Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 30]

1.2.
Анализ основных направлений повышения эффективности деятельности предприятий в современных условиях В теории и практике экономики и управления существует огромное число направлений повышения эффективности деятельности предприятий, среди которых совершенствование технологических процессов производства, процессов торговли, обслуживания клиентов, расширение рынков сбыта продукции, улучшение качества продукции, снижение цен, увеличение объемов производства и продаж, повышение производительности труда, улучшение социально-психологического климата в коллективах, совершенствование способов и форм мотивации и стимулирования труда, что предполагает заботу о повышении экономических показателей или об улучшении техникотехнологического, человеческого факторов предприятия, об улучшении социально-психологических методов воздействия или совершенствовании системы мотивации и стимулирования, оптимизации функции контроля или планирования и т.д.
[112].
Однако прежде чем рассматривать направления повышения эффективности деятельности предприятия, следует выявить, какие факторы или группы факторов оказывают влияние на деятельность предприятия и, следовательно, на эффективность его деятельности.
Так как выбор направлений повышения эффективности деятельности предприятия, по мнению автора, будет определяться именно характером влияния указанных факторов.
Итак, эффективность деятельности любой организации, выражающаяся в показателях прибыли, рентабельности, производительности и многих других, находится в непосредственной либо в опосредованной зависимости от разнообразных факторов, оказывающих
на нее влияние, поэтому для обеспечения эффективного функционирования организации, принятия оптимальных управленческих решений, определения целей и путей их достижения руководству необходимо проводить анализ факторов, влияющих на ее потенциал и тенденции развития, чтобы иметь представление об угрозах и возможностях во внешней среде, о сильных и слабых сторонах организации зо
[стр. 5]

Введение В настоящее время, в условиях формирования и развития новых экономических рыночных отношений в государстве одним из важнейших условий выхода из кризиса является решение проблем повышения эффективности деятельности организа* ций, каждая из которых производит и реализует продукцию, нанимает рабочую силу, приобретает оборудование, сырье, организует производственный процесс, осуществляет расширенное производство, имеет самостоятельный баланс, является юридическим лицом, владеет собственностью, строит свою деятельность на основе удовлетворения потребностей рынка, являясь основным звеном народнохозяйственного комплекса, от которого зависит повышение или снижение материального благосостояния граждан, трудовых коллективов и всего общества в целом; материальная и моральная удовлетворенность людей; уровень конфликтности, агрессивных настроений; изменение криминогенной обстановки, возможности для созидательной, научно-технической, творческой работы людей и т.д..
В теории и практике экономики и управления существует огромное
количество направлений повышения эффективности деятельности организации, среди которых совершенствование технологических процессов производства, процессов торговли, обслуживания клиентов, расширение рынков сбыта продукции; улучшение качества продукции, снижение цен, увеличение объема производства и продаж, повышение производительности труда, улучшение социально-психологического климата в коллективах, совершенствование способов и форм мотивации и стимулирования труда, что предполагает заботу о повышении экономических показателей или об улучшении технико-технологического, человеческого факторов предприятия, об улучшении социально-психологических методов воздействия или совершенствовании системы мотивации и стимулирования, оптимизации функции контроля или планирования ит.д..
Однако, несмотря на многоаспектность и многообразие этих направлений состояние экономики государства, экономическое состояние предприятий и организаций народнохозяйственного комплекса, тяжелое материальное и психологическое состояние огромного числа граждан, работников предприятий и уровень энергетических, физических, умственных затрат пропорционально небольшого числа людей, которым удается удержать сравнительно 5

[стр.,19]

1.
ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 1.1.
Сущность эффективности деятельности организации и показатели её измерения На современном этапе развития экономических отношений в государстве одним из важнейших условий выхода из кризиса является решение проблем повышения эффективности деятельности организаций, каждая из которых производит и реализует продукцию, нанимает рабочую силу, приобретает оборудование, сырье, организует производственный процесс, осуществляет расширенное производство, имеет самостоятельный баланс, является юридическим лицом, владеет собственностью, строит свою деятельность на основе удовлетворения потребностей рынка, являясь основным звеном народнохозяйственного комплекса, от которого зависит повышение или снижение материального благосостояния граждан, трудовых коллективов и всего общества в целом; материальная и моральная удовлетворенность людей; уровень конфликтности, агрессивных настроений; изменение криминогенной обстановки, возможности для созидательной, научно-технической, творческой работы людей и т.д..
В теории и практике экономики и управления существует огромное
количество направлений повышения эффективности деятельности организации, среди которых совершенствование технологий процессов производства, процессов торговли, обслуживания клиентов, расширение рынков сбыта продукции; улучшение качества продукции, снижение цен, увеличение объема производства и продаж, повышение производительности труда, улучшение социально-психологического климата в коллективах, совершенствование способов и форм мотивации и стимулирования труда, что предполагает заботу о повышении экономических показателей или об улучшении техникотехнологического, человеческого факторов предприятия; улучшение социально-психологических методов воздействия или совершенствование системы мотивации и стимулирования; оптимизацию функций контроля или планирования и многие другие.
Однако, несмотря на многоаспектность и многообразие этих направлений состояние экономики государства, экономическое состояние предприятий и организаций народнохозяйственного комплекса, тяжелое материальное и психологическое со19

[стр.,63]

роваться при выборе направлений повышения эффективности организации.
Однако эти показатели и эффективность деятельности организации в целом может изменяться не только под воздействием мер, производимых с целью изменения эффективности, но и под влиянием различных факторов.
Поэтому для выбора направлений повышения эффективности деятельности организации необходим анализ влияющих на неё факторов.
1.2.
Анализ основных факторов, влияющих на эффективность функционирования организации Для определения направлений повышения эффективности организации и направлений воздействия с целью улучшения её показателей необходимо выяснить, что вообще может на них оказывать влияние.
По мнению многих авторов влияние на показатели оказывают различные факторы.
Следовательно, чтобы изменить показатели эффективности деятельности организации нужно учитывать, анализировать или изменять факторы.
Но чтобы эти изменения были эффективны, в условиях ограниченных ресурсов и времени, в первую очередь нужно учитывать факторы, оказывающие наибольшее влияние на показатели.
Для этого нужно выяснить какие факторы оказывают наибольшее влияние.
Итак, эффективность деятельности любой организации, выражающаяся в показателях прибыли, рентабельности, производительности и многих других находится в непосредственной либо в опосредованной зависимости от разнообразных факторов, оказывающих
влияние на нее влияние, поэтому для обеспечения эффективного функционирования организации, принятия оптимальных управленческих решений, определения целей и путей их достижения руководству необходимо проводить анализ факторов, влияющих на ее потенциал и тенденции развития, чтобы иметь представление об угрозах и возможностях во внешней среде, о сильных и слабых сторонах организации.
На эффективность работы предприятия в условиях рыночной экономики влияют самые разнообразные факторы, такие как 63

[Back]