|
рективы в производственно-сбытовую деятельность производственных отделений и оперативных фирм. Они также осуществляют общий контроль и координацию деятельности входящих в группу подразделений, оказывают им необходимую помощь, консультируют, содействуют совместному использованию имеющегося опыта в технологии, технике, маркетинге. В то же время полнота ответственности за результаты деятельности, как правило, остается за главными управляющими производственными отделениями и оперативными фирмами. В западноевропейских химических компаниях руководство производственными отделениями часто осуществляется правлениями. В концерне Ай-Си-Ай, например, правление производственного отделения состоит из председателя, одного или двух директоров-распорядителей, директоров по производству и директоров по основным функциональным службам (финансовая, коммерческая, маркетинга, техническая, исследований и разработок, кадров). Председатели производственных отделений компании Ай-Си-Ай являются их главными администраторами и персонально ответственны перед советом директоров концерна (через соответствующего директора по группе продуктов) за управление всеми делами отделения. Они имеют четко очерченные обязанности, их основная задача— обеспечение производства и реализации продукции в соответствии с программой и получение определенного уровня прибыли, координация перспективных планов, повышение квалификации персонала. Администраторы оперативных фирм в силу их относительно большей самостоятельности, как правило, пользуются более широкими правами по сравнению с руководителями производственных отделений. Структуру управления оперативными фирмами можно рассмотреть на примере американской химической компании Эллайд Кемикл. В этой компании все предприятия распределены между специализированными по группам продуктов четырьмя оперативными фирмами: химические продукты, волокна и пластмассы, Тексез Ретролент, Элтра. Каждую оперативную фирму возглавляет президент, одновременно являющийся групповым вице-президентом компании Эллайд Кемикл. Непосредственно за ним следует один или два исполни |
145 планирование осуществляется центральной службой, а текущее производственными отделениями. Такие функции, как, например, подготовка управленческих кадров и совершенствование управления, относятся к сфере деятельности центральных функциональных служб. Следует отметить, что разграничение и координация функций между центральными службами и службами среднего звена управления относятся к числу довольно сложных проблем. В ряде промышленных компаний созданы группы, во главе которых поставлены групповые вице-президенты или директора (в западноевропейских странах), выступающие в качестве связующего звена между высшими управляющими компаниями и руководителями производственных отделений или оперативных фирм. В группы объединяют два или более производственных отделений или оперативных фирм, которые обычно связаны между собой по линии взаимного обмена промежуточными и готовыми продуктами, использования общего сырья, обслуживания одного и того же рынка и т. д. Основная задача руководителей групп координации заключается в том, чтобы деятельность производственных отделений или оперативных фирм находилась в соответствии с общей политикой и стратегическими установками компании в целом. Поэтому руководители групп, основываясь на важнейших общекорпоративных решениях, могут вносить необходимые коррективы в производственно-сбытовую деятельность производственных отделений и оперативных фирм. Они также осуществляют общий контроль и координацию деятельности входящих в группу подразделений, оказывают им необходимую помощь, консультируют, содействуют совместному использованию имеющегося опыта в технологии, технике, маркетинге. В то же время полнота ответственности за результаты деятельности, как правило, остается за главными управляющими производственными отделениями и оперативными фирмами. 146 В западноевропейских химических компаниях руководство производственными отделениями часто осуществляется правлениями. В концерне Ай-Си-Ай, например, правление производственного отделения состоит из председателя, одного или двух директоров-распорядителей, директоров по производству и директоров по основным функциональным службам (финансовая, коммерческая, маркетинга, техническая, исследований и разработок, кадров). Председатели производственных отделений компании Ай-Си-Ай являются их главными администраторами и персонально ответственны перед советом директоров концерна (через соответствующего директора по группе продуктов) за управление всеми делами отделения. Они имеют четко очерченные обязанности, их основная задача обеспечение производства и реализации продукции в соответствии с программой и получение определенного уровня прибыли, координация перспективных планов, повышение квалификации персонала. Администраторы оперативных фирм в силу их относительно большей самостоятельности, как правило, пользуются более широкими правами по сравнению с руководителями производственных отделений. Структуру управления оперативными фирмами можно рассмотреть на примере американской химической компании Эллайд Кемикл. В этой компании все предприятия распределены между специализированными по группам продуктов четырьмя оперативными фирмами: химические продукты, волокна и пластмассы, Тексез Ретролент, Элтра. Каждую оперативную фирму возглавляет президент, одновременно являющийся групповым вицепрезидентом компании Эллайд Кемикл. Непосредственно за ним следует один или два исполнительных вице-президента оперативной дочерней фирмы, а затем вице-президенты, которые выступают в роли управляющих по более узким группам продуктов соответственно профилю фирмы или региональных производственных центров и управляющих функциональными отделами. Например, в оперативной фирме "волокна и пластмассы" |