|
Нами основное внимание уделено имитационному подходу. На его базе сформулированы положения методики стратегического анализа для целей ранжирования основных видов деятельности и для выработки стратегии развития предприятия на основе применения нововведений по технологии переработки нефтяного сырья. Результаты расчетов подтвердили работоспособность моделей. Комплексная оценка вариантов технической реструктуризации производства позволила предложить проект наиболее рациональной стратегии таких преобразований на предприятии и определить влияние мероприятий технических преобразований на изменения стратегического положения продукции. 4.4. Комплексный подход к обоснованию стратегии реструктуризации производства Технико-экономическое обоснование это инструмент, обеспечивающий потенциальных инвесторов, проектоустроителей и финансистов информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования. В этой связи, как правило, используется расчетноаналитическая форма ТЭО, базирующаяся на принципах прогностического подхода. В мировой практике такие формы хорошо структурированы. Наиболее полно структура такого обоснования отражена в [34]. Блочное представление такой формы ТЭО дано на рис. 4.4.1. Содержание показанных на рис. 4.4.1 блоков состоит в следующем: 1. Общие предпосылки и история проекта 1.1 Имя и адрес проектоустроителя 1.2 Предпосылки создания проекта 1.3 Корпоративная цель проекта и общие черты основной (предполагаемой) задачи проекта с характеристикой географического региона, доли рынка (внутреннего, внешнего), лидерства по издержкам, рыночной ниши 1.4 Месторасположение проекта с ориентацией по отношению к рынку товаров к ресурсам (сырья и материалов) 1.5 Экономическая и промышленная политика, содействующая проекту |
209 применяется в отечественной практике, и имитационный, который базируется на принципах стратегического анализа бизнес-продуктов. Нами основное внимание уделено имитационному подходу. На его базе сформулированы положения методики стратегического анализа для целей ранжирования основных видов деятельности и для выработки стратегии развития предприятия на основе применения нововведений по технологии переработки нефтяного сырья. Результаты расчетов подтвердили работоспособность моделей. Комплексная оценка вариантов технической реструктуризации производства позволила предложить проект наиболее рациональной стратегии таких преобразований на предприятии и опреде» лить влияние мероприятий технических преобразований на изменения стратегического положения продукции. 4.4. Комплексный подход к обоснованию реструктуризации Технико-экономическое обоснование это инструмент, обеспечивающий потенциальных инвесторов, проектоустроителей и финансистов информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования. В этой связи, как правило, используется расчетно-аналитическая форма ТЭО, базирующаяся на принципах прогностического подхода. В мировой практике такие формы хорошо структуриро* ваны. Наиболее полно структура такого обоснования отражена в [34]. Блочное представление такой формы ТЭО дано на рис. 21. Содержание показанных на рис. 21 блоков состоит в следующем: I 1. Общие предпосылки и история проекта 1.1 Имя и адрес проектоустроителя 1.2 Предпосылки создания проекта 1.3 Корпоративная цель проекта и общие черты основной (предполагаемой) задачи проекта с характеристикой географического региона, доI 210 ли рынка (внутреннего, внешнего), лидерства по издержкам, рыночной ниши 1.4 Месторасположение проекта с ориентацией по отношению к рынку товаров к ресурсам (сырья и материалов) 1.5 Экономическая и промышленная политика, содействующая проекту 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга 2.1 Итоги маркетингового исследования 2.1.1 Целевой рынок и сегментация рынка (потребители и продуктовые группы) 2Л.2 Каналы сбыта 2Л.З Конкуренция 2.1.4 Жизненные циклы (сектора, продукта) 2.2 Перечень годовых показателей спроса (количества, цены) и поставок (прошлые, настоящие и будущие спрос и поставки) 2.3 Обоснование маркетинговой программы для достижения целей проекта и описание в общих чертах концепции маркетинга 2.4 Предполагаемые издержки на маркетинг, элементы программы намечаемых продаж и поступлений, в том числе количества, цены, доля рынка и т.д. 2.5 Воздействие проекта (по направлениям) 2.5.1 Технология производства 2.5.2 Производственная мощность предприятия 2.5.3 Окружающая среда 3. Сырье и поставки 3.1 Общая ситуация с обеспечением производства 3.1.1 Сырье 3.1.2 Материалы и компоненты производства 3.1.3 Материалы для социальных и внешних нужд 3.2 Годовые потребности в поставках материальных ресурсов 320 13. Реструктуризация может обеспечить необходимую эффективность преобразований только в том случае, если в основе проектов будут глубоко проработанные и хорошо подготовленные обоснования по проведению таких преобразований. Выполненный в диссертации анализ, имеющегося методического аппарата по обоснованию инвестиционных проектов, в том числе и по реструктуризации производственного процесса предприятий, позволил предложить классификацию имеющихся способов обоснования. 14. В диссертации разработана методика ТЭО корпоративной реструктуризации промышленного производства с использованием методов прогностического, стратегического и комплексного анализа. При этом технико-экономическое обоснование корпоративной реструктуризации производства с использованием прогностического анализа базируется на методике, принятой ЮНИДО. ТЭО реструктуризации с использованием стратегического анализа базируется на разработанной нами методике анализа для целей ранжирования основных видов деятельности и для выработки стратегии развития предприятия с применением нововведений по технологии переработки нефтяного сырья. Результаты расчетов подтвердили работоспособность такой методики. Комплексная оценка вариантов технической реструктуризации производства позволила предложить проект наиболее рациональной стратегии преобразований на предприятии и определить влияние мероприятий технических преобразований на изменения стратегического положения продукции предприятия. 15. Для решения задач повышения конкурентоспособности предприятий в условиях кризиса в нашей стране, необходимо уделять особое внимание тем составляющим производственной системы, которые в прошлом не были в центре внимания, В число таких составляющих входят инфраструктурные подразделения. Переход промышленных предприятий на рыночные отношения коренным образом изменил условия функционирования их ин |