Другая тенденция к дезинтеграции, наблюдавшаяся еще со второй половины 80-х годов, с момента создания первых кооперативов, была вызвана рядом иных причин. На протяжении свыше десяти лет активно происходит выделение из состава предприятий тех подразделений, которое контролируют основные финансовые потоки и способны аккумулировать значительную • часть прибыли. Существуют два объяснения этой тенденции. Первое состоит в том, что подобное «отрезание лакомых кусков» является проявлением оппортунизма высших менеджеров и директората предприятий. Второе рассматривает такие техники, как тактику страхования руководителей предприятия от риска перераспределения собственности. В условиях децентрализации фактических прав собственности вероятность захвата контроля над предприятием резко понижается. Так что не только обладание титулами собственности, но и возможности аутсайдерского контроля, если он не распространяется на рекомбинат, не дают возможности существенно влиять на эко# номическое положение предприятия. Эксклюзивный доступ к ресурсам обуславливает появление сетевых индустриальных структур (далее СИО) в большей степени, чем инновационный, индивидуализированный и информационный. Отдельная фирма зависит от ресурсов, контролируемых другими фирмами. Она получает доступ к информации, технологиям (в т. ч. и управленческим), сырью и комплектующим и т. д., лишь будучи включенной в сеть с фирмами, контролирующими эти ресурсы. Отчет о прибылях и убытках компании и отчет о движении денеж® ных средств не дает полного представления о потенциале ее развития, а связи становятся более важной, нежели наличный производственный аппарат, характеристикой. Позиция фирмы в СИО рассматривается как актив, который необходимо оценивать и отражать в управленческой отчетности, а затраты на выстраивание сетевых связей в экономическом смысле являются инвестициями. Разрыв связей обесценивает эти инвестиции. Чем большими инвестиционными ресурсами располагают входящие в СИО промышленные компании, тем легче для них освоение новых ниш рынка. Как правило это рынок, ориентированный на конкретного, немассового потребителя, а продукт должен обладать некими уникальными свойствами. 303 |
грация (неофициальные формы), в частности, управленческие холдинги. Организационные структуры в целом не очень мобильны, как отмечает С. Авдашева, за последние пять лет, они сохраняются в том же виде, каком были созданы на момент приватизации [2]. В таблице 3 отражена докризисная динамика некоторых официальных ФПГ. Тенденции интеграции и дезинтеграции в промышленности. Потенциал интеграционных процессов в экономике России был заложен процессами либерализации 1992-1993 годов, когда предприятия приобрели самостоятельность, сохранив структуру активов, при которой какое-то подобие общего равновесия могло быть установлено только при условии жесткого административного регулирования. Проблемы вертикальной координации были закреплены приватизацией. В качестве объекта последней рассматривалось предприятие вне системы его хозяйственных связей. Тенденция к интеграции предприятий на фоне общей динамики организации промышленности была относительно незаметной. Основные причины этого состоят в особенности организации российских предприятий. Типичное предприятие, помимо основного производства, к началу приватизации включало многочисленные подсобные производства и объекты социальной сферы. Первый опыт хозяйствования в условиях либерализации выявил проблемы, связанные с такими подразделениями. Неэффективным оказалось либо в принципе их включение в состав предприятия, либо организация взаимодействия основного и подсобных производств. Единственным выходом в этих условиях стала не завершившаяся до сих пор дезинтеграция действующих предприятий выделение дочерних, зависимых, полузависимых и независимых фирм. Другая тенденция к дезинтеграции, наблюдавшаяся еще со второй половины 80-х годов, с момента создания первых кооперативов, была вызвана рядом иных причин. На протяжении свыше десяти лет активно происходит выделение из состава предприятий тех подразделений, которое контролируют основные финансовые потоки и способны аккумулировать значительную 84 часть прибыли. Существуют два объяснения этой тенденции. Первое состоит в том, что подобное «отрезание лакомых кусков» является проявлением оппортунизма высших менеджеров и директората предприятий. Второе рассматривает такие техники, как тактику страхования руководителей предприятия от риска перераспределения собственности. В условиях децентрализации фактических прав собственности вероятность захвата контроля над предприятием резко понижается. Так что не только обладание титулами собственности, но и возможности аутсайдерского контроля, если он не распространяется на рекомбинат, не дают возможности существенно влиять на экономическое положение предприятия. Сетевой аспект организации бизнес-групп. Эксклюзивный доступ к ресурсам обуславливает поведение сетевых индустриальных структур (далее СИО) в большей степени, чем инновационный, индивидуализированный и информационный. Отдельная фирма зависит от ресурсов, контролируемых другими фирмами. Она получает доступ к информации, технологиям (в т. ч. и управленческим), сырью и комплектующим и т. д., лишь будучи включенной в сеть с фирмами, контролирующими эти ресурсы. Отчет о прибылях и убытках компании и отчет о движении денежных средств не дает полного представления о потенциале ее развития, а связи становятся более важной, нежели наличный производственный аппарат, характеристикой. Позиция фирмы в СИО рассматривается как актив, который необходимо оценивать и отражать в управленческой отчетности, а затраты на выстраивание сетевых связей в экономическом смысле являются инвестициями. Разрыв связей обесценивает эти инвестиции. Чем большими инвестиционными ресурсами располагают входящие в СИО промышленные компании, тем легче для них освоение новых ниш рынка. Как правило это рынок, ориентированный на конкретного, немассового потребителя, а продукт должен обладать некими уникальными свойствами. Вертикальная интеграция производственных систем через участие в капитале необходима до тех пор, пока имеется дефицит капитала, технологий, |