|
но взаимным поставкам товаров и услуг, которые фиксируются в книгах бухгалтерского учета. Например, в английском концерне Ай-Си-Ай все крупные предприятия управляются администрацией одного производственного отделения. В то же время на их территории, как правило, находятся установки, относящиеся к другим производственным отделениям. Стоимость сырья, материалов, энергоресурсов и общезаводских услуг (уход за оборудованием, ремонтно-наладочные работы, обеспечение транспортом и т. д.), предоставленных другим производственным отделениям в связи с эксплуатацией их установок, рассчитываются по трансфертным ценам и отражаются в бухгалтерском учете. Трансфертные цены устанавливаются на определенное время, их уровень постоянно контролируется, и они регулярно пересматриваются с учетом выгоды для компании в целом. Споры между отделениями об уровне трансфертных цен решаются администрацией компании. Рыночные цены и положение на рынке лишь косвенно влияют на трансфертные цены, устанавливая их верхний предел. Размеры производства и потребления тех или иных продуктов и связи между производственными отделениями и предприятиями определяются администрацией компании, поэтому трансфертные цены сохраняют лишь внешне товарную форму, а по существу отражают регулируемый характер связей между предприятиями и отделениями компании. Промышленные компании применяют трансфертные цены не во всех производствах. В отдельных многопродуктовых производствах с непрерывными технологическими процессами очень трудно определить долю издержек, которая приходится на тот или иной промежуточный продукт. В этом случае некоторые компании, например Юнион Карбайд, распределяют издержки и получаемую прибыль между отделениями по условным формулам, соответственно их доле в общей продукции компании. Однако все химические компании строго контролируют издержки на своих предприятиях по всем стадиям производственного процесса, чтобы каждый управляющий мог оценить ход производства. |
148 книгах бухгалтерского учета. Например, в английском концерне Ай-Си-Ай все крупные предприятия управляются администрацией одного производственного отделения. В то же время на их территории, как правило, находятся установки, относящиеся к другим производственным отделениям. Стоимость сырья, материалов, энергоресурсов и общезаводских услуг (уход за оборудованием, ремонтно-наладочные работы, обеспечение транспортом и т. д.), предоставленных другим производственным отделениям в связи с эксплуатацией их установок, рассчитываются по трансфертным ценам и отражаются в бухгалтерском учете. Трансфертные цены устанавливаются на определенное время, их уровень постоянно контролируется, и они регулярно пересматриваются с учетом выгоды для компании в целом. Споры между отделениями об уровне трансфертных цен решаются администрацией компании. Рыночные цены и положение на рынке лишь косвенно влияют на трансфертные цены, устанавливая их верхний предел. Размеры производства и потребления тех или иных продуктов и связи между производственными отделениями и предприятиями определяются администрацией компании, поэтому трансфертные цены сохраняют лишь внешне товарную форму, а по существу отражают регулируемый характер связей между предприятиями и отделениями компании. Промышленные компании применяют трансфертные цены не во всех производствах. В отдельных многопродуктовых производствах с непрерывными технологическими процессами очень трудно определить долю издержек, которая приходится на тот или иной промежуточный продукт. В этом случае некоторые компании, например Юнион Карбайд, распределяют издержки и получаемую прибыль между отделениями по условным формулам, соответственно их доле в общей продукции компании. Однако все химические компании строго контролируют издержки на своих пред 149 приятиях по всем стадиям производственного процесса, чтобы каждый управляющий мог оценить ход производства. Недооценка координирующей роли отраслевого управления в период перехода от плановой к рыночной экономике способствовала снижению эффективности функционирования промышленных предприятий и углублению экономического кризиса. Перестали решаться многие функции и задачи отраслевого управления, в том числе те, которыми предприятия самостоятельно не занимались. Отраслевое управление обычно выполняет функции по созданию общих для отрасли видов обслуживания производства (энергетической, ремонтной и испытательной базы, центров стандартизации и сертификации продукции, научно-исследовательских и проектных структур, общих складов материальных ресурсов, транспорта и т.д.), образующих инфраструктуру предприятий отрасли.. Эти структуры позволяют увеличить масштабы специализации производства и получить большую экономию затрат на производство продукции, снижать потребности предприятий в капитальных фондах и финансовых средствах. Отраслевое управление обеспечивает скоординированное и выгодное для ее предприятий (наиболее экономически целесообразное) распределение производства продукции отрасли по входящим в нее предприятиям. Таким образом, отраслевая инфраструктура, осуществляя централизованное управление, корреспондировалась со специализированными и вспомогательными службами предприятий. В условиях полной хозяйственной самостоятельности большинство предприятий не может в полной мере решать многочисленные вопросы производственного, экономического и организационного управления (в особенности сложившиеся вопросы научно-технического npoipecca), многие вопросы кооперации и специализации производства, организации получения необходимых инвестиций для развития производства, финанси |