|
проработанные и хорошо подготовленные обоснования. При выполнении таких обоснований важно учитывать, что расчет технических и экономических показателей без анализа условий и допущений, определяющих их получение, представляют мало интереса для лиц, принимающих решения. Этот анализ должен включать социально-экономические, финансовые, экологические аспекты, а также оценку альтернативных стратегий и рисков проекта, маркетинга, ресурсов, размещения и многие другие элементы обоснования. Отечественный опыт не может быть эффективно использован во многом из-за отсутствия представительной базы по выполнению такого обоснования в рыночных условиях. Имеющаяся обширная литература по этим вопросам в основном освещает проблемы технико-экономического обоснования (ТЭО) в условиях плановой системы хозяйствования. При этом, рассмотрение методов ТЭО носит преимущественно информационно-описательный характер. В последнее время появились отечественные научные разработки по ряду аспектов обсуждаемой научной проблематики, однако практически все эти исследования носили главным образом сугубо прикладной характер [182]. Представляет интерес разработка методов экономического обоснования управленческих решений, приведенная в [189]. В этой работе предложена достаточно оригинальная, хотя и не бесспорная, методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента. Зарубежный опыт оценки путей развития предприятий в условиях рыночной экономики несравненно представительнее. Однако методический аппарат обоснования управленческих решений как правило составляет knowhow с соответствующими ограничениями по распространению. Кроме того, сами исходные данные для обоснования проектов, предпочтения альтернатив и т.д. являются конфиденциальными. Не исключено, что во многих крупных проектах по реструктуризации используется эксклюзивный инструментарий, который разрабатывается, как продукт разового применения, либо «мозговыми центрами» будущей корпорации, либо крупными консалтинговыми 175 |
155 Приватизация, конверсия, реструктуризация существующих промышленных предприятий могут обеспечить необходимую эффективность преобразований только в том случае, если в основе проектов будут глубоко проработанные и хорошо подготовленные обоснования. При выполнении таких обоснований важно учитывать, что расчет технических и экономических показателей без анализа условий и допущений, определяющих их получение, представляют мало интереса для лиц, принимающих решения. Этот анализ должен включать социально-экономические, финансовые, экологические аспекты, а также оценку альтернативных стратегий и рисков проекта, маркетинга, ресурсов, размещения и многие другие элементы обоснования. Отечественный опыт не может быть эффективно использован во многом из-за отсутствия представительной базы по выполнению такого обоснования в рыночных условиях. Имеющаяся обширная литература по этим вопросам в основном освещает проблемы технико-экономического обоснования (ТЭО) в условиях плановой системы хозяйствования. При этом, рассмотрение методов ТЭО носит преимущественно информационно-описательный характер. В последнее время появились отечественные научные разработки по ряду аспектов обсуждаемой научной проблематики, однако практически все эти исследования носили главным образом сугубо прикладной характер [182]. Представляет интерес разработка методов экономического обоснования управленческих решений, приведенная в [189]. В этой работе предложена достаточно оригинальная, хотя и не бесспорная, методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента. Зарубежный опыт оценки путей развития предприятий в условиях рыночной экономики несравненно представительнее. Однако методический аппарат обоснования управленческих решений как правило составля 156 ет know-how с соответствующими ограничениями по распространению. Кроме того, сами исходные данные для обоснования проектов, предпочтения альтернатив и т.д. являются конфиденциальными. Не исключено, что во многих крупных проектах по реструктуризации используется эксклюзивный инструментарий, который разрабатывается, как продукт разового применения, либо «мозговыми центрами» будущей корпорации, либо крупными консалтинговыми фирмами. Например, власти Новгорода «прибегли к помощи авторитетной на Западе аудиторской фирмы... Заказав ей методику расчетов, ... сняли половину проблем в переговорах с инвесторами, максимально сократив длительный период согласований» [141]. Многообразие методического аппарата обоснования инвестиционных проектов, в том числе и по реструктуризации производственного процесса предприятий, позволяет предложить классификацию имеющихся способов обоснования. Схема такой классификации приведена на рис. 13. В зависимости от целей и этапа выполнения ТЭО обоснование может быть кратким или полным. По признаку используемого критерия оценки обоснованности реструктуризации ТЭО могут быть выполненными на основе народнохозяйственного или корпоративного подходов. По форме принятого в ТЭО доказательства обоснования можно подразделить на расчетно-аналитические и графические. При выполнении ТЭО могут использоваться как динамические, так и статические модели. |