Проверяемый текст
Балукова, Валентина Александровна; РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО ПОДХОДА (Диссертация 2002)
[стр. 187]

Таблица 4.1.1.
Сопоставление подходов к обоснованию мероприятий реструктуризации Факторы оценки Подход народнохозяйственный корпоративный 1.
Исходные положения ТЭО ТЭО капитальных вложений ТЭО инвестиций 2.
Составные элементы ТЭО Регламентированы СНИП Не ограничены, регламентированы ЮНИДО 3.
Защита интересов Народнохозяйственных интересов Собственника 5.
Масштабы интересов Народнохозяйственный план Корпоративная стратегия 6.
Методы оценки перспектив развития Прогнозирование и программноцелевое планирование Стратегический анализ 7.
Информационная база Открытая Конфиденциальная 8.
Экономические критерии Минимум приведенных затрат Максимум прибыли, чдд 9.
Условия дисконтирования Постоянная норма эффективности капвложений Переменная ставка дисконтирования
Приведенные в табл.
4.1.1.
подходы к обоснованию мероприятий реструктуризации производства во многом схожи по своим целям, задачам и функциональности.
Однако они принципиально отличаются по масштабам интересов.
В качестве отдельных примеров рассмотрим в табл.

4.1.2.
соблюдение народнохозяйственных и корпоративных интересов в нефтегазовых компаниях.
Таблица 4.1.2.
Соблюдение интересов в нефтегазовых компаниях Проблемы нефтегазовой компании Народнохозяйственный подход Корпоративный подход 1.
Комплексность переработки ресурсов нефти и газа Отсутствует заинтересованность в углублении переработки нефти Существует заинтересованность в углублении переработки нефти 2.
Рациональность переработки мазута Мазут используется в качестве топочного топлива Мазут перерабатывается в более дорогие нефтепродукты.
В качестве топлива возможно использовать газы
3.
Обеспеченность энергоресурсами Энергосредства поставляются единой энергосистемой Осуществляется переход на собственное обеспечение энергосредствами 4.
Извлечение попутных газов Попутные газы не извлекаются в целях сдерживания цен на природный газ Существует заинтересованность в извлечении попутных газов с возможностью законодательно устанавливать на них цену
[стр. 168]

168 сформировано.
Надо заметить, что термин "ТЭО” зачастую понимают как инженерные исследования или исследования обеспечения, не охватывающие всех управленческих аспектов обоснования проекта, требуемых для его беспристрастной оценки.
Вместе с тем, ТЭО должно быть привязано к имеющимся производственным факторам, местному рынку и условиям производства.
Результаты анализа должны быть трансформированы в издержки, доход и чистую прибыль.
Современная отечественная практика разработки ТЭО реструктуризации производства может основываться на различных подходах.
Наибольшую значимость, по нашему мнению, имеют народнохозяйственный и корпоративный.
Сопоставление этих подходов представлено в табл.
7.
Таблица 7 Сопоставление подходов к обоснованию мероприятий реструктуризации Факторы оценки Подход народнохозяйственный корпоративный 1.
Исходные положения ТЭО ТЭО капитальных вложений ТЭО инвестиций 2.
Составные элементы ТЭО Регламентированы СНИП Не ограничены, регламентированы ЮНИДО 3.
Защита интересов Народнохозяйственных интересов Собственника 5.
Масштабы интересов Народнохозяйственный план Корпоративная стратегия 6.
Методы оценки перспектив развития Прогнозирование и программно-целевое планирование Стратегический анализ 7.
Информационная база Открытая Конфиденциальная 8.
Экономические критерии Минимум приведенных затрат Максимум прибыли, чдд 9.
Условия дисконтирования Постоянная норма эффективности капвложений Переменная ставка дисконтирования


[стр.,169]

169 В плановой экономике нашей страны традиционно использовался народнохозяйственный подход, в основу которого были положены принципы оптимального сочетания отраслевого и территориального аспектов управления народным хозяйством, комплексного экономического и социального развития регионов страны.
Во многом эта оптимальность предопределялась качеством и конкретностью целевых установок, а достижение целей зависело от способов организации и технологии их осуществления.
При этом целеполагание реализовывалось по уровням управления «сверху» «вниз», а определение путей, мероприятий достижения целей «снизу» «вверх».
Приведенные в табл.
7 подходы к обоснованию мероприятий реструктуризации производства во многом схожи по своим целям, задачам и функциональности.
Однако они принципиально отличаются по масштабам интересов.
В качестве отдельных примеров рассмотрим в табл.

8соблюдение народнохозяйственных и корпоративных интересов в нефтегазовых компаниях.
Для химической отрасли наиболее значимые факторы, которые позволяют оценить правильность выбора направления исследования с точки зрения народнохозяйственного подхода сформулированы в [202].
Таблица 8 Соблюдение интересов в нефтегазовых компаниях Проблемы нефтегазовой компании Народнохозяйственный подход Корпоративный подход 1.
Комплексность переработки ресурсов нефти и газа Отсутствует заинтересованность в углублении переработки нефти Существует заинтересованность в углублении переработки нефти 2.
Рациональность переработки мазута Мазут используется в качестве топочного топлива Мазут перерабатывается в более дорогие нефтепродукты.
В качестве топлива возможно использовать газы


[стр.,170]

170 3.
Обеспеченность энергоресурсами Энергосредства поставляются единой энергосистемой Осуществляется переход на собственное обеспечение энергосредствами 4.
Извлечение попутных газов Попутные газы не извлекаются в целях сдерживания цен на природный газ Существует заинтересованность в извлечении попутных газов с возможностью законодательно устанавливать на них цену
Они определены как девять «принципов внедрения» (см.
рис.
15).
Рис.
15.
Принципы внедрения Корпоративный подход к ТЭО основан на стратегической ориентации планирования бизнеса.
Такой подход к ТЭО в целом для промышленно развитых стран не является новым.
Однако формализованная концепция и методология относительно новы и стали весьма привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента.
Это объясняется тем, что в быстро меняющемся деловом мире инструменты управления необхо

[Back]