Проверяемый текст
Иванова, Светлана Ильгисовна; Теория и практика формирования организационно-экономических структур промышленного предпринимательства (Диссертация 2002)
[стр. 243]

не всех нефтехимических предприятий, входящих в сферу ее влияния.
Менеджеры компании применительно к ним употребляют термин «партнеры» и утверждают, что с большинством из них работают на основе процессинга.
Действительно, «Сибур» почти полностью контролирует переработку попутного нефтяного газа и производство основных видов нефтехимического сы* рья на его основе.
У предприятий основных технологических переделов нет альтернативы в сырьевом обеспечении, и они неизбежно попадают под жесткий контроль со стороны «Сибура».
Основная часть выручки «сибуровских» компаний и формируется за счет оплаты услуг по процессингу со стороны головной компании.

Наконец, есть еще одна проблема.
Если холдинг оформлен как ООО или ЗАО, то получить объективную информацию о структуре его собственности
практически невозможно без сведений руководства центрального офиса.
* Северо-Запад является одним из наиболее промышленно развитых регионов Российской Федерации, что подтверждает и рейтинг, составленный аналитиками «Эксперта» для региона.
Суммарный объем реализации ста крупнейших региональных компаний составляет 10% от общей реализации двухсот российских компаний.
Если же исключить из рассмотрения трансрегиональные корпорации, не имеющие точной прописки, то доля СевероЗапада превысит 20%*.
Структура крупной промышленности региона значительно отличается * от общероссийской.
Если в двадцатке крупнейших отечественных компаний восемнадцать сырьевые (ТЭК и металлургия), то в двадцатке Северо-Запада к сырьевым относятся меньше половины.
Тем не менее наибольшая доля реализации приходилась на предприятия металлургической отрасли.
Долю черной металлургии составляет 21,9% общего объема реализации ста крупнейших предприятий региона.
Из них основную часть дают предприятия, входящие в холдинг череповецкой «Северстали».
Доля цветной металлургии составляет 3,8%.
Добавив сюда 11,4% нефтяной и нефтегазовой промышлен243 1Эксперт, Северо-Запад, № 21.-2000.-с.11-15.
[стр. 152]

Еще один вариант юридической офор* « мленности холдинг сложился де-факто, центральная компания обладает необходимой полнотой власти, однако юридические вопросы владения проработаны еще не до конца.
Например, в настоящее время «Сибур» формально владеет контрольными пакетами не всех нефтехимических предприятий, входящих в сферу ее влияния.
Менеджеры компании применительно к ним употребляют термин «партнеры» и утверждают, что с большинством из них работают на основе процессинга.
Действительно, «Сибур» почти полностью контролирует переработку попутного нефтяного газа и производство основных видов нефтехимического сырья на его основе.
У предприятий основных технологических переделов нет альтернативы в сырьевом обеспечении, и они неизбежно попадают под жесткий контроль со стороны «Сибура».
Основная часть выручки «сибуровских» компаний и формируется за счет оплаты услуг по процессингу со стороны головной компании.

Кстати, поэтому в рейтинге «Эксперт-200» по объемам реализованной продукции присутствует как сама АК «Сибур», так и ее отдельные компании.
В ближайшем будущем в планах компании непосредственное приобретение контрольного пакета стратегически важных для холдинга предприятий за счет средств, полученных в результате размещаемой в настоящее время дополнительной эмиссии акций АК «Сибур».
Однако, новая команда менеджеров «Газпрома» во главе с А.Миллером усомнилась тратить деньги на покупку новых акций с целью сохранения контрольного пакета акций «Сибура», который и так принадлежит ему.
Дело кончилось арестом президента «Сидура» Я.Голдовского и вице-президента В.Кошица.
инициирована процедура банкротства, ведется работа по поиску, оценке и возврату активов этой дочерней компании, приобретенных на кредиты «Газпрома»1.
Так что ее судьба будет решена и вряд ли «Сибур» будет входить в число крупнейших российских фирм.
Наконец, есть еще одна проблема.
Если холдинг оформлен как ООО или ЗАО, то получить объективную информацию о структуре его собственности
1Финансовая Россия, № 5.
2002.
с.
8.

[Back]