|
212 »=; Q 03 & oj Д 3 Cl. Л Hо О X л 5 Й 4.3.3. Совмещенная матрица стратегий. • В случае построения стратегических позиций отдельных бизнесединиц, вырабатываемых на «КИНЕФ», с использованием матриц Шелл-Мак Кинси и при одинаковых подходах к оценке переменных, мы получили одинаковые результаты как зеркальное отражение стратегических позиций отдельных бизнес-единиц. При этом наиболее перспективные бизнес-единицы на матрице Мак Кинси располагаются в левой, верхней части матрицы. Те же самые перспективные бизнес-единицы на матрице Шелл располагаются в * правой части матрицы, что говорит о получении идентичных результатов. Ниже, на рис. 4.3.4, приведены стратегические позиции «КИНЕФ» по матрице Шелл при производстве различных нефтепродуктов. Исходные данные для построения указанных рисунков приведены в табл. 4.3.1. |
1% положения бизнес-единицы наблюдается по мере продвижения снизу вверх и слева направо. Выделяют следующие позиции: • позиция «Лидер бизнеса»; • позиция «Стратегия роста»; • позиция «Стратегия генератора денежной наличности»; • позиция «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»; • позиция «Продолжать бизнес с осторожностью»; • позиция «Стратегия частичного свертывания»; • позиция «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»; • позиция «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»; • позиция «Стратегия свертывания бизнеса». Совмещенная матрица стратегий представлена на рис. 18. 2 Удвоить объем проСтратегия усиления конкурентных преимуществ Лидер цо03 е-о изводства или свернуть бизнес вида бизнеса 03 UZ Продолжать бизнес X 3 с осторожностью Продолжать Стратегия роста Uл или частично свербизнес с осторожноно тывать производстстью X во к h О) к Стратегия свертывания бизнеса Стратегия частичного свертывания Стратегия генератора денежной наличности С Относительные преимущества предприятия Рис. 18. Совмещенная матрица стратегий. 197 В случае построения стратегических позиций отдельных бизнесединиц, вырабатываемых на «КИНЕФ», с использованием матриц ШеллМак Кинси и при одинаковых подходах к оценке переменных, мы получили одинаковые результаты как зеркальное отражение стратегических позиций отдельных бизнес-единиц. При этом наиболее перспективные бизнесединицы на матрице Мак Кинси располагаются в левой, верхней части матрицы. Те же самые перспективные бизнес-единицы на матрице Шелл располагаются в правой части матрицы, что говорит о получении идентичных результатов. Ниже, на рис. 19, приведены стратегические позиции «КИНЕФ» по матрице Шелл при производстве различных нефтепродуктов. Исходные данные для построения указанных рисунков приведены в табл. 9. |