Проверяемый текст
Колчинцев, Вадим Валерьевич; Формирование управленческих технологий в условиях динамичности среды решений (Диссертация 2001)
[стр. 300]

дитов (условием предоставления банком группы крупных займов ее центральной компании может быть его высокая доля в капитале этой компании).
6.
Холдинги (жесткий тип вертикальной интеграции).
Централизация в рамках группы контроля над ресурсами соответствует варианту, когда центральная компания является основным обществом по отношению к
промышлен# ным участникам группы.
Если лидером группы является промышленное предприятие, то оно может выступить основным обществом по отношению к промышленным партнерам по группе.
В другом варианте основным обществом выступает центральная компания, которую в свою очередь контролирует промышленный лидер группы.
А еще для большей централизации контроля над ресурсами требуется изменение статуса дочерних компаний, превращение их в филиалы.
В жестко управляемом холдинге акценты стратегического планирования переносятся на уровень головной компании.
Последняя определяет структуру стратегических планов, обеспечивает сбор и агрегирование необходимой технико-экономической информации, разработку проектных значений целевых показателей по отдельным дочерним фирмам или их группам.
Итерационные согласовывающие процедуры координируются головной компанией при минимальной возможности корректировать целевые показатели
«снизу».
Таблица 5.4.2.
Доля официально зарегистрированных ФПГ в
1999300 2000 г.
г.
российской промышленности (в процентах)
1999 2000 в выручке промышленности 9,40 7,10 в численности занятых в промышленности 12,70 8,50 в сумме прибыли промышленности 13,00 5,20 в сумме инвестиций в промышленность 15,30 н.
д.
в дебиторской задолженности промышленных предприятий 11,70 7,70 в кредиторской задолженности промышленных предприятий 12,60 8,00 в сумме кредитов, выданных российскими банками 11,30 н.
д.

Многие группы по своей форме имеют вынужденно компромиссный характер, в связи с чем в последнее время выдвигается предложение о тотальном преобразовании групп в холдинги.
Однако ряд групп может образовать внутри себя отраслевые субхолдинги, поскольку эта форма организации
[стр. 81]

81 5.
Группа, консолидирующая финансовые ресурсы в центральной компании.
Высокая материалоемкость производства в условиях дефицита оборотных средств подталкивает участников технологической цепочки к таким вариантам, при которых НДС смещается на конечную продукцию группы.
Как указывалось выше, с этой целью возможно использование договоров о совместной деятельности группы.
Кроме того, эффективно применение механизма трансфертных цен.
Другой путь движение по технологической цепочке сырья, материалов и полуфабрикатов на давальческой основе в форме товарного кредита.
Чтобы закупки исходного сырья и материалов выполнялись центральной компанией, она должна располагать значительными финансовыми ресурсами.
Если вкладов в капитал центральной компании недостаточно для реализации соответствующих схем, оправдано привлечение банковских кредитов (условием предоставления банком группы крупных займов ее центральной компании может быть его высокая доля в капитале этой компании).
6.
Холдинги (жесткий тип вертикальной интеграции).
Централизация в рамках группы контроля над ресурсами соответствует варианту, когда центральная компания является основным обществом по отношению к
промышленным участникам группы.
Если лидером группы является промышленное предприятие, то оно может выступить основным обществом по отношению к промышленным партнерам по группе.
В другом варианте основным обществом выступает центральная компания, которую в свою очередь контролирует промышленный лидер группы.
А еще для большей централизации контроля над ресурсами требуется изменение статуса дочерних компаний, превращение их в филиалы.
В жестко управляемом холдинге акценты стратегического планирования переносятся на уровень головной компании.
Последняя определяет структуру стратегических планов, обеспечивает сбор и агрегирование необходимой технико-экономической информации, разработку проектных значений целевых показателей по отдельным дочерним фирмам или их группам.
Итерационные согласовывающие процедуры координируются головной компанией при минимальной возможности корректировать целевые показа


[стр.,82]

82 тели «снизу».
Таблица 2 Доля официально зарегистрированных ФПГ в 1997-1998 г.
г.
российской промышленности (в процентах)
1997 1998 в выручке промышленности 9,40 7,10 в численности занятых в промышленности 12,70 8,50 в сумме прибыли промышленности 13,00 5,20 в сумме инвестиций в промышленность 15,30 н.
д.
в дебиторской задолженности промышленных предприятий 11,70 7,70 в кредиторской задолженности промышленных предприятий 12,60 8,00 в сумме кредитов, выданных российскими банками 11,30 н.
д.

Таблица 3 Характеристика поведения и результатов деятельности ФПГ, 1996-1998 г.г.
Финансово-промышленные группы Доля внутригрупповых поставок Доля прибыли в выручке 1996 1997 1998 1996 1997 1998 Драгоценности Урала 0,49 0,61 0,81 0,14 0,07 0,05 Вятка-Лес-инвест 0,47 0,65 0,85 -0,12 -0,25 0,05 Текстильный холдинг «Яковлевский» 0,27 0,3 0,31 0 0,01 -0,01 Точность 0,02 0,29 0,084 -0,22 0,27 0,29 Оптроника 0,48 0,82 0,66 -0,01 0,04 0,06 Скоростной флот 0,29 0,29 0,29 0,01 0,04 -0,29 Восточно-Сибирская группа 0,78 0,29 0,19 -0,03 0,02 -0,12 Каменская агропромышленная фуппа 0,95 0,95 0,77 -0,12 -0,14 -0,05 Объединенная промышленностроительная компания 0,19 0,26 0,21 -0,01 -0,14 -0,15 Многие группы по своей форме имеют вынужденно компромиссный характер, в связи с чем в последнее время выдвигается предложение о тотальном преобразовании групп в холдинги.
Однако ряд групп может образовать внутри себя отраслевые субхолдинги, поскольку эта форма организации
производства все еще остается самой предпочтительной.
Впрочем, установка на объединение отраслевых субхолдингов в холдинговую структуру не должна быть универсальной: определенные достоинства сохраняет и квазииите

[Back]