|
Машиностроение своими успехами тоже обязано в основном экспорту. Мобильность этой отрасли очень высока. Например, Иркутское авиационное ПО в 1997 году получило заказ на производство Су-27, благодаря этому увеличило объем производства в два с половиной раза и в 1998 году попало сразу на 61-ю позицию в рейтинге. Успех был недолгим, в результате резкое падение производства, и в 1999 году ПО в рейтинг не попало. Новый заказ и снова рост, уже в 11 раз, и 44-я позиция в рейтинге 2000 года. Благодаря выгодному экспортному контракту «Северная верфь» в 1999 году увеличила реализацию в 250 раз и сразу заняла 27-ю позицию в рейтинге. Все это свидетельство огромного потенциала, который до сих пор имеется в ВПК (даже при частичной загрузке в первую сотню могли бы попасть не менее двух-трех десятков компаний). Однако задействовать его можно только на уровне федеральной власти без ее поддержки заключение масштабных экспортных контрактов невозможно. Есть примеры и «мирного» развития. В 1998-2000 годах укреплял свои позиции ЗИЛ. На этот раз он поднялся с 56-й на 35-ю позицию. Еще более динамичным был другой автозавод КамАЗ: увеличив реализацию впятеро, он переместился с 77-го на 29-е место. Табачная отрасль развивалась благодаря внутренним ресурсам. И если в 1999 году в рейтинге присутствовала лишь одна табачная компания, то в 2000 уже семь, причем благодаря иностранным инвесторам. Наиболее сильно сдали позиции электроэнергетические компании и угольная промышленность. Им пришлось принять на себя основной удар кризиса 1998 года. Государство удерживало тарифы на электроэнергию практически на неизменном уровне, в итоге рублевый объем реализации РАО «ЕЭС России» увеличился всего на 11,9%, и, казалось бы, незыблемый в течение многих лет лидер рейтинга переместился даже не на второе, а сразу на третье место. «Иркутскэнерго» работало чуть более успешно (44% роста реализации), но тем не менее также сместилось с 23-го на 32-е место. А доля энергетических компаний в суммарном объеме реализации 200 крупнейших сократилась с 21% до, менее чем, 13% [183]. 234 |
Безусловные лидеры роста компании нефтегазового комплекса, металлургии, машиностроения, а также табачное производство. Что касается первых двух отраслей, то основная движущая сила их развития благоприятная конъюнктура мировых рынков в сочетании с девальвацией рубля. Кумулятивный эффект этих факторов был столь силен, что большинство компаний этих отраслей продвинулось вперед на 10-20 позиций, а прирост реализации составлял 200-300%. Машиностроение своими успехами тоже обязано в основном экспорту. Мобильность этой отрасли очень высока. Например, Иркутское авиационное ПО в 1997 году получило заказ на производство Су-27, благодаря этому увеличило объем производства в два с половиной раза и в 1998 году попало сразу на 61-ю позицию в рейтинге. Успех был недолгим, в результате резкое падение производства, и в 1999 году ПО в рейтинг не попало. Новый заказ и снова рост, уже в 11 раз, и 44-я позиция в рейтинге 2000 года. Благодаря выгодному экспортному контракту «Северная верфь» в 1999 году увеличила реализацию в 250 раз и сразу заняла 27-ю позицию в рейтинге. Все это свидетельство огромного потенциала, который до сих пор имеется в ВПК (даже при частичной загрузке в первую сотню могли бы попасть не менее двух-трех десятков компаний). Однако задействовать его можно только на уровне федеральной власти без ее поддержки заключение масштабных экспортных контрактов невозможно. Есть примеры и «мирного» развития. В 1998-2000 годах укреплял свои позиции ЗИЛ. На этот раз он поднялся с 56-й на 35-ю позицию. Еще более диреализацию переместился с 77-го на 29-е место. Табачная отрасль развивалась благодаря внутренним ресурсам. И если в 1999 году в рейтинге присутствовала лишь одна табачная компания, то в 2000 уже семь, причем благодаря иностранным инвесторам. Наиболее сильно сдали позиции электроэнергетические компании и угольная промышленность. Им пришлось принять на себя основной удар кризиса 1998 года. Государство удерживало тарифы на электроэнергию прак тически на неизменном уровне, в итоге рублевый объем реализации РАО «ЕЭС России» увеличился всего на 11,9%, и, казалось бы, незыблемый в течение многих лет лидер рейтинга переместился даже не на второе, а сразу на третье место. «Иркутскэнерго» работало чуть более успешно (44% роста реализации), но тем не менее также сместилось с 23-го на 32-е место. А доля энергетических компаний в суммарном объеме реализации 200 крупнейших сократилась с 21% до менее чем 13%. Российская промышленность стала прибыльна. Если по результатам кризисного 1998 года общая балансовая прибыль 200 крупнейших компаний впервые оказалась отрицательной (то есть они сработали в убыток), то в 2000 году они вновь прибыльны: при реализации 2,1 трлн рублей они получили прибыль 450 млн. Наибольшие прибыли получили компании нефтегазового комплекса и металлурги. Сказался рост экспорта при довольно небольшом увеличении внутренних издержек. Даже с учетом выплаченных налогов финансовый результат крупной промышленности неплохой: средняя рентабельность 17,5%. Год назад этот показатель был характерен лишь для компаний из двадцатки наиболее рентабельных. Список наиболее рентабельных компаний показывает, что результат мало зависит от отрасли. Успеха можно добиться как в любом регионе, так и в любом виде бизнеса. В плане производительности труда наиболее эффективны импортозамещающие производства: табак, пищевая промышленность. На них производительность довольно близко подобралась к среднему для международных компаний уровню 250-300 тыс. долларов на человека в год, тогда как у наших лидеров 100-180 тыс. долларов на человека в год. Однако средняя производительность труда в промышленности по-прежнему крайне низка. В долларовом выражении она даже снизилась по сравнению с 1999 годом и достигла 22 тыс. долл, на человека. |