не всех нефтехимических предприятий, входящих в сферу ее влияния. Менеджеры компании применительно к ним употребляют термин «партнеры» и утверждают, что с большинством из них работают на основе процессинга. Действительно, «Сибур» почти полностью контролирует переработку попутного нефтяного газа и производство основных видов нефтехимического сы* рья на его основе. У предприятий основных технологических переделов нет альтернативы в сырьевом обеспечении, и они неизбежно попадают под жесткий контроль со стороны «Сибура». Основная часть выручки «сибуровских» компаний и формируется за счет оплаты услуг по процессингу со стороны головной компании. Наконец, есть еще одна проблема. Если холдинг оформлен как ООО или ЗАО, то получить объективную информацию о структуре его собственности практически невозможно без сведений руководства центрального офиса. * Северо-Запад является одним из наиболее промышленно развитых регионов Российской Федерации, что подтверждает и рейтинг, составленный аналитиками «Эксперта» для региона. Суммарный объем реализации ста крупнейших региональных компаний составляет 10% от общей реализации двухсот российских компаний. Если же исключить из рассмотрения трансрегиональные корпорации, не имеющие точной прописки, то доля СевероЗапада превысит 20%*. Структура крупной промышленности региона значительно отличается * от общероссийской. Если в двадцатке крупнейших отечественных компаний восемнадцать сырьевые (ТЭК и металлургия), то в двадцатке Северо-Запада к сырьевым относятся меньше половины. Тем не менее наибольшая доля реализации приходилась на предприятия металлургической отрасли. Долю черной металлургии составляет 21,9% общего объема реализации ста крупнейших предприятий региона. Из них основную часть дают предприятия, входящие в холдинг череповецкой «Северстали». Доля цветной металлургии составляет 3,8%. Добавив сюда 11,4% нефтяной и нефтегазовой промышлен243 1Эксперт, Северо-Запад, № 21.-2000.-с.11-15. |
Еще один вариант юридической офор* « мленности холдинг сложился де-факто, центральная компания обладает необходимой полнотой власти, однако юридические вопросы владения проработаны еще не до конца. Например, в настоящее время «Сибур» формально владеет контрольными пакетами не всех нефтехимических предприятий, входящих в сферу ее влияния. Менеджеры компании применительно к ним употребляют термин «партнеры» и утверждают, что с большинством из них работают на основе процессинга. Действительно, «Сибур» почти полностью контролирует переработку попутного нефтяного газа и производство основных видов нефтехимического сырья на его основе. У предприятий основных технологических переделов нет альтернативы в сырьевом обеспечении, и они неизбежно попадают под жесткий контроль со стороны «Сибура». Основная часть выручки «сибуровских» компаний и формируется за счет оплаты услуг по процессингу со стороны головной компании. Кстати, поэтому в рейтинге «Эксперт-200» по объемам реализованной продукции присутствует как сама АК «Сибур», так и ее отдельные компании. В ближайшем будущем в планах компании непосредственное приобретение контрольного пакета стратегически важных для холдинга предприятий за счет средств, полученных в результате размещаемой в настоящее время дополнительной эмиссии акций АК «Сибур». Однако, новая команда менеджеров «Газпрома» во главе с А.Миллером усомнилась тратить деньги на покупку новых акций с целью сохранения контрольного пакета акций «Сибура», который и так принадлежит ему. Дело кончилось арестом президента «Сидура» Я.Голдовского и вице-президента В.Кошица. инициирована процедура банкротства, ведется работа по поиску, оценке и возврату активов этой дочерней компании, приобретенных на кредиты «Газпрома»1. Так что ее судьба будет решена и вряд ли «Сибур» будет входить в число крупнейших российских фирм. Наконец, есть еще одна проблема. Если холдинг оформлен как ООО или ЗАО, то получить объективную информацию о структуре его собственности 1Финансовая Россия, № 5. 2002. с. 8. |