|
двум моделям с концентрированной собственностью менеджеров также присуще использование средств предприятия для его выкупа в интересах администрации. Модель контроля с распыленным владением позволяет осуществлять отток средств в другие виды бизнеса или на потребление. На практике действие механизмов и методов корпоративного контро• ля определяется характером переходных процессов и структур собственности, сложившихся в ходе приватизации. 5.4. Основные направления и механизмы формирования российских бизнес-групп Организационные и управленческие технологии в российском экономическом пространстве испытали сильное влияние западных технологий и теории управления. Ориентация западных технологий на конкуренцию, * обеспечение стабильного развития и определенности институциональной среды сместила акцент на формирование внутриорганизационных технологий управления (в терминах эволюционной теории трактуется как улучшение популяции систем управления). Импортированные технологии управления только таким образом и понимались. Однако волна проектирования систем управления и систем принятия решений на внутриорганизационном уровне вскрыла ряд недостатков такого подхода. Суть в том, что нестабильность экономической среды переносит акцент на организацию экономическими ^ агентами1 в существующей среде управления такой субсреды2 (обособленной, пусть даже оформленной неформальными границами), которая обеспечивала бы необходимый уровень стабильности среды решений. А это означает, что факторы построения структуры организации лежат в экономической и институциональной макрои микросредах. Получается, что нельзя спроектировать комплексную и при этом гибкую систему принятия решений, ограни285 1Вообще, под экономическим агентом понимается совокупность юридических и физических лиц, осуществляющих хозяйственную деятельность. 2 Под субсредой понимается среда более низкого порядка, которую образуют группы предприятий, например, при кооперации управленческих усилий при образовании сетевых производственных структур. |
2. Экономика адаптации и проблемы корпоративного сектора российской промышленности 2.1 Типы и сценарии формирования межорганизационных систем управления Необходимость анализа межорганизационных систем управления для формирования адаптационных технологий управления. Как было указано выше, управленческие технологии в российском экономическом пространстве испытали сильное влияние западных технологий и теории управления. Ориентация западных технологий на конкуренцию, обеспечение стабильного развития и определенности институциональной среды сместила акцент на формирование внутриорганизационных технологий управления (в терминах эволюционной теории трактуется как улучшение популяции систем управления). Импортированные технологии управления только таким образом и понимались. Однако волна проектирования систем управления и систем принятия решений на внутриорганизационном уровне вскрыла ряд недостатков такого подхода. Суть в том, что нестабильность экономической среды переносит акцент на организацию экономическими агентами1 в существующей среде управления такой субсреды2 (обособленной, пусть даже оформленной неформальными границами), которая обеспечивала бы необходимый уровень стабильности среды решений. А это означает, что факторы построения системы управления лежат в экономической и институциональной макрои микросредах. Получается, что нельзя спроектировать комплексную и при этом гибкую систему принятия решений, ограничиваясь знанием только лишь отраслевой специфики предприятия. Сущест1 Вообще, под экономическим агентом понимается совокупность юридических и физических лиц, осуществляющих хозяйственную деятельность. 2 Под субсредой понимается среда более низкого порядка, которую образуют группы предприятий, например, при кооперации управленческих усилий при образовании сетевых производственных структу р. |