|
тия в качестве основных могут быть использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка (отрасли) и относительные преимущества предприятия в случае ранжирования основных видов деятельности предприятия. Переменные для оценки рыночной привлекательности: 1. Размер рынка. 2. Темпы роста рынка. 3. Нормы прибыли в отрасли. 4. Ценность потребителя. 5. Прогрессивность продукта. Переменные для оценки относительных преимуществ предприятия: 1. Относительная доля рынка, контролируемого «КИНЕФ». 2. Рост доли рынка, контролируемого «КИНЕФ». 3. Конкурентоспособность продукции. 4. Технологические преимущества. Процедура проведения оценки влияния нового производства на экономические и качественные показатели действующего производства выглядит следующим образом. 1. Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства. 2. Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения новой техники и повысить эффективность действующего производства. 3. Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия. 4. Строится матрица для действующего производства с учетом инновации. При оценке переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, используются методические подходы, рассмотренные в разделе 2. При этом основные изменения про |
200 храняют свое значение. При построении матрицы бизнес-единицы с целью выбора наиболее важных для условий «КИНЕФ» направлений технического развития в качестве основных могут быть использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка (отрасли) и относительные преимущества предприятия в случае ранжирования основных видов деятельности предприятия. Переменные для оценки рыночной привлекательности: 1. Размер рынка. 2. Темпы роста рынка. 3. Нормы прибыли в отрасли. 4. Ценность потребителя. 5. Прогрессивность продукта. Переменные для оценки относительных преимугцеств предприятия: 1. Относительная доля рынка, контролируемого «КИНЕФ». 2. Рост доли рынка, контролируемого «КИНЕФ». 3. Конкурентоспособность продукции. 4. Технологические преимущества. Процедура проведения оценки влияния нового производства на экономические и качественные показатели действующего производства выглядит следующим образом. 1. Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства. 2. Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения новой техники и повысить эффективность действующего производства. 3. Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия. 201 4. Строится матрица для действующего производства с учетом инновации. При оценке переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, используются методические подходы, рассмотренные в разделе 2. При этом основные изменения произойдут в показателях «Конкурентоспособность продукции» и «Технологические преимущества». Показатель конкурентоспособности продукции и технологических преимуществ производства продукции в ООО «КИНЕФ» после внедрения мероприятия предлагается определять с использованием следующей формулы: Пм= Пс+ Кт*(5 Ц ) где Пнпоказатель конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции в ООО «КИНЕФ» после внедрения мероприятия; Пс показатель конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции в ООО «КИНЕФ» до внедрения мероприятия; Кт коэффициент прироста конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции, обусловленный внедрением мероприятия. Коэффициент прироста конкурентоспособности продукции при внедрении мероприятий предлагается определять с использованием комплексного критерия, учитывающего влияние инноваций на качество и себестоимость продукции. При этом значение данного коэффициента (Кт) принимается: О если инновация не приводит к какому либо повышению качества продукции или снижению себестоимости продукции; 250 Методические принципы стратегического анализа автотранспортного комплекса могут быть использованы для целей обоснования направлений технического развития транспортных услуг на нефтехимическом предприятии. При построении матрицы перспективного позиционирования автотранспортных услуг использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, что и в случае ранжирования действующих видов транспортных услуг предприятия. При этом основные изменения произойдут в показателях «Относительная позиция по издержкам», «Технологические преимущества» или «Месторасположение». Процедура проведения оценки влияния принятых для анализа направлений развития на экономические и качественные показатели действующего производства выглядит следующим образом. Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства. Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения нововведения и повысить эффективность действующего бизнес-процесса в сфере автотранспорта. Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия. Строится матрица для действующего бизнес-процесса с учетом инновации. Показатели после внедрения мероприятия предлагается определять с использованием формулы, приведенную в разделе 4.3. В этой формуле значение Кт предлагается определять с использованием комплексного критерия. В частности, коэффициент прироста относительной позиции по издержкам автотранспортных услуг при внедрении мероприятий предлагается определять с использованием комплексного критерия, учитывающего влияние инноваций на качество и себестоимость услуг. Значение этого коэффициента принимается по данным таблицы 18. |