|
формальных владельцев. Независимо от распределения формальных прав собственности практика устойчивых и повторяющихся давальческих контрактов означает возникновение единой фирмы путем вертикальной интеграции. Фактические границы такой фирмы не совпадают с формальными рамками. Пути становления подобных фирм в переходной экономике весьма разнообразны, и давальчество представляет лишь один из них, специфический для России и некоторых других стран СНГ. Оценивая перспективы развития неформальных объединений, большинство аналитиков сходятся в том, что, по крайней мере, часть из них в будущем послужит базой организационно оформленных объединений, основанных на акционерных связях. В этом смысле роль давальчества в развитии организационной структуры промышленности во многом аналогична роли «рассеянной мануфактуры» в становлении капиталистических предприятий. Практика использования давальческих контрактов показывает, что российские предприниматели четко понимают их роль, во-первых, как источника возникновения неформальных прав собственности и, во-вторых, как источника угрозы “экспроприации ренты’1для обладателей формальных прав. Интерпретация давальческих контрактов как пути приобретения реальных прав собственности и расширения фактических границ фирмы снимает многие проблемы объяснения поведения предприятий, предлагающих и принимающих условия этих договоров. Становится бессмысленной сама постановка вопроса о том ущербе, который использование давальческих контрактов наносит перерабатывающим предприятиям. То, что на первый взгляд выглядит как результат нерационального выбора и вызывает предположение о злоупотреблении поставщиками-давальцами своими возможностями в рамках технологической цепочки, может быть в действительности реализацией осознанной бизнес-стратегии в рамках фирмы. Перерабатывающие предприятия в рамках этой фирмы выполняют функцию “центра затрат”, в то время как "центрами прибыли" выступают другие единицы. При наличии единого центра контроля и принятия решений такая ситуация в принципе является нормальной, но она затрудняет идентификацию контроля внутри российских бизнес-групп и оценку эффективности функционирования предприятий. |
тивности стоит чрезвычайно остро. Предприятие, действующее в рамках группы, меньше заинтересовано в снижении издержек, чем то же самое предприятие, действующее независимо и использующее исключительно рыночные трансакции. В этом контексте давальческие схемы обладают сильными стимулирующими свойствами, перерабатывающие предприятия выступают "претендентами на остаток" и заинтересованы в переработке сырья с самыми низкими затратами. Независимо от конкретных причин, подталкивающих к использованию давальческих контрактов, их важным результатом служит укрепление в российской экономике сетей «рекомбинированной собственности"» [86]. Устойчивое взаимодействие между давальцем и перерабатывающим предприятием приводит к перераспределению реальных прав собственности на активы последнего. Происходит экспроприация прав собственности у их формальных владельцев. Независимо от распределения формальных прав собственности практика устойчивых и повторяющихся давальческих контрактов означает возникновение единой фирмы путем вертикальной интеграции. Фактические границы такой фирмы не совпадают с формальными рамками. Пути становления подобных фирм в переходной экономике весьма разнообразны, и давальчество представляет лишь один из них, специфический для России и некоторых других стран СНГ. Оценивая перспективы развития неформальных объединений, большинство аналитиков сходятся в том, что, по крайней мере, часть из них в будущем послужит базой организационно оформленных объединений, основанных на акционерных связях. В этом смысле роль давальчества в развитии организационной структуры промышленности во многом аналогична роли «рассеянной мануфактуры» в становлении капиталистических предприятий. Эффективность такой модели реализации прав собственности использование реальных прав без их формального закрепления оценить сложно. Большинство исследователей согласны с тем, что, несмотря на возможную краткосрочную эффективность такой модели, в долгосрочной перспективе ее жизнеспособность сомнительна. Проблемы возникают как с достижением про 6. На основании проведенного анализа структуры субъектов хозяйствования и права в рыночной экономике установлено, что по масштабам производственной деятельности и объемам реализации продукции ведущее место в мировом хозяйстве занимают акционерные общества (корпорации), имеющие специфические принципы организации и корпоративного управления, которые в российских условиях еще недостаточно разработаны и эффективно освоены в производственно-финансовой деятельности подобных организаций. Особенности финансово-хозяйственного функционирования современных корпоративных структур, которые проявляются в расширении масштабов транснационализации и глобализации их деятельности, ускоренном освоении новых рынков сбыта своей продукции, в том числе и рынков Российской Федерации, что приводит к ужесточению конкурентной борьбы между ТНК и национальными компаниями, усилению процессов слияний и поглощений фирм, в том числе и враждебных, способствуют возникновению и углублению кризисов акционерных организаций. В результате в экономике России возникают крупные кланово-корпоративные структуры по типу японский кейрецу и южнокорейских чеболей, способные конкурировать с западными ТНК. Однако их роль в исследованных публикациях оценивается неоднозначно. 7. В ходе исследования установлено, что одной из основных экономических основ формирования вертикально-интегрированных структур в промышленности России являются давальческие контракты. Интерпретация давальческих контрактов как пути приобретения реальных прав собственности и расширения фактических границ фирмы снимает многие проблемы объяснения причин формирования современных организационно-экономических структур, поскольку в большинстве случаев является результатом реализации осознанной бизнес-стратегии в рамках корпоративных формирований. Перерабатывающие предприятия здесь выполняют функцию «центра затрат», а в качестве «центров прибыли» выступают другие единицы при наличии единого центра при наличии единого центра контроля и принятия решений. Однако это затрудняет |