Проверяемый текст
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 560 с.
[стр. 57]

57 Финансовая деятельность Задачи Показатели Устойчивое положение Успех Процветание Признание Поступление денежных средств Квартальная прибыль Доход на акционерный капитал Цена акций Хозяйственная деятельность Задачи Показатели Технологии Превосходство в производстве «В ногу с рынком» Конкурентоспособность, определяемая по «Образцовой практике» Производительность Сравнение с показателями «образцовой Качество практики» Тотальное качество Обслуживание потребителей Задачи Показатели Удовлетворение потребностей Быстрота реакции Лояльность потребителей Доля на рынке Результаты опроса потребителей Своевременные поставки Повторные покупки Увеличение доли рынка Внутренние возможности Задачи Показатели Сотрудники Опрос с целью выяснения степени Рост за счет внутренних ресурсов Инновации Развитие персонала удовлетворенности Увеличение объема продаж Число новых товаров Количество учебных дней Рисунок 1.3.2.
Сводная таблица задач и показателей компании
различных заинтересованных групп на эффективность их деятельности.
Данный подход, как представляется автору, существенно отличается от имеющихся трактовок управления и организации производства как совокупности различных методологических и технологических факторов, от систем менеджмента, определяемых как совокупность структур, логистики, финансов, учета маркетинга, бизнес-планирования и экономики [145], а также других моделей.
Все это предопределяет научную новизну и практическую значимость настоящих теоретических исследований, особенно для транзитивных постплановых экономик, к которым относится и народное хозяйство Российской Федерации, и служит основой для проведения научного анализа проблемы в последующих разделах работы.
[стр. 32]

Менеджмент: цели и задачи * Внутренние возможности — оправдание ожиданий и развитие потенциала сотрудников, профессионализм которых определяет будущее компании.
Специфика задач определяемся природой предприятия, а именно отраслью, организацией производственного процесса, группой потребителей и динамикой рынка.
На рис.
1.5.
приведен пример системы задач, которая .может быть использована любой компанией.
Сводная таблица, с одной стороны, помогает избавить руководителей от излишней информации, а с другой, охватывает все важные для стратегического развития предприятия области.
; Финансовая деятельность Задачи Устойчивое положение Успех Процветание Признание Показатели Поступление денежных средств Квартальная прибыль Доход на акционерный капитал Цена акций Хозяйственная деятельность Задачи Технологии Превосходство в производстве «В ногу с рынком» Качество Показатели Конкурентоспособность, определяемая по «образцовой практике» Производительность Сравнение с показателями «образцовой практики» Тотальное качество • Обслуживание потребителей v Задачи Удовлетворение потребностей Быстрота реакции Лояльность потребителей Доля на рынке Показатели Результаты опроса потребителей Своевременные поставки Повторные покупки Увеличение доли рынка Внутренние возможности Задачи Сотрудники Рост за счет внутренних ресурсов Инновации Развитие персонала Показатели Опрос с целью выяснения степени удовлетворенности Увеличение объема продаж Число новых товаров Количество учебных дней Рис.
1.5.
Своднаятаблицазадач и показателей компании

[Back]