|
Рис. .4.3.5 построен по данным табл. 12, полученным на основании показателей, приведенных в [2 1 ]. Таблица 4.3.4. Матрица для стратегической оценки продукции 221 «КИНЕФ» после внедрения новшеств Обозначение и наименование продуктов Критерии и их значения (оценка) Критерии рыночной привлекательности (по оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия (ось X) 1-й (0,2)* 2-й (0,2) 3-й (0,2) 4-й (0.2) 5-й (0,2) Итого 1-й (0,2) 2-й (0,2) 3-й (0,3) 4-й (0,3) Итого а) автоб-ны 5 2 4 3 5 3,8 4 5 4,9 3,7 4,4 б) диз. топл. 5 4 4 4 5 4,4 4 5 4Т2 4 4.3 в) мазуты 5 1 3 2 1 2,4 5 1 4 4 3,6 г) сжиж. газы 2 5 4 3 3 3,4 5 5 3,4 3 3,9 д) битумы 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) а.у. (бенз. и толуол) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 4,4 4 4,5 ж) ксилолы 4 1 5 5 5 4.0 4 1 3.4 4.2 3,3 з) изопласты 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 и) А-76 н/этил 5 1 4 1 1 2,4 4 5 4,5 3,7 4,3 к) АИ-92 н/эт. 5 5 4 5 4 4,6 4 1 4,9 4,8 3.9 л) АИ-96 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4,9 4.0 4,7 м) АИ-98 5 5 4 4 5 4.6 5 5 4.5 4.5 4.7 н) диз.топл. л 5 1 4 4 5 3,8 2 5 4 3 3,5 о) диз.топл.З 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4Г8 4.8 1 3,5 п) мазут топ. 5 1 3 2 1 V 5 1 3 3 3,0 г) мазут фл. 2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 * в скобках указан вес показателя Таким образом, конкурентоспособность предприятия основана на его * сильной стратегической позиции, что связано, прежде всего, с выбором качественной стратегии, которая способна сохранить высокий потенциал его современной внутренней структуры и создать стабильное конкурентное преимущество. Для разработки указанной стратегии в [21] предложена к использованию специальная методика стратегического анализа развития нефтеперерабатывающего предприятия. При обосновании этой методики были использованы два подхода — прогностический, который традиционно применяется в отечественной практике, и имитационный, который базируется на принципах стратегического анализа бизнес-продуктов. |
199 Таблица 9 Матрица для стратегической оценки продукции «КИНЕФ» Критерии и их значения (оценка) Обозначение и наименование продуктов Критерии рыночной привлекательности (по оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия (ось X) 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й Ито1-й 2-й 3-й 4-й Ито(0,2)* (0,2) (0,2) (0,2) (0,2) го (0,2) (0,2) (0,3) (0,3) го а) автоб-ны 5 2 4 3 5 3,8 4 5 5 3 4,2 б) диз. топл. 5 4 4 4 5 4,4 4 5 4 4 4,2 в) мазуты 5 1 3 2 1 2,4 5 1 4 4 3,6 г) сжиж. газы 2 5 4 3 3 3,4 5 5 3 3 3,8 д) битумы 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) а.у. (бенз. и толуол) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 3 4 4,1 ж) ксилолы 4 1 5 5 5 4,0 4 t 3 4 зд з) изопласты 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 и) А-76 н/этил 5 i 4 1 1 2,4 4 5 3 1 3,0 к) АИ-92 н/эт. 5 5 4 5 4 4,6 4 1 4 4 3,4 л) АИ-96 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4 3 4,1 м) АИ-98 5 5 4 4 5 4,6 5 5 2 1 2,9 н) диз.топл.Л 5 1 4 4 5 3,8 2 5 4 3 3,5 о) диз.топл.3 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4 3 2,8 п) мазут топ. 5 1 3 2 1 2,4 5 1 3 3 3,0 р) мазут фл. 2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 * в скобках указан вес показателя Методические принципы стратегического планирования, рассмотренные выше и используемые для ранжирования основных видов производственной деятельности предприятия, могут быть использованы при выборе наиболее важных для условий «КИ1ГОФ» направлений технического развития предприятия. В данном случае матрица также имеет размер 3x3. По оси У проставляются интегральные оценки, характеризующие привлекательность рынка (отрасли). По оси X проставляются показатели, характеризующие относительные преимущества предприятия, матрица также разделена на 9 клеток (3x3). Стратегические позиции бизнес-единицы могут улучшаться по мере продвижения по матрице снизу вверх и слева направо. Позиции бизнес-единиц, рассмотренные на матрице в разделе 3, со 208 Рис. 20 построен по данным табл. 12, полученным на основании показателей, приведенных в [21]. Таблица 12 Матрица для стратегической оценки продукции «КИНЕФ» после внедрения новшеств Критерии и их значения (оценка) Обозначение и наименование продуктов Критерии рыночной привлекательности (по оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия (ось X) 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й Ито1-й 2-й 3-й 4-й Ито(0,2)* (0,2) (0,2) (0,2) (0,2) го (0,2) (0,2) (0,3) (0,3) го а) автоб-ны 5 2 4 3 5 3,8 4 5 4,9 3,7 4,4 б) диз. топл. 5 4 4 4 5 4,4 4 5 4,2 4 4,3 в) мазуты 5 1 3 2 1 2,4 5 i 4 4 3,6 г) сжиж. газы 2 5 4 3 3 3,4 5 5 3,4 3 3,9 д) битумы 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) а.у. (бенз. и толуол) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 4,4 4 4,5 ж) ксилолы 4 1 5 5 5 4,0 4 1 3,4 4,2 3,3 з) изопласты 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 и) А-76 н/этил 5 1 4 1 1 2,4 4 5 4,5 3,7 4,3 к) АИ-92 н/эт. 5 5 4 5 4 4,6 4 1 4,9 4,8 3,9 л) АИ-96 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4,9 4,0 4,7 м) АИ-98 5 5 4 4 5 4,6 5 5 4,5 4,5 4,7 и) диз.топл.Л 5 1 4 4 5 3,8 2 5 4 3 3,5 о) диз.топл.З 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4,8 4,8 3,5 п) мазут топ. 5 1 3 2 1 2,4 5 1 3 3 3,0 р) мазут фл. 2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 * в скобках указан вес показателя Таким образом, конкурентоспособность предприятия основана на его сильной стратегической позиции, что связано, прежде всего, с выбором качественной стратегии, которая способна сохранить высокий потенциал его современной внутренней структуры и создать стабильное конкурентное преимущество. Для разработки указанной стратегии в [21] предложена к использованию специальная методика стратегического анализа развития нефтеперерабатывающего предприятия. При обосновании этой методики были использованы два подхода прогностический, который традиционно 209 применяется в отечественной практике, и имитационный, который базируется на принципах стратегического анализа бизнес-продуктов. Нами основное внимание уделено имитационному подходу. На его базе сформулированы положения методики стратегического анализа для целей ранжирования основных видов деятельности и для выработки стратегии развития предприятия на основе применения нововведений по технологии переработки нефтяного сырья. Результаты расчетов подтвердили работоспособность моделей. Комплексная оценка вариантов технической реструктуризации производства позволила предложить проект наиболее рациональной стратегии таких преобразований на предприятии и опреде» лить влияние мероприятий технических преобразований на изменения стратегического положения продукции. 4.4. Комплексный подход к обоснованию реструктуризации Технико-экономическое обоснование это инструмент, обеспечивающий потенциальных инвесторов, проектоустроителей и финансистов информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования. В этой связи, как правило, используется расчетно-аналитическая форма ТЭО, базирующаяся на принципах прогностического подхода. В мировой практике такие формы хорошо структуриро* ваны. Наиболее полно структура такого обоснования отражена в [34]. Блочное представление такой формы ТЭО дано на рис. 21. Содержание показанных на рис. 21 блоков состоит в следующем: I 1. Общие предпосылки и история проекта 1.1 Имя и адрес проектоустроителя 1.2 Предпосылки создания проекта 1.3 Корпоративная цель проекта и общие черты основной (предполагаемой) задачи проекта с характеристикой географического региона, доI |