|
тале могут быть собраны и все те технологические мощности, которые составляют технологическую цепочку, и необходимые для начала производства оборотные средства. Доли участников группы в уставном капитале центральной компании определяют их доли в распределяемой прибыли последней. Степень влияния отдельных участников на процесс интеграции и на деятельность центральной компании оказывается предопределенной условиями производственного процесса, необходимым соотношением в нем ресурсов, которыми располагают участники группы. 4. Группа с разделением интеграции в производственной и управленческой сферах. «Разведение» интеграции в сфере производственных отношений и в сфере управления расширяет возможности для согласования интересов участников группы. Достигается оно при формировании сразу двух компаний: одна создается как производственная, другая — в качестве центральной. Центральная компания может выступать управляющей по отношению к производственной. Организационно-правовые формы производственной и управляющей компаний не должны обязательно совпадать. Если объединение производственных ресурсов происходит в форме ОЛО, управляющая структура может представлять собой ЗАО, ассоциацию и др. Равенство долей в капитале центральной компании отвечает паритетным стремлением участия в контроле за деятельностью группы. 5. Группа, консолидирующая финансовые ресурсы в центральной компании. Высокая материалоемкость производства в условиях дефицита оборотных средств подталкивает участников технологической цепочки к таким вариантам, при которых НДС смещается на конечную продукцию группы. Как указывалось выше, с этой целью возможно использование договоров о совместной деятельности группы. Кроме того, эффективно применение механизма трансфертных цен. Другой путь движение по технологической цепочке сырья, материалов и полуфабрикатов на давальческой основе в форме товарного кредита. Чтобы закупки исходного сырья и материалов выполнялись центральной компанией, она должна располагать значительными финансовыми ресурсами. Если вкладов в капитал центральной компании недостаточно для реализации соответствующих схем, оправдано привлечение банковских кре |
80 ной деятельности в соответствии с условиями договора: допускается отклонение от пропорций, характеризующее имущественный вклад сторон в эту деятельность. 3. Группа, объединяющая ресурсы в капитале центральной компании. Объединение производственных ресурсов происходит через их внесение в уставной капитал центральной компании, которая выступает здесь и организатором, и непосредственным производителем товаров и услуг на основе использования собственных ресурсов. Отличительная особенность рассматриваемого варианта значительная величина уставного капитала центральной компании, формирование его не только из денежных взносов. В уставном капитале могут быть собраны и все те технологические мощности, которые составляют технологическую цепочку, и необходимые для начала производства оборотные средства. Доли участников группы в уставном капитале центральной компании определяют их доли в распределяемой прибыли последней. Степень влияния отдельных участников на процесс интеграции и на деятельность центральной компании оказывается предопределенной условиями производственного процесса, необходимым соотношением в нем ресурсов, которыми располагают участники группы. 4. Группа с разделением интеграции в производственной и управленческой сферах. «Разведение» интеграции в сфере производственных отношений и в сфере управления расширяет возможности для согласования интересов участников группы. Достигается оно при формировании сразу двух компаний: одна создается как производственная, другая — в качестве центральной. Центральная компания может выступать управляющей по отношению к производственной. Организационно-правовые формы производственной и управляющей компаний не должны обязательно совпадать. Если объединение производственных ресурсов происходит в форме ОАО, управляющая структура может представлять собой ЗАО, ассоциацию и др. Равенство долей в капитале центральной компании отвечает паритетным стремлением участия в контроле за деятельностью группы. 81 5. Группа, консолидирующая финансовые ресурсы в центральной компании. Высокая материалоемкость производства в условиях дефицита оборотных средств подталкивает участников технологической цепочки к таким вариантам, при которых НДС смещается на конечную продукцию группы. Как указывалось выше, с этой целью возможно использование договоров о совместной деятельности группы. Кроме того, эффективно применение механизма трансфертных цен. Другой путь движение по технологической цепочке сырья, материалов и полуфабрикатов на давальческой основе в форме товарного кредита. Чтобы закупки исходного сырья и материалов выполнялись центральной компанией, она должна располагать значительными финансовыми ресурсами. Если вкладов в капитал центральной компании недостаточно для реализации соответствующих схем, оправдано привлечение банковских кредитов (условием предоставления банком группы крупных займов ее центральной компании может быть его высокая доля в капитале этой компании). 6. Холдинги (жесткий тип вертикальной интеграции). Централизация в рамках группы контроля над ресурсами соответствует варианту, когда центральная компания является основным обществом по отношению к промышленным участникам группы. Если лидером группы является промышленное предприятие, то оно может выступить основным обществом по отношению к промышленным партнерам по группе. В другом варианте основным обществом выступает центральная компания, которую в свою очередь контролирует промышленный лидер группы. А еще для большей централизации контроля над ресурсами требуется изменение статуса дочерних компаний, превращение их в филиалы. В жестко управляемом холдинге акценты стратегического планирования переносятся на уровень головной компании. Последняя определяет структуру стратегических планов, обеспечивает сбор и агрегирование необходимой технико-экономической информации, разработку проектных значений целевых показателей по отдельным дочерним фирмам или их группам. Итерационные согласовывающие процедуры координируются головной компанией при минимальной возможности корректировать целевые показа |