|
214 Таблица 4.3.1. Матрица для стратегической оценки продукции «КИНЕФ» Обозначение и наименование продуктов Критерии и их значения (оценка) Критерии рыночной привлекательности (но оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия(ось X) 1-й (0,2)* 2-й (0,2) 3-й (0,2) 4-й (0,2) 5-й (0,2) Итого 1-й (0,2) 2-й (0,2) 3-й (0,3) 4-Й (0,3) Итого а) автоб-ны 5 2 4 3 5 3.8 4 5 5 3 4,2 б) диз. тонл. 5 4 4 4 5 4.4 4 5 4 4 4.2 в) мазуты 5 1 3 2 1 2,4 5 1 4 4 3,6 г) сжиж. газы 2 5 4 3 3 3,4 5 5 3 3 3,8 д) битумы 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) а.у. (бенз. и толуол) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 3 4 4,1 ж)ксилолы 4 1 5 5 5 4,0 4 1 3 4 3,1 з)изопласты 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 и) А-76 н/этил 5 1 4 1 1 2,4 4 5 3 1 3,0 к) АИ-92 н/эт. 5 5 4 5 4 4,6 4 1 4 4 3,4 л) АИ-96 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4 3 4,1 м) АИ-98 5 5 4 4 5 4,6 5 5 2 1 2,9 н) диз.топл.Л 5 1 4 4 5 3.8 2 5 4 3 3,5 о) диз.тонл.З 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4 3 2,8 н) мазут тон. 5 1 3 2 1 2,4 5 1 3 3 3,0 р) мазут фл. 2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 • в скобках указан вес показателя Методические принципы стратегического планирования, рассмотренные выше и используемые для ранжирования основных видов производственной деятельности предприятия, могут быть использованы при выборе наиболее важных для условий «КИНЕФ» направлений технического развития предприятия. В данном случае матрица также имеет размер 3x3. По оси У проставляются интегральные оценки, характеризующие привлекательность рынка (отрасли). По оси X проставляются показатели, характеризующие относительные преимущества предприятия, матрица также разделена на 9 клеток (3x3). Стратегические позиции бизнес-единицы могут улучшаться по мере продвижения по матрице снизу вверх и слева направо. Позиции бизнес-единиц, рассмотренные на матрице в разделе 3, сохраняют свое значение. При построении матрицы бизнес-единицы с целью выбора наиболее важных для условий «КИНЕФ» направлений технического разви |
199 Таблица 9 Матрица для стратегической оценки продукции «КИНЕФ» Критерии и их значения (оценка) Обозначение и наименование продуктов Критерии рыночной привлекательности (по оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия (ось X) 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й Ито1-й 2-й 3-й 4-й Ито(0,2)* (0,2) (0,2) (0,2) (0,2) го (0,2) (0,2) (0,3) (0,3) го а) автоб-ны 5 2 4 3 5 3,8 4 5 5 3 4,2 б) диз. топл. 5 4 4 4 5 4,4 4 5 4 4 4,2 в) мазуты 5 1 3 2 1 2,4 5 1 4 4 3,6 г) сжиж. газы 2 5 4 3 3 3,4 5 5 3 3 3,8 д) битумы 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) а.у. (бенз. и толуол) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 3 4 4,1 ж) ксилолы 4 1 5 5 5 4,0 4 t 3 4 зд з) изопласты 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 и) А-76 н/этил 5 i 4 1 1 2,4 4 5 3 1 3,0 к) АИ-92 н/эт. 5 5 4 5 4 4,6 4 1 4 4 3,4 л) АИ-96 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4 3 4,1 м) АИ-98 5 5 4 4 5 4,6 5 5 2 1 2,9 н) диз.топл.Л 5 1 4 4 5 3,8 2 5 4 3 3,5 о) диз.топл.3 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4 3 2,8 п) мазут топ. 5 1 3 2 1 2,4 5 1 3 3 3,0 р) мазут фл. 2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 * в скобках указан вес показателя Методические принципы стратегического планирования, рассмотренные выше и используемые для ранжирования основных видов производственной деятельности предприятия, могут быть использованы при выборе наиболее важных для условий «КИ1ГОФ» направлений технического развития предприятия. В данном случае матрица также имеет размер 3x3. По оси У проставляются интегральные оценки, характеризующие привлекательность рынка (отрасли). По оси X проставляются показатели, характеризующие относительные преимущества предприятия, матрица также разделена на 9 клеток (3x3). Стратегические позиции бизнес-единицы могут улучшаться по мере продвижения по матрице снизу вверх и слева направо. Позиции бизнес-единиц, рассмотренные на матрице в разделе 3, со 200 храняют свое значение. При построении матрицы бизнес-единицы с целью выбора наиболее важных для условий «КИНЕФ» направлений технического развития в качестве основных могут быть использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка (отрасли) и относительные преимущества предприятия в случае ранжирования основных видов деятельности предприятия. Переменные для оценки рыночной привлекательности: 1. Размер рынка. 2. Темпы роста рынка. 3. Нормы прибыли в отрасли. 4. Ценность потребителя. 5. Прогрессивность продукта. Переменные для оценки относительных преимугцеств предприятия: 1. Относительная доля рынка, контролируемого «КИНЕФ». 2. Рост доли рынка, контролируемого «КИНЕФ». 3. Конкурентоспособность продукции. 4. Технологические преимущества. Процедура проведения оценки влияния нового производства на экономические и качественные показатели действующего производства выглядит следующим образом. 1. Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства. 2. Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения новой техники и повысить эффективность действующего производства. 3. Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия. |