|
Ниже приведена краткая характеристика этих принципов. 1. Отчетность. Члены совета директоров и менеджмент корпорации должны быть подотчетны акционерам. Совет директоров несет особую ответственность за развитие стратегического планирования в корпорации, таким образом, чтобы повышение стоимости акций на долговременной основе было доминирующим фактором в ее деятельности. Другой обязанностью совета директоров является постоянная оценка своего соответствия, так же как и соответствия команды менеджеров, задачам стратегического планирования. 2. Прозрачность (открытость). Свобода, и конкурентоспособность рынка должны быть основаны на открытости. 3. Справедливость. Компании, действующие на рынке, должны обеспечивать одинаковое отношение ко всем акционерам, включая и иностранных инвесторов. 4. Методика голосования. Материалы для голосования по доверенности должны быть четкими, краткими и должны предоставлять акционерам адекватную информацию, позволяющую принимать на ее основе решения по рассматриваемым вопросам. 5. Кодексы принципов. Все корпорации должны разработать соответствующий кодекс принципов взаимоотношений с акционерами, которыми руководствуются директора и менеджмент корпорации. Эти кодексы должны четко регламентировать отношения с акционерами и обязательства перед ними. Такой кодекс должен стать нормой практики корпоративного управления на рынке. 6 . Стратегическое планирование. Директора и менеджмент корпораций должны обладать долгосрочным стратегическим видением, которое, по сути, предусматривает наращивание акционерной стоимости. Хотя стратегия и тактика у различных акционеров отличаются и по широте инвестиционных горизонтов, и по своему характеру, они должны поддерживать менеджмент корпорации в стремлении противостоять желанию достичь быстрых результатов в ущерб стратегическим интересам корпорации. В этом плане им следует оказывать поддержку менеджменту в критические моменты и поощрять компании, которые обеспечивают доходность на долгосрочной основе. |
138 ют шесть основных взаимосвязанных принципов формирования корпоративного управления, схема которых показана на рис. 12. П ринципы корпоративного управления Уровни управления Методы управления Полная отчетность П розрачность действий С праведливость к акционерам О тлаж енность м етодики голосования В сеобъем лем ость кодекса принципов Стратегическое видение П ринципы управления компаниями Критерии управления компаниями Ц ентрализация управления Д ецентрализация управления Вид ф ункциональной деятельности Х арактер вы рабаты ваем ой продукции Географический регион деятельности В ы сш ие органы управления У правляю щ ие производственны м и отделениями Руководители дочерни х ком паний и предприятий — Т рансф ертны е цены Бю дж етирование Стратегический Технологическое анализ управление Рис. 12. Схематическая модель корпоративного управления Ниже приведена краткая характеристика этих принципов. 1. Отчетность. Члены совета директоров и менеджмент корпорации должны быть подотчетны акционерам. Совет директоров несет особую от 139 ветственность за развитие стратегического планирования в корпорации, таким образом, чтобы повышение стоимости акций на долговременной основе было доминирующим фактором в ее деятельности. Другой обязанностью совета директоров является постоянная оценка своего соответствия, так же как и соответствия команды менеджеров, задачам стратегического планирования. 2. Прозрачность (открытость). Свобода, и конкурентоспособность рынка должны быть основаны на открытости. 3. Справедливость. Компании, действующие на рынке, должны обеспечивать одинаковое отношение ко всем акционерам, включая и иностранных инвесторов. 4. Методика голосования. Материалы для голосования по доверенности должны быть четкими, краткими и должны предоставлять акционерам адекватную информацию, позволяющую принимать на ее основе решения по рассматриваемым вопросам. 5. Кодексы принципов. Все корпорации должны разработать соответствующий кодекс принципов взаимоотношений с акционерами, которыми руководствуются директора и менеджмент корпорации. Эти кодексы должны четко регламентировать отношения с акционерами и обязательства перед ними. Такой кодекс должен стать нормой практики корпоративного управления на рынке. 6. Стратегическое планирование. Директора и менеджмент корпораций должны обладать долгосрочным стратегическим видением, которое, по сути, предусматривает наращивание акционерной стоимости. Хотя стратегия и тактика у различных акционеров отличаются и по широте инвестиционных горизонтов, и по своему характеру, они должны поддерживать менеджмент корпорации в стремлении противостоять желанию достичь быстрых результатов в ущерб стратегическим интересам корпорации. В этом плане им следует оказывать поддержку менеджменту в критиче 140 ские моменты и поощрять компании, которые обеспечивают доходность на долгосрочной основе. По мере того как корпорация развивается, конкурирует и наращивает свои ресурсы, растет ее размер, усложняется структура, возрастает число организационных уровней и звеньев. В дополнение к этому под влиянием множества факторов внутреннего и международного характера более динамичным становится организационное окружение. В этих условиях корпорация на определенном этапе испытывает потребность формирования стратегии, которая выступает как циклически повторяющаяся система долгосрочных управленческих решений компании, каждый цикл которой начинается с формирования миссии и заканчивается контролем и оценкой результатов деятельности [19, 20]. В целом деятельность компании основана на двух взаимно противоречивых стремлениях: с одной стороны, бизнес-корпорация испытывает необходимость идти на риск в целях зарабатывания прибыли, удержания достигнутых сфатегических позиций и дальнейшего роста (наступательная движущая сила); с другой стороны, в процессе ведения бизнеса существует стратегическая необходимость защищать фирму, и прежде всего интересы акционеров, от возможных потерь путем использования более осторожных, консервативных стратегий (защитная движущая сила). В каждый конкретный период своего существования менеджмент компании в зависимости от обстоятельств может осуществлять выбор между тремя принципиальными стратегическими направлениями рост, стабилизация или же свертывание своих деловых операций. При этом, при прочих равных условиях, наступательное начало в стратегии компании в долгосрочном измерении должно пересиливать защитные меры, так как в противном случае стагнация развития в условиях конкуренции может привести к потере конкурентоспособности и в конечном счете позиций на рынке. |