|
По мнению ряда аналитиков, деградации структуры вертикальных связей в промышленности подталкивают предприятия к развитию вертикальных взаимодействий на новой основе. Учитывая слабую совместимость инсайдерского контроля с имущественными рычагами вертикальной интеграции, необходимы новые формы координации в рамках межорганизационной системы управления. Среди важных требований к этим формам важное место занимает требование защиты от возможностей экспроприации ренты. С. Авдашева предлагает рассматривать в качестве механизмов такой координации альтернативные формы расчетов (бартерные и давальческие схемы) и их комбинации с акционерными способами интеграции [17]. Бизнес-группы в российском экономическом пространстве это совокупность экономических агентов, которая обладает следующими характеристиками: 1. Хотя бы часть агентов, образующих эту совокупность является коммерческими организациями, т. е. их деятельность определяется критериями экономической эффективности. 2. Между агентами существуют регулярные взаимосвязи, более тесные, чем рыночные, т. е. данная совокупность в некоторых существенных экономических и управленческих аспектах постоянно или периодически выступает как единое целое. При этом жесткость взаимосвязей может быть совершенно различной —от наличия у всех предприятий единого собственника и одновременного вхождения в одну технологическую цепочку до простой координации ценовой, маркетинговой и технической политики. 3. Существует некоторый центр принятия ключевых решений, обязательных для всех агентов данного целого. Его мы будем называть центральным элементом, и он может быть двух типов. Первый тип в этой роли выступает одно из юридических лиц (эта роль может передаваться от одного лица к другому, но не слишком часто). Второй тип центральный элемент представлен группой физических лиц, например, основных собственников и/или высших менеджеров. При этом группа должна в каждый момент иметь достаточно ясные, пусть не очень формализованные, но границы и постепенно меняться в динамике. 290 |
71 ское управление в рамках такой группы компаний (рекомбината) слабо отражает формальное наделение титулами собственности. Руководители верхних и средних звеньев довольно часто встречаются среди как учредителей дочерних компаний, так и действующих владельцев. Ф. Реканатини и Р. Риттерман, исследуя взаимосвязь объединения в формальные и неформальные бизнес-группы от постлиберализационного шока, подтвердили отрицательную зависимость вероятности снижения выпуска от показателя членства в группе[68]. В свою очередь вероятность присоединения к последней находится в положительной зависимости от показателя, характеризующего остроту проблемы координации для предприятий. Таким образом, наиболее остро необходимость координации проявляется в условиях двусторонней монополии. По мнению ряда аналитиков, деградации структуры вертикальных связей в промышленности подталкивают предприятия к развитию вертикальных взаимодействий на новой основе. Учитывая слабую совместимость инсайдерского контроля с имущественными рычагами вертикальной интеграции, необходимы новые формы координации в рамках межорганизационной системы управления. Среди важных требований к этим формам важное место занимает требование защиты от возможностей экспроприации ренты. С. Авдашева предлагает рассматривать в качестве механизмов такой координации альтернативные формы расчетов (бартерные и давальческие схемы) и их комбинации с акционерными способами интеграции[2]. Бизнес-группы в российском экономическом пространстве. Бизнес-группа совокупность экономических агентов, которая обладает следующими характеристиками: 1. Хотя бы часть агентов, образующих эту совокупность является коммерческими организациями, т. е. их деятельность определяется критериями экономической эффективности. 2. Между агентами существуют регулярные взаимосвязи, более тесные, чем рыночные, т. е. данная совокупность в некоторых существенных эконо 72 мических и управленческих аспектах постоянно или периодически выступает как единое целое. При этом жесткость взаимосвязей может быть совершенно различной от наличия у всех предприятий единого собственника и одновременного вхождения в одну технологическую цепочку до простой координации ценовой, маркетинговой и технической политики. 3. Существует некоторый центр принятия ключевых решений, обязательных для всех агентов данного целого. Его мы будем называть центральным элементом, и он может быть двух типов. Первый тип в этой роли выступает одно из юридических лиц (эта роль может передаваться от одного лица к другому, но не слишком часто). Второй тип центральный элемент представлен группой физических лиц, например, основных собственников и/или высших менеджеров. При этом группа должна в каждый момент иметь достаточно ясные, пусть не очень формализованные, но границы и постепенно меняться в динамике. По типу интегрирующих механизмов (интегрирующих отношений) выделяются две группы: 1. Имущественные (основаны на имущественных отношениях). 2. Управленческие (основаны на управляющих механизмах). Кроме того, в составе первой и второй группы можно выделить класс контрактных групп, которые опираются на систему вертикальных контрактов в образовании хозяйственных связей. При образовании группы перестраивается система управления предприятиями группы с выносом центра стратегических решений на контролирующую фирму (например, поставщика давальческого сырья). Имущественные группы делятся на: 1. Классические холдинги. 2. Распределенные холдинги. 3. Система взаимоучастия. Выделяются четыре схемы образования бизнес-групп[33]: 1. Выполнение центральным элементом группы функций исполнитель |