|
мики. Но большинство из этих функций решает на уровне самих предприятий, компаний в современных условиях основная масса предприятий не охвачена ни отраслевым, ни корпоративным управлением. Создание крупных и сложных по организационной структуре корпоративных объединений происходит путем интеграции капитала, различных видов деятельности и производственных фондов. Несмотря на видимое сходство задач отраслевого и корпоративного управления, следует отметить большие различия в функционировании этих видов управления, прежде всего обусловленных формами организации и отношениями к собственности. Главным в распределении прав и обязанностей является удельный вес капитала корпорации в фондах предприятия и права конкретного предприятия в системе корпорации в зависимости от доли принадлежащих предприятию акций в капитале корпорации. В соответствии с этим различна роль предприятий в управлении корпорации, а так же и сам статус материнских компаний, дочерних, филиалов и т.д. Основными отличительными чертами этих объединений является вхождение в корпорации самостоятельных предприятий, обладающих правами юридического лица, но осуществляющих оперативный менеджмент. Стратегическое управление, в частности финансовоинвестиционный, инновационный менеджмент, управление персоналом и пр. осуществляет корпоративный центр. Инфраструктурная сфера деятельности централизована в материнской компании с децентрализацией управленческих и обслуживающих функций на уровне предприятия компании. Таким образом, корпорации выполняют очень важные для современного производства коммуникационные функции, координируют производственные связи входящих в них предприятий, финансовые расчеты между предприятиями, взаимные поставки продукции, управляют номенклатурой и объемом выпускаемой предприятиями продукции, координируют разработку новых видов продукции и их составных частей, управляют процессами инвестиций, добиваются повышения качества продукции, координируют поставки сырья, материалов, комплектующих, образуют необходимую кооперацию производства, внедряют рациональную специализацию предприятий. Поэтому для отраслей, в которых создание органов корпоративного управления |
150 рования создания техники достаточно высокого уровня. Решение многих вопросов выходит за рамки предприятий конкретной отрасли. До начала перехода к рыночной экономике эти вопросы относились к функциям отраслевого управления и осуществлялись отраслевыми министерствами. После их ликвидации, в результате коренной реорганизации отраслевого управления, часть функций отраслевого управления была передана в департамент Министерства экономики. Но большинство из этих функций решает на уровне самих предприятий, компаний в современных условиях основная масса предприятий не охвачена ни отраслевым, ни корпоративным управлением. Создание крупных и сложных по организационной структуре корпоративных объединений происходит путем интеграции капитала, различных видов деятельности и производственных фондов. Несмотря на видимое сходство задач отраслевого и корпоративного управления, следует отметить большие различия в функционировании этих видов управления, прежде всего обусловленных формами организации и отношениями к собственности. Главным в распределении прав и обязанностей является удельный вес капитала корпорации в фондах предприятия и права конкретного предприятия в системе корпорации в зависимости от доли принадлежащих предприятию акций в капитале корпорации. В соответствии с этим различна роль предприятий в управлении корпорации, а так же и сам статус материнских компаний, дочерних, филиалов и т.д. Основными отличительными чертами этих объединений является вхождение в корпорации самостоятельных предприятий, обладающих правами юридического лица, но осуществляющих оперативный менеджмент. Стратегическое управление, в частности финансово-инвестиционный, инновационный менеджмент, управление персоналом и пр. осуществляет корпоративный центр. Инфраструктурная сфера деятельности централизована в материнской компании 151 с децентрализацией управленческих и обслуживающих функций на уровне предприятия компании. Таким образом, корпорации выполняют очень важные для современного производства коммуникационные функции, координируют производственные связи входящих в них предприятий, финансовые расчеты между предприятиями, взаимные поставки продукции, управляют номенклатурой и объемом выпускаемой предприятиями продукции, координируют разработку новых видов продукции и их составных частей, управляют процессами инвестиций, добиваются повышения качества продукции, координируют поставки сырья, материалов, комплектующих, образуют необходимую кооперацию производства, внедряют рациональную специализацию предприятий. Поэтому для отраслей, в которых создание органов корпоративного управления оказалось практически несостоявшимся, необходимо возродить органы отраслевого управления, хотя бы с ограниченными, но достаточными управляющими функциями; для отраслей, в которых достигнуты определенные успехи в создании корпораций, усилить в них создание необходимых корпоративных объединений. Несмотря на различные формы корпоративных объединений, которые влияют на степень хозяйственной самостоятельности входящих в них предприятий, основными задачами корпоративного управления являются: • установление и регулирование взаимных производственных, научнотехнических и финансовых связей между предприятиями, входящими в корпорацию, а также прав и обязанностей перед органами управления корпорации; |