^ Географический регион деятельности Высшие органы управления Управляющие производственными отделениями Руководители дочерних компаний и предприятий K J Трансфертные цены Бюджетирование Стратегический Технологическое анализ управление Рис. 3.3.1. Схематическая модель корпоративного управления |
I 137 социальной защищенность работников при осуществлении реструктуризации. Обобщение опыта реформирования отечественных отраслей химического производства позволяет высказать предположение, что отличительные признаки реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики обусловлены необходимостью перехода от народнохозяйственных принципов размещения производительных сил к принципам региональности и индивидуализма, от общественной формы собственности к формам частной собственности, от внутригосударственного к международному разделению труда. И эффективное осуществление псреi численных изменений в экономической политике развития отечественных предприятий возможно только при использовании корпоративного подхода к реструктуризации производства. Современная практика корпоративного управления основывается на использовании идей и методов стратегического анализа. В узком понимании корпоративное управление заключается в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятием в интересах владельцев акционеров. В более широкой трактовке корпоративное управление это учет и защита интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации. К нефинансовым инвесторам могут относиться служащие, поставщики, месг* ные власти и др. [147]. Степень охвата «объектов защиты» посредством корпоративного управления во многом определяется экономическими, правовыми, историческими и этическими традициями в конкретном обществе. Разработанные в США принципы корпоративного управления являются общепризнанными стандартами, которые определяют характер корпоративного управления во всех странах. Американские эксперты выделя# 138 ют шесть основных взаимосвязанных принципов формирования корпоративного управления, схема которых показана на рис. 12. П ринципы корпоративного управления Уровни управления Методы управления Полная отчетность П розрачность действий С праведливость к акционерам О тлаж енность м етодики голосования В сеобъем лем ость кодекса принципов Стратегическое видение П ринципы управления компаниями Критерии управления компаниями Ц ентрализация управления Д ецентрализация управления Вид ф ункциональной деятельности Х арактер вы рабаты ваем ой продукции Географический регион деятельности В ы сш ие органы управления У правляю щ ие производственны м и отделениями Руководители дочерни х ком паний и предприятий — Т рансф ертны е цены Бю дж етирование Стратегический Технологическое анализ управление Рис. 12. Схематическая модель корпоративного управления Ниже приведена краткая характеристика этих принципов. 1. Отчетность. Члены совета директоров и менеджмент корпорации должны быть подотчетны акционерам. Совет директоров несет особую от |