|
отмеченных подходов демонстрируются на рис. 17. При этом используется наиболее известная среди матриц стратегического анализа матрица Ансоффа. При табличной форме построения матрицы, когда значение варьирующих параметров возрастет по мере удаления от графы наименования этих параметров, анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему углу (см. поз. «а»). При координатной форме построения матрицы, при которой значение варьируемых параметров возрастает по мере отдаления от точки пересечения координат, анализ портфеля ведется от левого нижнего угла к правому верхнему углу (см. поз. «б»). По логической форме построения матрицы анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему углу (см. поз. «в»). Логическая форма построения матрицы получила наибольшее распространения в зарубежной практике. Именно эта форма матриц и будет рассмотрена в следующем разделе. Но следует отметить, что такое построение матрицы стратегического анализа практически представляет разновидность табличной формы, когда значение варьируемых параметров уменьшается по мере удаления от графы наименования этих параметров, что видно на позиции «г» рис. 4.3.2. Основным направлением в совершенствовании методов стратегического анализа и планирования сфер деятельности предприятий является развитие системы критериев и показателей оценки конкурентных преимуществ бизнес-портфеля. В классических моделях анализа используется от 2-х до десятка разнообразных показателей и критериев. Особенности их формирования применительно к условиям функционирования нефтехимического предприятия «КИНЕФ» рассмотрены в [21, 158, 162, 163, 175]. Нами в основу разработки методики положена совмещенная модель стратегического планирования Шелл-Мак Кинси, позволяющая максимально использовать достоинства как той, так и другой. Использование принципов, заложенных в этих моделях, позволяет, с одной стороны ранжировать все виды производственной деятельности «КИНЕФ» с точки зрения формирования |
193 ребляющих и капиталообразующих единиц бизнеса, при котором создаются условия для самофинансирования развития предприятия. Теоретической основой портфельного анализа является концепция жизненного цикла бизнеса и опытная кривая производства. Базовым методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы (производства, подразделения, процессы и т.п.) и продукты сравниваются друг с другом по соответствующим критериям. В настоящее время известно множество методов портфельного анализа, которые отличаются по форме составления и анализа двухмерных матриц и по составу критериев оценки бизнеспортфеля [76]. По форме составления и анализа стратегических матриц можно выделить три подхода табличный, координатный и логический. Отличительные признаки отмеченных подходов демонстрируются на рис.17. При этом используется наиболее известная среди матриц стратегического анализа матрица Ансоффа. При табличной форме построения матрицы, когда значение варьирующих параметров возрастет по мере удаления от графы наименования этих параметров, анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему углу (см. поз. «а»). При координатной форме построения матрицы, при которой значение варьируемых параметров возрастает по мере отдаления от точки пересечения координат, анализ портфеля ведется от левого нижнего угла к правому верхнему углу (см. поз. «б»). По логической форме построения матрицы анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему углу (см. поз. «в»). Логическая форма построения матрицы получила наибольшее распространения в зарубежной практике. Именно эта форма матриц и будет рассмотрена в следующем разделе. Но следует отметить, что такое построение матрицы стратегического анализа практически представляет разновидность табличной формы, когда значение варьируемых параметров уменьшается по мере 195 Основным направлением в совершенствовании методов стратегического анализа и планирования сфер деятельности предприятий является развитие системы критериев и показателей оценки конкурентных преимуществ бизнес-портфеля. В классических моделях анализа используется от 2-х до десятка разнообразных показателей и критериев. Особенности их формирования применительно к условиям функционирования нефтехимического предприятия «КИНЕФ» рассмотрены в [21, 158, 162, 163, 175]. Нами в основу разработки методики положена совмещенная модель стратегического планирования Шелл-Мак Кинси, позволяющая максимально использовать достоинства как той, так и другой. Использование принципов, заложенных в этих моделях, позволяет, с одной стороны ранжировать все виды производственной деятельности «КИНЕФ» с точки зрения формирования финансовых ресурсов. С другой стороны, использование этих принципов позволяет относительно простым путем выбрать наиболее важные для условий предприятия направления технического развития его в перспективе. Выбор основных направлений развития предприятия осуществляется с учетом как качественных, так и количественных показателей. Специфика методических подходов, используемых при решении как первой, так и второй части проблемы рассмотрена ниже. Как и классические модели, совмещенная модель представляет собой двухмерную таблицу, где по оси X и У отражаются соответственно сильные стороны предприятия (относительные преимущества предприятия) и привлекательность рынка. Ось X отражает конкурентоспособность бизнессекгора предприятия (его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются у предприятия). Ось У является общим измерителем состояния и перспектив развития отрасли. По аналогии с матрицей Шелл совмещенная матрица состоит из 9 клеток (3x3). Каждая из девяти клеток соответствует определенной стратегии. В отличие от матрицы Мак Кинси в совмещенной матрице улучшение |