|
По типу интегрирующих механизмов (интегрирующих отношений) выделяются две группы: 1. Имущественные (основаны на имущественных отношениях). 2. Управленческие (основаны на управляющих механизмах). Кроме того, в составе первой и второй группы можно выделить класс # контрактных групп, которые опираются на систему вертикальных контрактов в образовании хозяйственных связей. При образовании группы перестраивается система управления предприятиями группы с выносом центра стратегических решений на контролирующую фирму (например, поставщика давальческого сырья). Имущественные группы делятся на: 1. Классические холдинги. 2. Распределенные холдинги. 3. Система взаимоучастия. Выделяются четыре схемы образования бизнес-групп 175]: 1. Выполнение центральным элементом группы функций исполнительного органа для других ее членов (иначе говоря предоставление комплекса управленческих услуг). 2. Предоставление комплекса финансово-инвестиционных услуг. 3. Управление снабжением и сбытом (контрактные группы). 4. Лоббирование и обеспечение мер государственной поддержки. В Российской экономике распространены группы всех четырех типов. * Группы первого типа чаще возникали на основе либо договора о передаче функций исполнительного органа одного юридического лица другому, либо судебного решения о введении внешнего управления. Группа второго типа формировалась крупными финансовыми структурами. Третья крупнейшими трейдерами. Четвертая почти всегда результат симбиоза коммерческих структур с политическими или с отдельными влиятельными лоббистами. Для управленческих групп обычным стало явление конфликт между центральным элементом и внешними собственниками входящих в нее предприятий, что нередко приводило к временному или окончательному распаду группы. 291 |
72 мических и управленческих аспектах постоянно или периодически выступает как единое целое. При этом жесткость взаимосвязей может быть совершенно различной от наличия у всех предприятий единого собственника и одновременного вхождения в одну технологическую цепочку до простой координации ценовой, маркетинговой и технической политики. 3. Существует некоторый центр принятия ключевых решений, обязательных для всех агентов данного целого. Его мы будем называть центральным элементом, и он может быть двух типов. Первый тип в этой роли выступает одно из юридических лиц (эта роль может передаваться от одного лица к другому, но не слишком часто). Второй тип центральный элемент представлен группой физических лиц, например, основных собственников и/или высших менеджеров. При этом группа должна в каждый момент иметь достаточно ясные, пусть не очень формализованные, но границы и постепенно меняться в динамике. По типу интегрирующих механизмов (интегрирующих отношений) выделяются две группы: 1. Имущественные (основаны на имущественных отношениях). 2. Управленческие (основаны на управляющих механизмах). Кроме того, в составе первой и второй группы можно выделить класс контрактных групп, которые опираются на систему вертикальных контрактов в образовании хозяйственных связей. При образовании группы перестраивается система управления предприятиями группы с выносом центра стратегических решений на контролирующую фирму (например, поставщика давальческого сырья). Имущественные группы делятся на: 1. Классические холдинги. 2. Распределенные холдинги. 3. Система взаимоучастия. Выделяются четыре схемы образования бизнес-групп[33]: 1. Выполнение центральным элементом группы функций исполнитель ного органа для других ее членов (иначе говоря предоставление комплекса управленческих услуг). 2. Предоставление комплекса финансово-инвестиционных услуг. 3. Управление снабжением и сбытом (контрактные группы). 4. Лоббирование и обеспечение мер государственной поддержки. В Российской экономике распространены группы всех четырех типов. Группы первого типа чаще возникали на основе либо договора о передаче функций исполнительного органа одного юридического лица другому, либо судебного решения о введении внешнего управления. Группа второго типа формировалась крупными финансовыми структурами. Третья крупнейшими трейдерами. Четвертая —почти всегда результат симбиоза коммерческих структур с политическими или с отдельными влиятельными лоббистами. Для управленческих групп обычным стало явление конфликт между центральным элементом и внешними собственниками входящих в нее предприятий, что нередко приводило к временному или окончательному распаду группы. Состав управленческой группы может быть достаточно подвижным, особенно в том случае, если формирующие ее договоры не являются формализованными. В тот или иной период времени в нее включаются только те участники, которые нуждаются в соответствующих услугах и готовы получать их на предлагаемых условиях. Строго говоря, состав такой группы известен лишь ее центральному элементу. Управленческие группы, если они не относятся к первому типу, могут пересекаться. Например, промышленное предприятие может одновременно входить в две интегрированные бизнесгруппы (в дальнейшем ИБГ), одна из которых возглавляется крупным банком, выполняющим для этого предприятия функции финансово-инвестиционного управления, а другая крупным трейдером, обеспечивающим предприятию комплексные услуги по снабжению и сбыту. Также эти типы групп могут пересекаться с имущественными. Например, второй по мощности в России Красноярский алюминиевый завод во второй половине 1997 г. пер |