|
деятельности со стороны банка, который также может участвовать в доверительном управлении. Налог на прибыль уплачивается как до, так и после ее распределения. Плательщиками налога выступает как доверительный управляющий, так и бенефициарии. 2. Группа на основе координирующей роли центральной компании. Цен• тральная компания берет на себя функции координатора, торгового посредника, инвестиционного консультанта, лоббиста интересов группы. Эта форма регистрируется договором о совместной деятельности. Центральная компания является одной из сторон этого договора. В 1998 году, предчувствуя наступление финансового кризиса, председатель правления ОНЭКСИМбанка В.Потанин с коллегами начали коренную реорганизацию своей группы. Центр принятия стратегических решений и координации всей работы группы перешел из банка в холдинговую компанию «Интеррос», которую возглавил сам В.Потанин. В сложившейся системе • (рис. 5.4.1) компания «Интеррос» стала выполнять функцию «солнца», вокруг которого, связанные притяжением (владением собственностью в акционерном капитале), но находящиеся на самостоятельных орбитах (самостоятельной хозяйственной деятельности и самофинансировании), действуют остальные предприятия группы. Прекращено перекрестное финансирование, руководители каждого предприятия поставлены перед необходимостью поисков собственных источников выживания и развития. Финансовый кризис и дефолт негативно сказались на деятельности • основных корпоративных структур холдинга. Тем не менее, большая часть предприятий сумели устоять, а доля группы в общем объеме производства и экспорта осталась весьма значительной. В Северо-Западном регионе группа «Интеррос» была представлена отмеченными выше предприятиями и «БалтОНЭСКИМбанком», которые функционируют достаточно успешно. В «Интерросе» считают, что на каждой территории необходимо находить оптимальное сочетание местных банков с общенациональными финансовыми структурами, способными не только привлечь к осуществлению конкретных проектов более значительные средства, Но и противодействовать неэффективным действиям местных властей на фи297 |
79 предприятий обладают слабой мобильностью: в течение последнего пятилетия они сохраняются фактически в том виде, как были созданы в процессе приватизации. А это интегрированные бизнес-группы, появившиеся позже, в подавляющем большинстве отраслей промышленности развиваются на основах, связанных с имущественными правами. Типовые конструкции официально зарегистрированных ФПГ. Обыно под ФПГ понимаются именно официально зарегистрированные структуры как таковые, в силу юридического значения термина «финансовопромышленная группа». Если официально-зарегистрированные ФПГ не имеют высокой значимости во внешних транзакциях (табл. 2), то можно предположить, что неофициальных ФПГ немало и они имеют более разнообразные формы организации. Выделяют несколько типы официально зарегистрированных ФПГ. 1. Трастовая группа. Центральная компания получает в доверительное управление часть имущества участников производственного назначения. Передаются в управление только те мощности, которые формируют технологическую цепочку. Реструктуризация сопровождается финансированием текущей деятельности со стороны банка, который также может участвовать в доверительном управлении. Налог на прибыль уплачивается как до, так и после ее распределения. Плательщиками налога выступает как доверительный управляющий, так и бенефициарии. 2. Группа на основе координирующей роли центральной компании. Центральная компания берет на себя функции координатора, торгового посредника, инвестиционного консультанта, лоббиста интересов группы. Эта форма регистрируется договором о совместной деятельности. Центральная компания является одной из сторон этого договора. Итак, у первого и второго типа групп наблюдается результативно используемые ресурсы из общей их массы, что облегчает привлечение внешних инвесторов к финансированию совместной деятельности. К плюсам простого товарищества можно отнести гибкость в распределении результатов совмест |