|
среды. СУ в силу своей сущности не устанавливает точной и детальной картины будущего предприятия, а определяет совокупность качественных пожеланий на перспективу, вырабатывает схему предпочтений в бизнесе и в позиции на рынке. Отечественная практика имеет большой опыт использования одного из важнейших элементов СУ системы стратегического планирования. При этом наиболее последовательно стратегическое планирование применяется для решения задач технического развития предприятий. Основным элементом стратегического анализа промышленных предприятий является анализ совокупности направлений их деятельности (сфер бизнеса) и организационно-технического обеспечения конкурентных преимуществ этой деятельности. В зарубежной практике такая форма оценки конкурентных преимуществ предприятий получила наименование «портфельного анализа». В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, «с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления» [116]. Рациональное использование ресурсов предприятия предполагает сбалансированность портфеля бизнеса и организационно-технического обеспечения, при котором осуществляется такое сочетание капиталопотребляющих и капиталообразующих единиц бизнеса, при котором создаются условия для самофинансирования развития предприятия. Теоретической основой портфельного анализа является концепция жизненного цикла бизнеса и опытная кривая производства. Базовым методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы (производства, подразделения, процессы и т.п.) и продукты сравниваются друг с другом по соответствующим критериям. В настоящее время известно множество методов портфельного анализа, которые отличаются по форме составления и анализа двухмерных матриц и по составу критериев оценки бизнес-портфеля [76]. По форме составления и анализа стратегических матриц можно выделить три подхода табличный, координатный и логический. Отличительные признаки |
192 Под стратегическим управлением (СУ) предприятием можно понимать управление потенциалом предприятия. СУ предполагает как сравнение сильных и слабых сторон внутренней среды с возможностями и угрозами внешней среды предприятия в различных видах деятельности, так и установление приоритетов в распределении ресурсов между сферами деятельности предприятия для достижения установленных целей. При СУ потенциал предприятия должен обеспечивать эффективное функционирование предприятия при всех вариантах динамики окружающей среды. СУ в силу своей сущности не устанавливает точной и детальной картины будущего предприятия, а определяет совокупность качественных пожеланий на перспективу, вырабатывает схему предпочтений в бизнесе и в позиции на рынке. Отечественная практика имеет большой опыт использования одного из важнейших элементов СУ —системы стратегического планирования. При этом наиболее последовательно стратегическое планирование применяется для решения задач технического развития предприятий. Основным элементом стратегического анализа промышленных предприятий является анализ совокупности направлений их деятельности (сфер бизнеса) и организационно-технического обеспечения конкурентных преимуществ этой деятельности. В зарубежной практике такая форма оценки конкурентных преимуществ предприятий получила наименование «портфельного анализа». В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, «с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления» [116]. Рациональное использование ресурсов предприятия предполагает сбалансированность портфеля бизнеса и организационно-технического обеспечения, при котором осуществляется такое сочетание капиталопот 193 ребляющих и капиталообразующих единиц бизнеса, при котором создаются условия для самофинансирования развития предприятия. Теоретической основой портфельного анализа является концепция жизненного цикла бизнеса и опытная кривая производства. Базовым методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы (производства, подразделения, процессы и т.п.) и продукты сравниваются друг с другом по соответствующим критериям. В настоящее время известно множество методов портфельного анализа, которые отличаются по форме составления и анализа двухмерных матриц и по составу критериев оценки бизнеспортфеля [76]. По форме составления и анализа стратегических матриц можно выделить три подхода табличный, координатный и логический. Отличительные признаки отмеченных подходов демонстрируются на рис.17. При этом используется наиболее известная среди матриц стратегического анализа матрица Ансоффа. При табличной форме построения матрицы, когда значение варьирующих параметров возрастет по мере удаления от графы наименования этих параметров, анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему углу (см. поз. «а»). При координатной форме построения матрицы, при которой значение варьируемых параметров возрастает по мере отдаления от точки пересечения координат, анализ портфеля ведется от левого нижнего угла к правому верхнему углу (см. поз. «б»). По логической форме построения матрицы анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему углу (см. поз. «в»). Логическая форма построения матрицы получила наибольшее распространения в зарубежной практике. Именно эта форма матриц и будет рассмотрена в следующем разделе. Но следует отметить, что такое построение матрицы стратегического анализа практически представляет разновидность табличной формы, когда значение варьируемых параметров уменьшается по мере |