|
тают себя членами единой сплоченной команды. Доказано, что стиль управления в духе принципов современного превосходного промышленного производства, поставок точно в срок, систем «канбан» и других способствует снижению накладных расходов, увеличивает скорость реакции компании на изменения рыночной среды и высвобождает скрытые потенциальные возможности создающих ценности людей [68]. 86 Таблица 2.2.1. Отношение к сотрудникам, принятое в японских и западных компаниях [53, с.42] Японские компании Западные компании Сотрудники Активы Затраты Цели Верность стратегии компании Финансовое благополучие Философия Инициатива Менеджмент Управление Поиск решений сложных задач Действия согласно правилам Контроль Самостоятельность Со стороны непосредственныхj)yководителей Структура Плоская Иерархическая Должностные обязанности и права Широкие Специализированные Принятие решений Коллективное Индивидуальное Ответственность Общая Индивидуальная Занятость Постоянная Временная Организационная структура предприятия должна удовлетворять трем требованиям; побуждать сотрудников со всей ответственностью выполнять свои обязательства; способствовать развитию основных деловых способностей и настойчивости в реализации стратегии; а также допускать модификацию стратегий применительно к определенным рынкам. Для организации полноценной работы наилучшим образом подходят небольшие бизнес-единицы, отличающиеся преимуществами, присущими малым предприятиям: минимальный бюрократический аппарат, широкие и гибкие должностные обязанности, хорошо налаженные средства передачи информации и наглядность вклада сотрудников в удовлетворение потребностей потребителей. К сожалению, необходимость создания и развития основных компетенции и создания на их основе новых ценностей разрушает организацию, состоящую из небольших самостоятельных подразделений. Бизнес |
Менеджмент: цели и задачи 49 Таблица 1.4. Отношение к сотрудникам, принятое в японских и западных компаниях Сотрудники Цели Философия Управление Контроль Структура Должностные обязанности и права Принятие решений Ответственность Занятость Японские компании Активы Верность стратегии компании Инициатива Поиск решений сложных задач * Самостоятельность Плоская Широкие Коллективное Общая Постоянная Западные компании Затраты Финансовое благополучие Менеджмент Действия согласно правилам Со стороны . непосредственных руководителей Иерархическая Специализированные Индивидуальное Индивидуальная Временная В настоящее время многие западные фирмы перенимают восточный опыт. В 1990-х гг. наблюдается тенденция к появлению организаций с небольшим числом уровней власти, в которых решения принимаются «снизу вверх», наблюдение и контроль за сотрудниками отсутствуют и рабочие считают себя членами единой сплоченной команды. Доказано, что этот стиль управления способствует снижению накладных расходов, увеличивает скорость реакции компании на изменения рыночной среды и высвобождает скрытые потенциальные возможности создающих ценности людей. Структура Организационная структура предприятия должна удовлетворять трем требованиям: побуждать сотрудников со всей ответственностью выполнять свои обязательства; способствовать развитию основных деловых способностей и настойчивости в реализации стратегии; а также допускать модификацию стратегий применительно к определенным рынкам. Для организации полноценной работы наилучшим образом подходят небольшие бизнес-единицы, отличающиеся преимуществами, присущими малым предприятиям: минимальный > бюрократический аппарат, широкие и гибкие должностные обязанности, хорошо налаженные средства передачи информации и наглядность вклада сотрудников в удовлетворение потребностей потребителей. К сожалению, необходимость создания и развития основных компетенций и создания на их основе новых ценностей разрушает организацию/ состоящую из небольших самостоятельных подразделений. Бизнес-единицы |