|
Состав управленческой группы может быть достаточно подвижным, особенно в том случае, если формирующие ее договоры не являются формализованными. В тот или иной период времени в нее включаются только те участники, которые нуждаются в соответствующих услугах и готовы получать их на предлагаемых условиях. Строго говоря, состав такой группы известен лишь ее центральному элементу. Управленческие группы, если они не относятся к первому типу, могут пересекаться. Например, промышленное предприятие может одновременно входить в две интегрированные бизнесгруппы (в дальнейшем ИБГ), одна из которых возглавляется крупным банком, выполняющим для этого предприятия функции финансовоинвестиционного управления, а другая крупным трейдером, обеспечивающим предприятию комплексные услуги по снабжению и сбыту. Также эти типы групп могут пересекаться с имущественными. В.Дементьев выделяет другую классификацию бизнес-групп [53]: классические холдинги; группы, координирующие деятельность на основе регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам (в первую очередь инновационные и информационные); а также группы, координирующие деятельность на основе предоставления консалтинговых и финансовых услуг. Развитие отраслевой структуры промышленных групп в России продемонстрировало ряд особенностей по сравнению с мировым опытом. Формирование бизнес-групп могло идти по одному из пяти направлений: вертикальная интеграция «назад» — установление контроля над предприятиями поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов; установление контроля над предприятиями-поставщиками оборудования; вертикальная интеграция «вперед» — установление контроля над предприятиями потребителями; горизонтальная интеграция в рамках основной специализации; установление контроля над неплатежеспособными предприятиями потребителями своей продукции (конвертация долгов в акции либо инициирование процедуры банкротства с назначением лояльного кредитору внешнего управляющего). 292 |
ного органа для других ее членов (иначе говоря предоставление комплекса управленческих услуг). 2. Предоставление комплекса финансово-инвестиционных услуг. 3. Управление снабжением и сбытом (контрактные группы). 4. Лоббирование и обеспечение мер государственной поддержки. В Российской экономике распространены группы всех четырех типов. Группы первого типа чаще возникали на основе либо договора о передаче функций исполнительного органа одного юридического лица другому, либо судебного решения о введении внешнего управления. Группа второго типа формировалась крупными финансовыми структурами. Третья крупнейшими трейдерами. Четвертая —почти всегда результат симбиоза коммерческих структур с политическими или с отдельными влиятельными лоббистами. Для управленческих групп обычным стало явление конфликт между центральным элементом и внешними собственниками входящих в нее предприятий, что нередко приводило к временному или окончательному распаду группы. Состав управленческой группы может быть достаточно подвижным, особенно в том случае, если формирующие ее договоры не являются формализованными. В тот или иной период времени в нее включаются только те участники, которые нуждаются в соответствующих услугах и готовы получать их на предлагаемых условиях. Строго говоря, состав такой группы известен лишь ее центральному элементу. Управленческие группы, если они не относятся к первому типу, могут пересекаться. Например, промышленное предприятие может одновременно входить в две интегрированные бизнесгруппы (в дальнейшем ИБГ), одна из которых возглавляется крупным банком, выполняющим для этого предприятия функции финансово-инвестиционного управления, а другая крупным трейдером, обеспечивающим предприятию комплексные услуги по снабжению и сбыту. Также эти типы групп могут пересекаться с имущественными. Например, второй по мощности в России Красноярский алюминиевый завод во второй половине 1997 г. пер 74 вой половине 1998 г. входил одновременно в имущественную группу банка «Российский кредит» и в управленческую, сформированную международным трейдером Trans World Group. Как имущественные, так и управленческие группы могут «вкладываться» друг в друга по принципу матрешки. В.Дементьев выделяет другую классификацию бизнес-групп[98]: классические холдинги; группы, координирующие деятельность на основе регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам (в первую очередь инновационные и информационные); а также группы, координирующие деятельность на основе предоставления консалтинговых и финансовых услуг. Установление контроля в межорганизационных структурах управления. Развитие отраслевой структуры промышленных групп в России продемонстрировало ряд особенностей по сравнению с мировым опытом. Формирование бизнес-групп могло идти по одному из пяти направлений: ■ вертикальная интеграция «назад» — установление контроля над предприятиями поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов; * установление контроля над предприятиями-поставщиками оборудования; ■ вертикальная интеграция «вперед» — установление контроля над предприятиями потребителями; ■ горизонтальная интеграция в рамках основной специализации; ■ установление контроля над неплатежеспособными предприятиями потребителями своей продукции (конвертация долгов в акции либо инициирование процедуры банкротства с назначением лояльного кредитору внешнего управляющего). Первое направление вертикальной интеграции выглядит перспективным для российских конгломератов. При этом преследуются две цели —нейтрализация двойной надбавки и закрытие рынка для потенциальных конкурентов. Судя по всему, первая цель доминирует для крупных прибыльных компаний в отношении отраслей, продукция которых характеризуется низкой |