|
тенсивного привлечения средств отраслях, таких как электроника и фармацевтика, жесткий финансовый контроль может погубить успешный бизнес. Однако в зрелых отраслях ориентация на получение устойчивой прибыли позволяет сконцентрировать ресурсы для реализации долгосрочной программы роста производства. В научной литературе весьма обстоятельно разработаны теоретические концепции выбора стратегии и тактики управления организациями. Как правило, они начинают с оценки складывающейся внешней и внутренней среды, т.е. анализа факторов систематического и несистематического риска. Для этого могут быть использованы известные методы диагностики состояния предприятий и прогнозирования возможности возникновения кризисных ситуаций. Применительно к современному состоянию экономики России можно выделить следующие факторы внешней среды и возможные последствия их влияния на предприятия (Табл. 2.1.3). Таблица 2.1.3. Анализ влияния факторов внешней среды на организацию. Фактор Формы проявления Возможные последствия Попытка подъема национальной экономики Проведение жесткой валютной политики, частое и чрезмерное регулирование налогообложения, усиление госрегулирования при недостатке бюджетных доходов Ухудшение условий экспорта, развитие «серых» схем бизнеса, недоступность банковского кредита, рост издержек и инфляции Политические факторы Нестабильность правительства, региональный федерализм, ограничения предпринимательской деятельности, рост национальной напряженности Ухудшение инвестиционного климата, бегство капитала, низкий уровень отечественных и иностранных инвестиций, рост коррупции Правовые факторы Слабость правоохранительной системы, недостаточное антимонопольное регулирование, противоречивость законодательства Рост цен продукции монополистов, рост издержек производства, ослабление рыночных позиций фирм, усиление передела собственности Технологические факторы Низкие расходы на науку и образование, отставание в освоении информационных технологий и коммуникаций, углубление технологического разрыва с Западом Технологический застой предприятий, низкое качество и высокая себестоимость продукции, снижение конкурентоспособности фирм Экономические взаимоотношения хозяйствующих субъектов Усиление правового нигилизма, двойственные стандарты поведения менеджмента, снижение договорной дисциплины и ответственности Рост неплатежей, срыв поставок, снижение объемов производства и качества продукции Социальные факторы Сохранение менталитета административноплановой экономики, иждивенчества, инертности, низкий уровень предпринимательства и этики делового общения Низкий уровень руководства, тяга к расточительству, слабая склонность к инвестированию накоплений |
Стратегическое рыночное планирование 145 лагается на операционные единицы, однако высшее руководство контролирует баланс направлений бизнеса в долгосрочной перспективен Текущий контроль может быть ослаблен, если перспективы развития бизнес-единиц представляются благоприятными. Высшее руководство оценивает стратегии, принятые бизнес-единицами, и, если они оцениваются как недостаточно убедительные, воздерживается от выделения ресурсов на их реализацию. Примерами подобных компаний являются Nestle, ICI и Courtaulds. Сравнительные характеристики трех типов компаний приведены в табл. 4.2. Ни один из этих подходов не демонстрирует отчетливого преимущества перед другими, так как общий успех детерминируется множеством факторов. Стратегическое планирование исключительно эффективно для концентрации усилий на создании устойчивых конкурентных преимуществ, а финансовый контроль зарекомендовал себя как весьма действенное средство стимулирования персонала и анализа результатов хозяйственной деятельности. Ориентация руководства на решение стратегических задач облегчает устойчивый рост компании в будущем, в то время как финансовый контроль позволяет .улучшить ее текущие показатели. К тому же в краткосрочном периоде он представляется менее рискованным и может обеспечить высокие прибыли. Выбор метода планирования зависит и от типа отрасли, в которой он реализуется. В динамичных, требующих интенсивного привлечения средств отраслях, таких как электроника и фармацевтика, жесткий финансовый контроль может погубить успешный бизнес. Однако в зрелых отраслях ориентация на получение устойчивой прибыли позволяет сконцентрировать ресурсы для реализации долгосрочной программы роста производства. Таблица 4.2. Роль штаб-квартиры компании в стратегическом рыночном планировании Характеристики Участив штабквартирыкомпании в стратегическом планировании Тип организационной структуры Синергизм ОБЕ Ценности, на которые ориентирован менеджмент Развитие компании Корпоративная стратегия и стиль Стратегическое планирование Доминирующее Матричная Высокий Взаимное сотрудничество Преимущественно путем внутреннего Стратегический контроль Сбалансированное Дивизиональная Средний Персональная ответственность за все сферы деятельности Смешанный Финансовый контроль Минимальное Холдинговая компания Низкий Персональная ответственность за результаты работы Поглощения |