|
производства все еще остается самой предпочтительной. Впрочем, установка на объединение отраслевых субхолдингов в холдинговую структуру не должна быть универсальной: определенные достоинства сохраняет и квазиинтеграция (неофициальные формы), в частности, управленческие холдинги. Вместе с тем, проведенный нами сравнительный анализ, результаты которого представлены в таблице 5.4.3, позволил выявить существенные различия в условиях формирования и функционирования ФПГ в нашей стране и за рубежом. 301 Таблица 5.4.3. Сравнительный анализ основных форм организации и принципов формирования ФПГ в индустриально развитых странах и РФ Признаки сравнения Развитые страны Российская Федерация 1 Наличие ФПГ в экономики Имеется Имеется 2 Наличие законодательства о ФПГ Отсутствует Имеется 3 Требования об официальной регистрации Отсутствует Имеется 4 Высший орган управления Материнская компания Совет управляющих из всех участников группы 5 Организационная форма управляющей компании АО, холдинговая фирма, концерн Центральная компания (инвестиционная) ассоциация, союз АО 6 Обязательность присутствия в ФПГ кредитно-финансовых учреждений Не оговаривается Обязательно 7 Форма отношений собственности Владение материнской компанией всей или части собственников участников Определяется договором о создании ФПГ 8 Форма управления участниками ФПГ Система участия и личная уния Определяется договором о создании ФПГ 9 Методы управления участниками ФПГ Участие в советах директоров, правлениях, стратегическое планирование, управления финансами Определяется советом управляющих 10 Характер деятельности управляющей компании Предпринимательский Подчиненный 11 Характер интеграционных процессов Поглощения, слияния, выделения, группирование Договор или соглашение |
82 тели «снизу». Таблица 2 Доля официально зарегистрированных ФПГ в 1997-1998 г. г. российской промышленности (в процентах) 1997 1998 в выручке промышленности 9,40 7,10 в численности занятых в промышленности 12,70 8,50 в сумме прибыли промышленности 13,00 5,20 в сумме инвестиций в промышленность 15,30 н. д. в дебиторской задолженности промышленных предприятий 11,70 7,70 в кредиторской задолженности промышленных предприятий 12,60 8,00 в сумме кредитов, выданных российскими банками 11,30 н. д. Таблица 3 Характеристика поведения и результатов деятельности ФПГ, 1996-1998 г.г. Финансово-промышленные группы Доля внутригрупповых поставок Доля прибыли в выручке 1996 1997 1998 1996 1997 1998 Драгоценности Урала 0,49 0,61 0,81 0,14 0,07 0,05 Вятка-Лес-инвест 0,47 0,65 0,85 -0,12 -0,25 0,05 Текстильный холдинг «Яковлевский» 0,27 0,3 0,31 0 0,01 -0,01 Точность 0,02 0,29 0,084 -0,22 0,27 0,29 Оптроника 0,48 0,82 0,66 -0,01 0,04 0,06 Скоростной флот 0,29 0,29 0,29 0,01 0,04 -0,29 Восточно-Сибирская группа 0,78 0,29 0,19 -0,03 0,02 -0,12 Каменская агропромышленная фуппа 0,95 0,95 0,77 -0,12 -0,14 -0,05 Объединенная промышленностроительная компания 0,19 0,26 0,21 -0,01 -0,14 -0,15 Многие группы по своей форме имеют вынужденно компромиссный характер, в связи с чем в последнее время выдвигается предложение о тотальном преобразовании групп в холдинги. Однако ряд групп может образовать внутри себя отраслевые субхолдинги, поскольку эта форма организации производства все еще остается самой предпочтительной. Впрочем, установка на объединение отраслевых субхолдингов в холдинговую структуру не должна быть универсальной: определенные достоинства сохраняет и квазииите |