|
-условия хозяйствования: уровень развития общественного производства (конкуренции); величина имущества и накопленного потенциала; географическое расположение; сырьевая база и т. д. -экономические факторы: величина накопления; вооруженность труда; степень распределения труда; уровень квалификации; организация управления производством; уровень спроса на продукцию; коммерческая политика; стимулирование труда; экономичность ресурсного обеспечения. Реализация названных факторов во многом определяется степенью гибкости хозяйственных структур предприятия, восприимчивостью к научнотехническим достижениям, уровнем адекватности его действий к быстро меняющимся условиям, способностью обнаружить новые направления развития и многим другим. Движущими мотивами развития экономики предприятия являются увеличение объема продаж и получение по размеру такой прибыли, который бы обеспечивал экономический рост предприятия, с одной стороны, и жизненный стандарт работающих, с другой стороны. Вместе с тем заинтересованность работников предприятия в увеличении продаж, роста прибыли проявляется по-разному для каждого из них. Оно обуславливается местом и ролью отдельного работника в производстве (директор, руководящий состав, рабочий), а также отношением собственности к средствам производства (государственная, коллективная, частная), отсюда очень важным аспектом в достижении поставленных целей предприятием является гармонизация интересов работающих. В основе интересов лежат потребности. Они образуют иерархию, в основании которой лежат простейшие физиологические потребности. Потребности не являются прямым побуждением к трудовой деятельности, а скорее к процессу их удовлетворения. На пути от удовлетворения потребности к трудовой деятельности лежит сложный процесс мотивации. Мотивация это процесс стимулирования работника к таким действиям, которые позволили бы предприятию достичь желаемых целей через удовлетворение желаний, интересов работников. В процессе мотивации невыполненные 33 |
первый получение прибыли возможно за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает проведение постоянной новации продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольную политику государства и растущую конкуренцию со стороны других предприятий; второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Он практически касается всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка. Здесь, в целом, все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом); во вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д..); в третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в четвертых, от структуры снижения издержек производства; третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Использование этого источника предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции. К факторам экономического роста относятся: ■ условия хозяйствования: уровень развития общественного производства (конкуренции); величина имущества и накопленного потенциала; географическое расположение; сырьевая база и т.д.. ■ экономические факторы: величина накопления; вооруженность труда; степень распределения труда; уровень квалификации; организация управления производством; уровень спроса на продукцию; коммерческая политика; стимулирование труда; экономичность ресурсного обеспечения. Реализация названных факторов во многом определяется степенью гибкости хозяйственных структур предприятия, восприимчивостью к научно-техническим достижениям, уровнем адекватности его действий к быстро меняющимся условиям, способностью обнаружить новые направления развития и многим другим. 65 Движущими мотивами развития экономики предприятия являются увеличение объема продаж и получение по размеру такой прибыли, который бы обеспечивал экономический рост предприятия, с одной стороны, и жизненный стандарт работающих, с другой стороны. Вместе с тем заинтересованность работников предприятия в увеличении продаж, роста прибыли проявляется поразному для каждого из них. Оно обуславливается местом и ролью отдельного работника в производстве (директор, руководящий состав, рабочий), а также отношением собственности к средствам производства (государственная, коллективная, частная), отсюда очень важным аспектом в достижении поставленных целей пред предприятием является гармонизация интересов работающих. В основе интересов лежат потребности. Они образуют иерархию, в основании которой лежат простейшие физиологические потребности. Потребности не являются прямым побуждением к трудовой деятельности, а скорее к процессу их удовлетворения. На пути от удовлетворения потребности к трудовой деятельности лежит сложный процесс мотивации. Мотивация это процесс стимулирования работника к таким действиям, которые позволили бы предприятию достичь желаемых целей через удовлетворение желаний, интересов работников. В процессе мотивации невыполненные желания работника (его потребности) создают побуждения, мотив к такому поведению или действию, которое нацелено на удовлетворение желаемой потребности. Важнейшим условием развития экономики предприятия является повышение экономии использования материальных ресурсов, которое обеспечивается повышением уровня квалификации и материальной заинтересованности работников в экономии сырьевых ресурсов, улучшением технологических методов, внедрением новых технологий, сокращением отходов и потерь и т.д.. [31, с. 129]. Итак существует бесчисленное множество факторов, влияющих на эффективность деятельности организации, выражающейся в показателях. Но для анализа информации о различных факторах, влияющих на эффективность деятельности организации необходима систематизация этой информации, группировка факторов. Для систематизации факторов, влияющих на эффективность функционирования организации в теории и практике управления и экономики разработаны классификации факторов по различным признакам. 66 |