Проверяемый текст
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 560 с.
[стр. 70]

вую или вторую позицию, она останется уязвимым для конкурентов поставщиком ограниченного объема продукции; инновационные задачи.
Без инноваций в товарах и услугах, методах маркетинга и производстве компания неизбежно уступит позиции конкурентам.
Поэтому в этой сфере необходимо ставить четкие задачи: например, добиться того, чтобы доля товаров и услуг, введенных в ассортимент в последние пять лет, в общем объеме продаж составляла не менее 50 %; задачи по привлечению ресурсов.
Компания должна стремиться к обладанию наилучшими интеллектуальными и физическими ресурсами: квалифицированными работниками, оборудованием и материалами.
Однако борьба за них происходит в условиях рынка: компании соревнуются за привлечение на работу лучших выпускников, а торговцы за получение наиболее выгодного места.
Успех в привлечении ресурсов во многом определяет возможности достижения других целей;
задача повышения производительности труда.
Для оценки эффективности использования ресурсов применяются различные методы.
До тех пор пока рабочая сила, производственные здания и оборудование используются недостаточно производительно, они не способны создать ценность, достаточную для их сохранения и обновления;
социальные задачи.
Социальные обязательства бизнеса принимают две формы форму заботы о том, что компания делает для общества и что она может сделать.
Первый подход отражал основную тенденцию последнего десятилетия.
Население негативно относится к компаниям,
деятельность которых наносит ущерб окружающей среде.
Руководство таких фирм должно выявлять причины отрицательных воздействий на природу и, по возможности, устранять их.
Более
пршрессивный подход заключается в привлечении материальных и интеллектуальных возможностей компаний для помощи обществу в решении вопросов образования, безработицы и других социальных проблем; задачи получения прибыли.
Только после того, как сформулированы основные задачи компании, руководство устанавливает целевой объем прибыли.
Первые пять задач определяют необходимые ресурсы и возможные
[стр. 141]

Стратегическое рыночное планирование 147 » инновационные задачи.
Без инноваций в товарах и услугах, методах маркетинга и производстве компания неизбежно уступит позиции конкурентам.
Поэтому в этой сфере необходимо ставить четкие задачи: например, добиться того, чтобы доля товаров и услуг, введенных в ассортимент в последние пять лет, в общем объеме продаж составляла не менее 50 %; » задачи по привлечению ресурсов.
Компания должна стремиться к обладанию наилучшими интеллектуальными и физическими ресурсами: квалифицированными работниками, оборудованием и материалами.
Однако борьба за них происходит в условиях рынка: компании соревнуются за привлечение на работу лучших выпускников, а торговцы — за получение наиболее выгодного места.
Успех в привлечении ресурсов во многом определяет возможности достижения других целей;
t задача повышения производительности труда.
Для оценки эффективности использования ресурсов применяются различные методы.
До тех пор пока рабочая сила, производственные здания и оборудование используются недостаточно производительно, они не способны создать ценность, достаточную для их сохранения и обновления;
социальные задачи.
Социальные обязательства бизнеса принимают две формы — форму заботы о том, что компания делает для общества и что она может сделать.
Первый подход отражал основную тенденцию последнего десятилетия.
Население негативно относится к компаниям,
1 деятельность которых наносит ущерб окружающей среде.
Руководство таких фирм должно выявлять причины отрицательных воздействий на природу и, по возможности, устранять их.
Более
прогрессивный подход заключается в привлечении материальных и интеллектуальных возможностей компаний для помощи обществу в решении вопросов образования, безработицы и других социальных проблем; * .задачи получения прибыли.
Только после того, как сформулированы основные задачи компании, руководство устанавливает целевой объем прибыли.
Первые пять задач определяют необходимые ресурсы и возможные
риски, а прибыль служит той «приманкой», которая привлекает капитал и побуждает акционеров разделить риск его вложения.
Поэто; му прибыль следует рассматривать скорее как вынужденную необходимость, чем как цель.
Для выживания и успешногр,развития бизнеса необходим лишь незначительный доход с вложенного капитала.
, " " ' • { .
; ! , • • ' ' ' ' .
.
' ' .
' • .
.
.
• ' .
', Определение стратегических бизнес-единиц Когда растущая компания достигает определенных размеров, необходимо выделить в ней самостоятельные бизнес-единицы, что облегчает управленческую деятельность.
Для каждой из таких стратегических бизнес-единиц (СБЕ) необходимо определить сферу конкурентной борьбы;

[Back]