|
вместо продажи» — замещения внешних сделок внутренними. В свою очередь это замещение может происходить в двух формах: а) диверсификации производства с целью производства основных комплектующих на самом предприятии; б) вертикальной интеграции с поставщиками или потребителями. В условиях довольно строгих ограничений на процессы # вертикальной интеграции в большинстве областей там, где они были инициированы самим государством, — предприятиям осталась возможность использования гибридных форм координации. В качестве последних возникли различные способы формирования бизнес-групп, а также особые формы контрактов между предприятиями, в том числе бартерные и давальческие схемы. Эволюция форм объединений предприятий рассматривается в работах Д. Старка (на примере процессов дезорганизации в черной металлургии в Венгрии) [148]. Как и в России, венгерские предприятия использовали стратегию вывода активов и ее разновидность банкротство ради прибыли в ходе разделения предприятий. Результатом стала такая организация отрасли, когда каждое предприятие сопровождает целый ряд компаний-сателлитов, на которые переносятся или активы, или долги. По отношению к материнской компании сателлиты выполняют целый ряд важнейших функций, зачастую концентрируя на себе процесс принятия решений. Объединение и стратегическое управление в рамках такой группы компаний (рекомбината) слабо отражает формальное наделение титулами собственности. Руководители верхних * и средних звеньев довольно часто встречаются среди как учредителей дочерних компаний, так и действующих владельцев. Ф. Реканатини и Р. Риттерман, исследуя взаимосвязь объединения в формальные и неформальные бизнес-группы от постлиберализационного шока, подтвердили отрицательную зависимость вероятности снижения выпуска от показателя членства в группе [74]. В свою очередь вероятность присоединения к последней находится в положительной зависимости от показателя, характеризующего остроту проблемы координации для предприятий. Таким образом, наиболее остро необходимость координации проявляется в условиях двусторонней монополии. 289 |
70 ние выпуска продукции российских предприятий является следствием разрушения старых связей, с одной стороны, и ориентации экономических агентов на краткосрочные цели с другой. В этих условиях стандартные технологии предотвращения оппортунистического поведения не работают. Безальтернативность поставщиков и потребителей вдоль технологической цепочки приводит к тому, что после производства промежуточной продукции и перед заключением контракта с ее потребителем альтернативная ценность продукции оказывается нулевой. Это создает возможность экспроприации ренты со стороны контрагента. В этих условиях стратегия предприятий в области заключения контрактов должна быть подчинена модели «производства вместо продажи» — замещения внешних сделок внутренними. В свою очередь это замещение может происходить в двух формах: а) диверсификации производства с целью производства основных комплектующих на самом предприятии; б) вертикальной интеграции с поставщиками или потребителями. В условиях довольно строгих ограничений на процессы вертикальной интеграции в большинстве областей там, где они были инициированы самим государством, — предприятиям осталась возможность использования гибридных форм координации. В качестве последних возникли различные способы формирования бизнес-групп, а также особые формы контрактов между предприятиями, в том числе бартерные и давальческие схемы. Эволюция форм объединений предприятий рассматривается в работах Д. Старка (на примере процессов дезорганизации в черной металлургии в Венгрии) [39]. Как и в России, венгерские предприятия использовали стратегию вывода активов и ее разновидность банкротство ради прибыли в ходе разделения предприятий. Результатом стала такая организация отрасли, когда каждое предприятие сопровождает целый ряд компаний-сателлитов, на которые переносятся или активы, или долги. По отношению к материнской компании сателлиты выполняют целый ряд важнейших функций, зачастую концентрируя на себе процесс принятия решений. Объединение и стратегиче 71 ское управление в рамках такой группы компаний (рекомбината) слабо отражает формальное наделение титулами собственности. Руководители верхних и средних звеньев довольно часто встречаются среди как учредителей дочерних компаний, так и действующих владельцев. Ф. Реканатини и Р. Риттерман, исследуя взаимосвязь объединения в формальные и неформальные бизнес-группы от постлиберализационного шока, подтвердили отрицательную зависимость вероятности снижения выпуска от показателя членства в группе[68]. В свою очередь вероятность присоединения к последней находится в положительной зависимости от показателя, характеризующего остроту проблемы координации для предприятий. Таким образом, наиболее остро необходимость координации проявляется в условиях двусторонней монополии. По мнению ряда аналитиков, деградации структуры вертикальных связей в промышленности подталкивают предприятия к развитию вертикальных взаимодействий на новой основе. Учитывая слабую совместимость инсайдерского контроля с имущественными рычагами вертикальной интеграции, необходимы новые формы координации в рамках межорганизационной системы управления. Среди важных требований к этим формам важное место занимает требование защиты от возможностей экспроприации ренты. С. Авдашева предлагает рассматривать в качестве механизмов такой координации альтернативные формы расчетов (бартерные и давальческие схемы) и их комбинации с акционерными способами интеграции[2]. Бизнес-группы в российском экономическом пространстве. Бизнес-группа совокупность экономических агентов, которая обладает следующими характеристиками: 1. Хотя бы часть агентов, образующих эту совокупность является коммерческими организациями, т. е. их деятельность определяется критериями экономической эффективности. 2. Между агентами существуют регулярные взаимосвязи, более тесные, чем рыночные, т. е. данная совокупность в некоторых существенных эконо |