|
Таблица 4.3.3. Исходные данные и результаты расчета показателя, характеризующего относительные преимущества предприятия при производстве автобензина АИ-92 до и после внедрения процесса низкотемпературной изомеризации Показатели Абсолютные значения Вес Взвеш енные значения до мер-я после мердо мер-я после мер1. Относительная доля рынка, контролируемого КИНЕФ 4 4 0,2 0,8 0,8 2. Рост доли рынка, контролируемого КИНЕФ 1 1 0,2 0,2 0,2 3. Конкурентоспособность продукции 4 4,6 0,3 1,2 1,5 4. Технологические преимущества 4 4,4 0,3 1,2 1,5 Обобщенные преимущества предприятия 3,4 ...... . 3,7 Для определения относительных преимуществ ООО «КИНЕФ» после внедрения инноваций, указанных в техническом задании договора на выполнение исследований по разработке стратегии технического развития предприятия, необходимы данные по изменению себестоимости и качества продукции, объема производства и потребности в производственных ресурсах на предприятии после внедрения отмеченных нововведений. Практическое использование метода стратегического обоснования вариантов проекта технической реструктуризации ООО «КИНЕФ» рассмотрено в [21]. Основные результаты этой работы приведены ниже. Наиболее примечательной особенностью используемой модели стратегического планирования является то, что в ней рассматриваются виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла. И неотъемлемой частью стратегического управления технической реструктуризацией предприятия становится систематическое рассмотрение изменений карты стратегического позиционирования всех видов бизнеса. С этой целью выполнена оценка изменения преимуществ ООО «КИНЕФ» в производстве отдельных видов продукции при реализации мероприятий технического раз |
200 храняют свое значение. При построении матрицы бизнес-единицы с целью выбора наиболее важных для условий «КИНЕФ» направлений технического развития в качестве основных могут быть использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка (отрасли) и относительные преимущества предприятия в случае ранжирования основных видов деятельности предприятия. Переменные для оценки рыночной привлекательности: 1. Размер рынка. 2. Темпы роста рынка. 3. Нормы прибыли в отрасли. 4. Ценность потребителя. 5. Прогрессивность продукта. Переменные для оценки относительных преимугцеств предприятия: 1. Относительная доля рынка, контролируемого «КИНЕФ». 2. Рост доли рынка, контролируемого «КИНЕФ». 3. Конкурентоспособность продукции. 4. Технологические преимущества. Процедура проведения оценки влияния нового производства на экономические и качественные показатели действующего производства выглядит следующим образом. 1. Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства. 2. Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения новой техники и повысить эффективность действующего производства. 3. Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия. 205 Таблица 11 Исходные данные и результаты расчета показателя, характеризующего относительные преимущества предприятия при производстве автобензина АИ-92 до и после внедрения процесса низкотемпературной изомеризации Показатели Абсолютные значения Вес Взвешенные значения до мер-я после мер-я до мер-я после мер-я 1. Относительная доля рынка, контролируемого КИНЕФ 4 4 0,2 0,8 0,8 2. Рост доли рынка, контролируемого КИНЕФ 1 1 0,2 0,2 0,2 3. Конкурентоспособное ть продукции 4 4,6 0,3 1,2 1,5 4. Технологические преимущества 4 4,4 0,3 1,2 1,5 Обобщенные преимущества предприятия 3,4 3,7 Для определения относительных преимуществ ООО «КИНЕФ» после внедрения инноваций, указанных в техническом задании договора на выполнение исследований по разработке стратегии технического развития предприятия, необходимы данные по изменению себестоимости и качества продукции, объема производства и потребности в производственных ресурсах на предприятии после внедрения отмеченных нововведений. Практическое использование метода стратегического обоснования вариантов проекта технической реструктуризации ООО «КИНЕФ» рассмотрено в [21]. Основные результаты этой работы приведены ниже. Наиболее примечательной особенностью используемой модели стратегического планирования является то, что в ней рассматриваются виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла. И неотъемлемой частью стратегического управления технической реструктури 206 задней предприятия становится систематическое рассмотрение изменений карты стратегического позиционирования всех видов бизнеса. С этой целью выполнена оценка изменения преимуществ ООО «КИНЕФ» в производстве отдельных видов продукции при реализации мероприятий технического развития. Результаты выполненной оценки представлены на рис. 20, где дано стратегическое позиционирование анализируемых продуктов. |