|
также торговыми, обслуживающими, транспортными предприятиями, финансовыми учреждениями, научно-исследовательскими центрами и лабораториями. В тех случаях, когда головная компания является чисто холдинговой, она не принимает непосредственного участия в производственных делах. Сосредотачивая в своих руках крупные пакеты акций, она ограничивается лишь финансовым контролем за деятельностью оперативных дочерних фирм, которые осуществляют управление всеми предприятиями концерна, находящимися как в стране базирования, так и за рубежом. Если головная компания относится к оперативно-холдинговой, то в большинстве случаев она непосредственно руководит принадлежащими ей национальными предприятиями, а руководство деятельностью зарубежных предприятий осуществляется с помощью оперативных дочерних фирм, расположенных в различных странах. Управление крупной компанией строится на сочетании принципов централизации, при которой высшие органы принимают важнейшие принципиальные решения и осуществляют общий контроль за деятельностью всех подразделений, и децентрализации, выражающейся в предоставлении отдельным производственным звеньям определенной самостоятельности в оперативных делах. Соотношение между централизацией и децентрализацией подвержено изменениям. Конкретные пропорции между ними на всех уровнях управления в тот или иной период времени определяются советом директоров и высшими управляющими. Рост масштабов и усложнение производства, увеличение числа подразделений в стране базирования и за границей, их производственная и географическая диверсифицированность обусловливают необходимость предоставления этим подразделениям оперативной самостоятельности, ведущей к децентрализации управления. В последнее время довольно отчетливо проявляется противоположная тенденция повышение централизации в управленческой практике. Это предопределяется, в частности, расширением внутрифирменного планирования, усилением координации международного маркетинга, объединением произ |
141 За рубежом главными структурными звеньями промышленности, ее основными хозяйственными единицами являются крупные объединения (компании), представляющие собой комплексы, в состав которых входят территориально рассредоточенные, но связанные единой собственностью, единством финансового контроля и управления производственные отделения или оперативные дочерние фирмы, располагающие заводами, комбинатами, а также торговыми, обслуживающими, транспортными предприятиями, финансовыми учреждениями, научно-исследовательскими центрами и лабораториями. В тех случаях, когда головная компания является чисто холдинговой, она не принимает непосредственного участия в производственных делах. Сосредотачивая в своих руках крупные пакеты акций, она ограничивается лишь финансовым контролем за деятельностью оперативных дочерних фирм, которые осуществляют управление всеми предприятиями концерна, находящимися как в стране базирования, так и за рубежом. Если головная компания относится к оперативно-холдинговой, то в большинстве случаев она непосредственно руководит принадлежащими ей национальными предприятиями, а руководство деятельностью зарубежных предприятий осуществляется с помощью оперативных дочерних фирм, расположенных в различных странах. Управление крупной компанией строится на сочетании принципов централизации, при которой высшие органы принимают важнейшие принципиальные решения и осуществляют общий контроль за деятельностью всех подразделений, и децентрализации, выражающейся в предоставлении отдельным производственным звеньям определенной самостоятельности в оперативных делах. Соотношение между централизацией и децентрализацией подвержено изменениям. Конкретные пропорции между ними на всех уровнях управления в тот или иной период времени определяются советом директоров и высшими управляющими. 142 Рост масштабов и усложнение производства, увеличение числа подразделений в стране базирования и за границей, их производственная и географическая диверсифицированность обусловливают необходимость предоставления этим подразделениям оперативной самостоятельности, ведущей к децентрализации управления. В последнее время довольно отчетливо проявляется противоположная тенденция повышение централизации в управленческой практике. Это предопределяется, в частности, расширением внутрифирменного планирования, усилением координации международного маркетинга, объединением производственных отделений в группы и укреплением оперативного финансового контроля за их деятельностью, установлением тесных контактов компаний с промышленными и страховыми фирмами, банками и другими предприятиями и учреждениями. Усилению централизации управления в большой мере способствует широкое применение автоматизированных систем сбора и обработки информации, что позволяет осуществлять эффективный контроль за деятельностью многочисленных национальных и зарубежных дочерних фирм. В основе структуры управления промышленной компанией лежат следующие критерии: вид функциональной деятельности (производство, планирование, финансирование, маркетинг и др.); характер вырабатываемой продукции; географический регион деятельности. Управление на основе функционального принципа широко применяется в промышленных компаниях на всех уровнях управления. В верхних звеньях управления оно осуществляется директорами и вицепрезидентами, ответственными за деятельность соответствующих функциональных служб в рамках всей компании. В средних звеньях функциональными вопросами ведают управляющие, подчиненные руководителям |