|
баланс добывающих и перерабатывающих мощностей. Из-за недостаточности собственных нефтеперерабатывающих заводов выручка ТНК и «Татнефти» на 70 80% формируется за счет продажи нефти на внешнем рынке. Однако за последний год рост внутреннего потребления стал обгонять рост экспортных поставок. Среди отраслей, поворачивающихся в сторону внутреннего рынка, наиболее ярок пример газовой и химической промышленности. Экспорт ОАО «Газпром» вырос по сравнению с 1999 годом в полтора раза при общем приросте выручки на 62%. У компаний химической отрасли экспортный компонент в выручке сократился наиболее существенно. В среднем доля экспорта уменьшилась почти на 10 пунктов, составив в 2000 году около 50%. Выросло внутренне потребление практически всех продуктов отрасли. Стали более востребованы даже минеральные удобрения, которые до этого практически полностью вывозились за рубеж (правда, в абсолютных показателях потребление удобрений все еще очень невелико). Определенную роль в переориентации отрасли сыграл процесс формирования компании «Сибур», контролирующей львиную долю отечественной нефтехимии. По заявлениям топ-менеджмента компании, ее стратегия заключается в максимальной переработке сырьевых ресурсов на собственных предприятиях для получения высокотехнологичной продукции. При этом экспорт не является приоритетным направлением развития. Некоторые компании воспользовались патриотизмом отечественного нефтехимического гиганта. Так, «Нижнекамскнефтехим», оперирующий на близком к «Сибуру» сегменте рынка, в 2000 году интенсивно наращивал экспорт: его объемы почти вдвое превзошли показатели 1999 года. Схожие процессы просматривались и в металлургическом секторе, но проявлялись они менее отчетливо. Сокращение на несколько пунктов доли экспорта в выручке в цветной металлургии связано как с общим оживлением промышленности, прежде всего машиностроения, так и с организацией крупных холдинговых структур, включающих наряду с производителями цветных металлов ряд потребляющих производств. Так, компании, входящие в холдинг «Русский алюминий», наращивают поставки на собственные заво |
расширялась более скромными темпами: прирост здесь составил формирование т » ♦ АО «АвтоВАЗ» и корпорация «Энергия», у которых в 2000 году зафиксирован рост экспорта соответственно в два и в четыре раза. Однако такой успех доступен пока лишь крупнейшим. В целом по отрасли ситуация выглядит более сбалансированной: и производство, и поставки за границу по итогам года выросли примерно на 15%. Помимо машиностроителей ускоренными темпами наращивали экспорт нефтяники. Практически все крупные нефтяные компании увеличили поставки за рубеж в два и более раз. Лидерами стали Тюменская нефтяная компания и НК «Татнефть» их экспорт возрос в 2,8 раза. Этим компаниям помимо благоприятной мировой конъюнктуры помог еще один фактор: дисбаланс добывающих и перерабатывающих мощностей. Из-за недостаточности собственных нефтеперерабатывающих заводов выручка ТНК и «Татнефти» на 70-80% формируется за счет продажи нефти на внешнем рынке. Однако за последний год рост внутреннего потребления стал обгонять рост экспортных поставок. Среди отраслей, поворачивающихся в сторону внутреннего рынка, наиболее ярок пример газовой и химической промышленности. Экспорт ОАО «Газпром» вырос по сравнению с 1999 годом в полтора раза при общем приросте выручки на 62%. У компаний химической отрасли экспортный компонент в выручке сократился наиболее существенно. В среднем доля экспорта уменьшилась почти на 10 пунктов, составив в 2000 году около 50%. Выросло внутренне потребление практически всех продуктов отрасли. Стали более востребованы даже минеральные удобрения, которые до этого практически полностью вывозились за рубеж (правда, в абсолютных показателях потребление удобрений все еще очень невелико). Схожие процессы просматривались и в металлургическом секторе, но проявлялись они менее отчетливо. Сокращение на несколько пунктов доли экспорта в выручке в цветной металлургии связано как с общим оживлением промышленности, прежде всего машиностроения, так и с организацией крупных холдинговых структур включающих наряду с производителями цветных металлов ряд потребляющих производств. Так, компании, входящие в холдинг «Русский алюминий», наращивают поставки на собственные заводы, выпускающие алюминиевый прокат. То же можно сказать и о крупнейших объединениях в черной металлургии. Наконец, еще одна отрасль, энергично увеличивающая внутренние поставки, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность. Если в 1999 году крупнейшие компании этой отрасли поставляли на внутренний рынок менее 5% своей продукции, то в 2000 году уже более 11%. Таким образом, в прошлом году в разных отраслях наблюдались две разнонаправленные тенденции: в сторону внешнего и внутреннего рынков. Причем в первом случае большего успеха добивались более крупные компании (то есть компании из «Эксперт-200»), а во втором средние (не вошедшие в список крупнейших). И здесь есть своя логика: для того чтобы успешно конкурировать на внешнем рынке, нужна финансовая мощь, сопоставимая с мощью западных участников рынка. На более компактном внутреннем рынке на первый план выходит мобильность, которую трудно обеспечить при больших масштабах производства. Хотя крупный бизнес не отличается инертностью, в этом ему помогают мировая конъюнктура и процессы слияний и поглощений. Компании «Эксперт200» в 2000 году в среднем нарастили объем реализации на 62,4%. Даже если сделать поправку на рост курса доллара, на инфляцию, и скинуть несколько процентов на просчеты, все равно рост в 30-35% это очень высокие темпы. Однако никакого чуда российского менеджмента здесь нет. Львиная доля этого прироста объясняется двумя техническими факторами: ростом цен (прежде всего мировых цен на нефть и металлы) и процессами консолидации. Масштабный фактор, отмеченный при анализе рентабельности, сказался и на динамике развития производства. Крупные компании, как правило, наращивали реализацию быстрее, чем те, кто остался за пределами «Эксперт-200». |