|
в холдинговую корпорацию предприятий путем установления для каждого предприятия таких финансовых показателей: размера прибыли, уровней издержек производства, размеров и способов перевода дивидендов; раздел между предприятиями рынков сбыта продукции, распределение номенклатуры продукции между предприятиями холдинга; предоставление предприятиям щ холдинга технических и консультационных услуг, оказание финансовой помощи; • крупные корпорации создают организационно-экономические центры, назначают главных администраторов но основным направлениям деятельности корпорации, координирующих научно-техническое сотрудничество предприятий, обмен технологиями, патентами, товарными знаками, контроль качества и сертификацию продукции, распределение прибылей на развитие производства и инфраструктуры, на проникновение на новые рынки сбыта, образуя региональные управления реализации продукции; * • в корпорациях проводится нормирование внутрифирменных показателей деятельности предприятий, вводится система внутренних цен и расчетов между связанными предприятиями разрабатывается бюджет корпорации на год и квартал, утверждаются бюджеты предприятий по основным направлениям их деятельности. Корпоративное управление на предприятии предполагает управление развитием производства и инфраструктуры. Соответственно и организация корпоративного управления предполагает реструктуризацию управления • техническим развитием и инфраструктурой предприятий. Особенности методов, моделей и их применения для решения задач реструктуризации производства и инфраструктуры подробно рассматриваются в следующих главах. 173 |
152 • контроль деятельности предприятий органом управления корпорацией (чаще всего принадлежащего фирме, владеющей 51% выпущенных корпорацией контрольного пакета акций или имеющей более высокий процент акций по сравнению с другими фирмами); контроль деятельности предприятий состоит в определении их стратегии, политики, выбора долгосрочных целей и программ, определения направлений хозяйственной деятельности, проведения анализа и оценки хозяйственной и финансовой деятельности; с целью контроля над предприятием создаются холдинг-компании, владеющие контрольными пакетами акций промышленных предприятий и получившие таким образом право полностью или частично контролировать их деятельность; • централизованное применение высшим органом корпорации общих для предприятий функций управления: маркетинга, планирования, руководства деятельностью, контроля, организации производства и сбыта продукции, снабжения ресурсами, складирования материальных запасов и продукции, транспортирования и др.; • управление развитием технологии производственных процессов, разработкой новой продукции и ее реализацией; холдинговые корпорации не занимаются непосредственным управлением производственной деятельностью, но имеют право осуществлять финансовое управление и контроль входящих в холдинговую корпорацию предприятий путем установления для каждого предприятия таких финансовых показателей: размера прибыли, уровней издержек производства, размеров и способов перевода дивидендов; раздел между предприятиями рынков сбыта продукции, распределение номенклатуры продукции между предприятиями холдинга; предоставление предприятиям холдинга технических и консультационных услуг, оказание финансовой помощи; 153 • крупные корпорации создают организационно-экономические центры, назначают главных администраторов по основным направлениям деятельности корпорации, координирующих научно-техническое сотрудничество предприятий, обмен технологиями, патентами, товарными знаками, контроль качества и сертификацию продукции, распределение прибылей на развитие производства и инфраструктуры, на проникновение на новые рынки сбыта, образуя региональные управления реализации продукции; • в корпорациях проводится нормирование внутрифирменных показателей деятельности предприятий, вводится система внутренних цен и расчетов между связанными предприятиями разрабатывается бюджет корпорации на год и квартал, утверждаются бюджеты предприятий по основным направлениям их деятельности. Корпоративное управление на предприятии предполагает управление развитием производства и инфраструктуры. Соответственно и организация корпоративного управления предполагает реструктуризацию управления техническим развитием и инфраструктурой предприятий. Особенности методов, моделей и их применения для решения задач реструктуризации производства и инфраструктуры подробно рассматриваются в следующих главах. |