полнительного персонала высокой квалификации. К глобально-продуктовой относятся организационные структуры многих ведущих нефтехимических компаний (Монсанто, Юнион Карбайд США; АК-ЗО Нидерланды). Управление, основывающееся на географических регионах деятельности (глобально-региональная структура), позволяет наладить координацию деятельности отдельных подразделений, учитывая региональные различия в спросе. Она не свободна от недостатков деятельность региональных подразделений опирается на узкие рамки, и поэтому они не могут быстро расширять свои операции, особенно по новым продуктам. Затрудняется проведение единой деловой политики в рамках компании; требуется дополнительный, хорошо подготовленный персонал. Глобально-региональная структура управления характерна, в частности, для таких химических компаний как Дау Кемикал, Басф, Байер. В настоящее время сложилась преимущественно трехступенчатая структура управления крупными промышленными компаниями в виде своеобразной пирамиды, где верхний уровень представляют высшие органы управления с центральным аппаратом, средний уровень управляющие производственными отделениями или оперативными дочерними фирмами, а основание пирамиды нижний уровень управления руководители отдельных производственных дочерних компаний и предприятий. Некоторые компании имеют четырехступенчатую структуру: между верхним и средним уровнями управления создана дополнительная ступень группы, объединяющие несколько производственных отделений или оперативных дочерних фирм. Деятельность компаний показывает, что передача управляющим производственных отделений и дочерних фирм полномочий по оперативному руководству производством создает одну из трудных проблем управления, так как между интересами верхнего и среднего уровней управления возникают серьезные противоречия. Управляющие, действующие в традициях предпринимательской конкуренции, заботятся, прежде всего, об удовлетворении интересов своих подразделений, отодвигая интересы компании в целом на задний план. Это вынуждает управляющих верхнего уровня вводить программно-целевые формы управления, в основе которых лежит возложение на |
143 отделений и дочерних фирм. В нижних звеньях функциональные службы находятся в ведении соответствующих заводских управляющих, которые, как правило, подчинены директору завода. Функциональные службы верхнего и среднего звеньев оказывают им необходимую помощь и содействие, однако все распоряжения заводским службам обычно даются не непосредственно, а через директора завода. Управление на основе характера вырабатываемой продукции, так называемая глобально-продуктовая (во всех регионах деятельности компании) структура, облегчает продвижение на рынок новой однотипной продукции и ее реализацию в разных регионах на основе единой стратегии, дает возможность использовать выгоды специализации и кооперирования между отдельными предприятиями. В то же время она требует четкой координации, дополнительного персонала высокой квалификации. К глобально-продуктовой относятся организационные структуры многих ведущих нефтехимических компаний (Монсанто, Юнион Карбайд США; АКЗО Нидерланды). Управление, основывающееся на географических регионах деятельности (глобально-региональная структура), позволяет наладить координацию деятельности отдельных подразделений, учитывая региональные различия в спросе. Она не свободна от недостатков деятельность региональных подразделений опирается на узкие рамки, и поэтому они не могут быстро расширять свои операции, особенно по новым продуктам. Затрудняется проведение единой деловой политики в рамках компании; требуется дополнительный, хорошо подготовленный персонал. Глобальнорегиональная структура управления характерна, в частности, для таких химических компаний как Дау Кемикал, Басф, Байер. В настоящее время сложилась преимущественно трехступенчатая структура управления крупными промышленными компаниями в виде своеобразной пирамиды, где верхний уровень представляют высшие орга 144 ны управления с центральным аппаратом, средний уровень управляющие производственными отделениями или оперативными дочерними фирмами, а основание пирамиды нижний уровень управления —руководители отдельных производственных дочерних компаний и предприятий. Некоторые компании имеют четырехступенчатую структуру: между верхним и средним уровнями управления создана дополнительная ступень группы, объединяющие несколько производственных отделений или оперативных дочерних фирм. Деятельность компаний показывает, что передача управляющим производственных отделений и дочерних фирм полномочий по оперативному руководству производством создает одну из трудных проблем управления, так как между интересами верхнего и среднего уровней управления возникают серьезные противоречия. Управляющие, действующие в традициях предпринимательской конкуренции, заботятся прежде всего об удовлетворении интересов своих подразделений, отодвигая интересы компании в целом на задний план. Это вынуждает управляющих верхнего уровня вводить программно-целевые формы управления, в основе которых лежит возложение на управляющих производственными отделениями, дочерними фирмами или специально создаваемыми группами полной ответственности за выполнение детально очерченных конкретных задач, которые вытекают из целей компании в целом. Хозяйственная самостоятельность производственных отделений и оперативных фирм обусловила необходимость создания в их рамках функциональных служб по обеспечению производственно-сбытовой деятельности: производства, исследований и разработок, маркетинга, внутрипроизводственного планирования, контроля и учета, финансов, транспорта, кадров и др. В результате, одни и те же функции стали осуществляться как верхним, так и средним звеном управления. Это вызвало необходимость четкого разделения обязанностей между ними. В частности, стратегическое |