|
58 ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ 2.1. Выбор стратегии развития корпорат ивных структур Системы организации и планирования ведущих компаний совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен (табл. 2.1.1). Самые первые системы были чисто финансовыми и основывались на годовом бюджетном цикле. Их главная задача состояла в управлении издержками. Ускорение темпов экономического развития в 1950-1960 гг. заставило уделить значительно больше внимания внешним факторам, а также разработке направлений развития и прогнозированию благоприятных возможностей в будущем. Таблица 2.1.1. Эволюция стратегии и методов управления Характеристики Финансовое планирование Перспективное планирование Стратегическое планирование Стратегический рыночный менеджмент Задачи менеджмента Бюджет и управление Предвидение изменений рынка Реакция на внешние перемены Использование стратегических окон Предположения Долгосрочная стабильность Сохранение существующих тенденций Прогнозируемость новых тенденций и внезапных событий Многие изменения внезапны и непредсказуемы Цели Исполнение бюджета Прогнозирование будущего Стратегическое мышление Использование изменений для создания благоприятных возможностей Планирование Годовое На пятилетний период с ежегодными коррективами Ежегодные корректировки В режиме реального времени Период популярности Конец 1950-х гг. 1960-е гг. 1970-е гг. Начало 1980-х гг. Энергетический кризис 1970-х гг. открыл для компаний новую эру риска и непредсказуемости. Задачей стратегического планирования стало понимание новой рыночной ситуации, позволяющее компании прогнозировать |
Стратегическое рыночное планирование 159 Эволюция систем планирования Системы планирования ведущих компаний совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен (табл. 4.1). Самые первые системы планирования были чисто финансовыми и основывались на годовом бюджетном цикле. Их главная задача состояла в управлении издержками. Ускорение темпов-экономического развития в 1950-1960 гг. заставило уделить значительно больше внимания внешним факторам, а также разработке направлений развития и прогнозированию благоприятных возможностей в будущем. Это была эпоха перспективных планов. Энергетический кризис 1970-х гг. открыл для компаний новую эру — эру риска и непредсказуемости. Задача стратегического планирования — понимание новой рыночной ситуации, позволяющее компании прогнозировать ее изменения и адекватно на них реагировать. Новые подходы не исключали уже использовавшихся методов планирования, а дополняли их. Сосуществовавшие бюджетные и перспективные планы интегрировались в новые методы стратегического планирования. Их основу составлял Процесс ежегодного планирования. Перспективные планы и стратегии обычно корректировались в первой половине года, а затем исходя из них разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынков. Цикл планирования компании General Electric представлен на рис. 4.2. Таблица 4.1. Эволюция стратегии и методов управления Характеристики Задачи менеджмента Предположения Цепи Планирование Период популярности Финансовое планирование Бюджет и управление Долгосрочная стабильность Исполнение бюджета Годовое Конец 1950-х гг. Перспективное планирование Предвидение изменений рынка Сохранение существующих , тенденций Прогнозирование будущего • ; . • На пятилетний период с ежегодными коррективами 1960-е пл Стратегическое планирование Реакция на внешние перемены Прогнозируемость новых тенденций и внезапных событий Стратегическое мышление Ежегодные корректировки 1970-е гг. Стратегический рыночный менеджмент Использование стратегических окон Многие изменения внезапныи непредсказуемы Использование изменений для создания благоприятных возможностей В режиме реального времени Начало 1980-х гг. |