|
финансовых ресурсов. С другой стороны, использование этих принципов позволяет относительно простым путем выбрать наиболее важные для условий предприятия направления технического развития его в перспективе. Выбор основных направлений развития предприятия осуществляется с учетом как качественных, так и количественных показателей. Специфика методических подходов, используемых при решении как первой, так и второй части проблемы рассмотрена ниже. Как и классические модели, совмещенная модель представляет собой двухмерную таблицу, где по оси X и У отражаются соответственно сильные стороны предприятия (относительные преимущества предприятия) и привлекательность рынка. Ось X отражает конкурентоспособность бизнес-сектора предприятия (его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются у предприятия). Ось У является общим измерителем состояния и перспектив развития отрасли. По аналогии с матрицей Шелл совмещенная матрица состоит из 9 клеток (3x3). Каждая из девяти клеток соответствует определенной стратегии. В отличие от матрицы Мак Кинси в совмещенной матрице улучшение положения бизнес-единицы наблюдается по мере продвижения снизу вверх и слева направо. Выделяют следующие позиции: • позиция «Лидер бизнеса»; • позиция «Стратегия роста»; • позиция «Стратегия генератора денежной наличности»; • позиция «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»; •позиция «Продолжать бизнес с осторожностью»; •позиция «Стратегия частичного свертывания»; •позиция «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»; • позиция «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»; • позиция «Стратегия свертывания бизнеса». Совмещенная матрица стратегий представлена на рис. 4.3.3. |
195 Основным направлением в совершенствовании методов стратегического анализа и планирования сфер деятельности предприятий является развитие системы критериев и показателей оценки конкурентных преимуществ бизнес-портфеля. В классических моделях анализа используется от 2-х до десятка разнообразных показателей и критериев. Особенности их формирования применительно к условиям функционирования нефтехимического предприятия «КИНЕФ» рассмотрены в [21, 158, 162, 163, 175]. Нами в основу разработки методики положена совмещенная модель стратегического планирования Шелл-Мак Кинси, позволяющая максимально использовать достоинства как той, так и другой. Использование принципов, заложенных в этих моделях, позволяет, с одной стороны ранжировать все виды производственной деятельности «КИНЕФ» с точки зрения формирования финансовых ресурсов. С другой стороны, использование этих принципов позволяет относительно простым путем выбрать наиболее важные для условий предприятия направления технического развития его в перспективе. Выбор основных направлений развития предприятия осуществляется с учетом как качественных, так и количественных показателей. Специфика методических подходов, используемых при решении как первой, так и второй части проблемы рассмотрена ниже. Как и классические модели, совмещенная модель представляет собой двухмерную таблицу, где по оси X и У отражаются соответственно сильные стороны предприятия (относительные преимущества предприятия) и привлекательность рынка. Ось X отражает конкурентоспособность бизнессекгора предприятия (его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются у предприятия). Ось У является общим измерителем состояния и перспектив развития отрасли. По аналогии с матрицей Шелл совмещенная матрица состоит из 9 клеток (3x3). Каждая из девяти клеток соответствует определенной стратегии. В отличие от матрицы Мак Кинси в совмещенной матрице улучшение 1% положения бизнес-единицы наблюдается по мере продвижения снизу вверх и слева направо. Выделяют следующие позиции: • позиция «Лидер бизнеса»; • позиция «Стратегия роста»; • позиция «Стратегия генератора денежной наличности»; • позиция «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»; • позиция «Продолжать бизнес с осторожностью»; • позиция «Стратегия частичного свертывания»; • позиция «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»; • позиция «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»; • позиция «Стратегия свертывания бизнеса». Совмещенная матрица стратегий представлена на рис. 18. 2 Удвоить объем проСтратегия усиления конкурентных преимуществ Лидер цо03 е-о изводства или свернуть бизнес вида бизнеса 03 UZ Продолжать бизнес X 3 с осторожностью Продолжать Стратегия роста Uл или частично свербизнес с осторожноно тывать производстстью X во к h О) к Стратегия свертывания бизнеса Стратегия частичного свертывания Стратегия генератора денежной наличности С Относительные преимущества предприятия Рис. 18. Совмещенная матрица стратегий. |